一、奇异离婚案首先申明，这篇文章只谈男女“决策个性”问题，性别差异限于学术讨论，不要放大。案例是一则动机怪异的离婚案。我某位女学员，和她老公都是江西赣州人。今年春节，两人带着孩子，一家三口，开车走高速返乡。老公戴着眼镜，是个高科技大厂普通主管，女子眼神比较好。开着开着，女子率先看到，大约100多米外的距离，高速路上趴着一条狗。她连忙招呼老公停车，不要误伤了小生命。当时车辆的行进速度大约为110公里每小时。她老公只是犹豫了一下，大约1-2秒钟，迅速加大油门，直接从狗身上碾压了过去。那条狗顿时血肉横飞。女子大叫停车，老公“置若罔闻”。一直往前开了快半小时，开到服务区，车停下，两人爆发激烈争论。女子认为老公简直是“恶魔”，就像另外一个人，残酷、冷血，不是人，跟他平时里“伪装”的就是两个人。平时上课的内容都生效了。竟然从这件小事就判断了这个人的本质，看到了“人性阴暗”的另外一面，女子深感庆幸。一直辱骂老公，骂了快20分钟。（真是有耐力……）然后，老公突然暴走，众目睽睽之下，扇了她一记耳光！很大的力气。结婚八年，老公碰都没碰过她一根汗毛，这天突然就动手了……女子寒了心了。老公吼着：“你知道我们当时急刹车是什么结果？你和宝宝都在车上，会是什么结果？”“你懂生命的价值吗？权衡轻重会吗？就为了一条野狗，你滥发什么爱心？傻批！”“我们后面有20多部车啊，你车一停，引发连环相撞，是多大的险境？其他车主都是不知情的人，凭什么因为你的决定而被卷进来？”这年还要不要过了？！你这不是善良，你这是伪善！女子脸面全无。好啊，我揭穿你真面目，你猴急成这样，肯定是老娘说对了。我们必须离婚，我要离开这个“恶人”。此后三个月，女子一直羞辱老公，吵着闹着要离婚。老公对她也不耐烦了。今年5月份，算是正式离婚了。孩子判给了男方。才过了两个多月，女子单身一人，经济上过不下去了，又后悔了，吵着闹着要复婚。男人说什么不同意，觉得自己也看透了这名女性，孩子跟着这样的母亲，不会有好结果。态度非常坚决，女子大姐、丈母娘出面求情，都没用。女子回头找我这个做老师的……二、我的答复我的答复令女方很绝望——这婚离得对。我是男方也要离婚。这涉及到“决策个性”的问题。决策，大家都知道，是有前提的。资源毕竟是有限的，人命毕竟是有估值的，时间窗口毕竟是短暂的。不考虑前提条件的决策，就不是决策。女方在这次高速路停车的决策中，犯了“场景不清”的错误。对小动物有爱心，是“善良”范畴。场景放在社区、街心花园、商业区，甚至办公室，女方决策都是可以被接受的。对其人格也是适当加分的。但场景切换到了高速路，女方把“善良”和救助放在第一位，就忽视了该场景下的三大目标。原本的第一目标是“安全”，包括自身生命安全和车辆安全；第二目标是“效率”，年三十尽可能准点赶回家中，家人们都等着；第三目标是共同安全共识，即别人不要对我的安全形成干扰（别人不给我添麻烦），我也不给他人安全形成干扰（我亦不给别人添麻烦）。贸然停车去救一条狗，三大目标都丢失了。女子以为自己是善意，错误场景错误表达，在自己无力掌控的范围内给20多部车增加了不可控的连环对撞风险，危及至少20多条人命。这种情况下，唯一对策是牺牲狗命，保全人。女子说，狗命也是命，这话大道理没错。人命也是命，多条人命胜过单一狗命，女子不认可这个点，坚持要先救狗。男子1-2秒做出决策，是源于大厂博弈斗争的日常训练，女子（一般工作）则没有这个日常环境。由此可见，两人收入、阶层性均有一定差别，虽然没到离婚的地步，男子对女子不能进步是有所不满的。婚姻质量一般，靠有一个孩子而维系，却因决策结果让男子看到女子不足以跟着走下去，便趁着女子提出离婚提议，直接一刀两断。虽然狠心，但长痛不如短痛。事实上，男子在三个月内就找到新女友了。35岁+大厂职业经理人哪怕带着孩子，也比同年龄段女子在二婚市场更有竞争力。三、虎跳峡案例我学员不服气，说老师偏袒男方。我举了另外一个案例。1994年，云南开发虎跳峡风景区，国家旅游局组织一整个团队对风景区进行考察，由副局长带队，36人的完整考察编制。当时西南公路建设远远落后，虎跳峡盘山公路狭小，险峻，中巴车基本上一头是贴着山崖在开，另一头几乎要探出公路外了。司机是老司机，开了几百趟了，号称“闭着眼睛都能开”。开到中途，对面来了一部旅游车，两车交汇，彼此不让。西南公路经常有这种事，司机脾气都很坏。都僵在路当中，都要先走。两名司机（都是少数民族）下车协商不成，就彼此对骂。骂了足足30分钟。还是领导高风亮节，提议自己车让路，让群众先走。这部中巴就利用一个拐弯口来倒车。就看着司机熟练地倒车、位移、再倒车、再位移……就这样，一点点蹭出一个车位来。车屁股倒出公路外1/3，后右车轮都快出公路了……下面是雅鲁藏布江的万丈悬崖……野风呼呼地吹啊，全车人心都提到嗓子眼了，不敢发出一点声音，生怕影响司机。所有人的命都悬在人家手上快要挪移成功前不到三分钟，突然一个女领导不顾他人感受，站起身来。她惊慌失措，咚咚大力敲击着车侧门，要求开门。她受不了了，现在就要下车！司机怒目相对，女子丝毫不领情，继续发飙。她情绪崩溃了。众人苦苦相劝，说忍一忍，马上就倒好了。可女子不改初衷，一定要现在下车。司机憋着一口气，方向盘慢慢出现偏差。这样下去，整车人都要送命。就在关键时刻，团队中站起第三副局长。他是第38集团军（驻地河北保定，后改为中部战区第82集团军）正团级转业干部，侦察科科长。他大步上去，一把抓住女子，稍一用力扯离了车门。“啪啪”两记大逼兜，又飞起一脚踢在女子腹部，直接把人从车中部踹飞到车尾巴。这就是明显的动手打人啊！女子苍白着脸，蹲在地上一时半会起不来了。司机状态恢复，过了几分钟，车辆倒好了。对方车顺利通过，然后考察团车也开了，比预计时间晚了1个小时，抵达目的地。到了下榻宾馆，当地旅游局对口领导都等着开接风宴。北京领导先把那个失常的女子软禁起来，派了两人看着她。他自己啥话没说，正常吃饭，全程一句话没透露路上的险情。考察完毕，回到北京局里，女子认为自己挨打受辱，向组织部提请情况汇报，要求惩处打人的副局长。经过情况核实，这封洋洋洒洒的“陈情书”，被局里更大的领导摁了下来。这女子又挨一顿臭骂，几年后调离了领导岗位，考评是“不能承受工作压力”。她一直投诉，一直没人支持她……当年知道内情的同事都远离她，一个朋友都没有。异离婚案：极端环境下男女决策个性差异极大
一、奇异离婚案
首先申明，这篇文章只谈男女“决策个性”问题，性别差异限于学术讨论，不要放大。
案例是一则动机怪异的离婚案。
我某位女学员，和她老公都是江西赣州人。
今年春节，两人带着孩子，一家三口，开车走高速返乡。
老公戴着眼镜，是个高科技大厂普通主管，女子眼神比较好。
开着开着，女子率先看到，大约100多米外的距离，高速路上趴着一条狗。
她连忙招呼老公停车，不要误伤了小生命。
当时车辆的行进速度大约为110公里每小时。
她老公只是犹豫了一下，大约1-2秒钟，迅速加大油门，直接从狗身上碾压了过去。
那条狗顿时血肉横飞。
女子大叫停车，老公“置若罔闻”。
一直往前开了快半小时，开到服务区，车停下，两人爆发激烈争论。
女子认为老公简直是“恶魔”，就像另外一个人，残酷、冷血，不是人，跟他平时里“伪装”的就是两个人。
平时上课的内容都生效了。
竟然从这件小事就判断了这个人的本质，看到了“人性阴暗”的另外一面，女子深感庆幸。
一直辱骂老公，骂了快20分钟。（真是有耐力……）
然后，老公突然暴走，众目睽睽之下，扇了她一记耳光！
很大的力气。
结婚八年，老公碰都没碰过她一根汗毛，这天突然就动手了……
女子寒了心了。
老公吼着：
“你知道我们当时急刹车是什么结果？你和宝宝都在车上，会是什么结果？”
“你懂生命的价值吗？权衡轻重会吗？就为了一条野狗，你滥发什么爱心？傻批！”
“我们后面有20多部车啊，你车一停，引发连环相撞，是多大的险境？其他车主都是不知情的人，凭什么因为你的决定而被卷进来？”
这年还要不要过了？！
你这不是善良，你这是伪善！
女子脸面全无。好啊，我揭穿你真面目，你猴急成这样，肯定是老娘说对了。
我们必须离婚，我要离开这个“恶人”。
此后三个月，女子一直羞辱老公，吵着闹着要离婚。
老公对她也不耐烦了。今年5月份，算是正式离婚了。孩子判给了男方。
才过了两个多月，女子单身一人，经济上过不下去了，又后悔了，吵着闹着要复婚。
男人说什么不同意，觉得自己也看透了这名女性，孩子跟着这样的母亲，不会有好结果。
态度非常坚决，女子大姐、丈母娘出面求情，都没用。
女子回头找我这个做老师的……
二、我的答复
我的答复令女方很绝望——这婚离得对。我是男方也要离婚。
这涉及到“决策个性”的问题。
决策，大家都知道，是有前提的。
资源毕竟是有限的，人命毕竟是有估值的，时间窗口毕竟是短暂的。
不考虑前提条件的决策，就不是决策。
女方在这次高速路停车的决策中，犯了“场景不清”的错误。
对小动物有爱心，是“善良”范畴。场景放在社区、街心花园、商业区，甚至办公室，女方决策都是可以被接受的。
对其人格也是适当加分的。
但场景切换到了高速路，女方把“善良”和救助放在第一位，就忽视了该场景下的三大目标。
原本的第一目标是“安全”，包括自身生命安全和车辆安全；
第二目标是“效率”，年三十尽可能准点赶回家中，家人们都等着；
第三目标是共同安全共识，即别人不要对我的安全形成干扰（别人不给我添麻烦），我也不给他人安全形成干扰（我亦不给别人添麻烦）。
贸然停车去救一条狗，三大目标都丢失了。
女子以为自己是善意，错误场景错误表达，在自己无力掌控的范围内给20多部车增加了不可控的连环对撞风险，危及至少20多条人命。
这种情况下，唯一对策是牺牲狗命，保全人。
女子说，狗命也是命，这话大道理没错。
人命也是命，多条人命胜过单一狗命，女子不认可这个点，坚持要先救狗。
男子1-2秒做出决策，是源于大厂博弈斗争的日常训练，女子（一般工作）则没有这个日常环境。
由此可见，两人收入、阶层性均有一定差别，虽然没到离婚的地步，男子对女子不能进步是有所不满的。
婚姻质量一般，靠有一个孩子而维系，却因决策结果让男子看到女子不足以跟着走下去，便趁着女子提出离婚提议，直接一刀两断。
虽然狠心，但长痛不如短痛。
事实上，男子在三个月内就找到新女友了。35岁+大厂职业经理人哪怕带着孩子，也比同年龄段女子在二婚市场更有竞争力。
三、虎跳峡案例
我学员不服气，说老师偏袒男方。
我举了另外一个案例。
1994年，云南开发虎跳峡风景区，国家旅游局组织一整个团队对风景区进行考察，由副局长带队，36人的完整考察编制。
当时西南公路建设远远落后，虎跳峡盘山公路狭小，险峻，中巴车基本上一头是贴着山崖在开，另一头几乎要探出公路外了。
司机是老司机，开了几百趟了，号称“闭着眼睛都能开”。
开到中途，对面来了一部旅游车，两车交汇，彼此不让。
西南公路经常有这种事，司机脾气都很坏。
都僵在路当中，都要先走。两名司机（都是少数民族）下车协商不成，就彼此对骂。
骂了足足30分钟。
还是领导高风亮节，提议自己车让路，让群众先走。
这部中巴就利用一个拐弯口来倒车。
就看着司机熟练地倒车、位移、再倒车、再位移……
就这样，一点点蹭出一个车位来。
车屁股倒出公路外1/3，后右车轮都快出公路了……下面是雅鲁藏布江的万丈悬崖……
野风呼呼地吹啊，全车人心都提到嗓子眼了，不敢发出一点声音，生怕影响司机。
所有人的命都悬在人家手上
快要挪移成功前不到三分钟，突然一个女领导不顾他人感受，站起身来。
她惊慌失措，咚咚大力敲击着车侧门，要求开门。她受不了了，现在就要下车！
司机怒目相对，女子丝毫不领情，继续发飙。她情绪崩溃了。
众人苦苦相劝，说忍一忍，马上就倒好了。
可女子不改初衷，一定要现在下车。
司机憋着一口气，方向盘慢慢出现偏差。这样下去，整车人都要送命。
就在关键时刻，团队中站起第三副局长。他是第38集团军（驻地河北保定，后改为中部战区第82集团军）正团级转业干部，侦察科科长。
他大步上去，一把抓住女子，稍一用力扯离了车门。
“啪啪”两记大逼兜，又飞起一脚踢在女子腹部，直接把人从车中部踹飞到车尾巴。
这就是明显的动手打人啊！
女子苍白着脸，蹲在地上一时半会起不来了。
司机状态恢复，过了几分钟，车辆倒好了。
对方车顺利通过，然后考察团车也开了，比预计时间晚了1个小时，抵达目的地。
到了下榻宾馆，当地旅游局对口领导都等着开接风宴。
北京领导先把那个失常的女子软禁起来，派了两人看着她。他自己啥话没说，正常吃饭，全程一句话没透露路上的险情。
考察完毕，回到北京局里，女子认为自己挨打受辱，向组织部提请情况汇报，要求惩处打人的副局长。
经过情况核实，这封洋洋洒洒的“陈情书”，被局里更大的领导摁了下来。
这女子又挨一顿臭骂，几年后调离了领导岗位，考评是“不能承受工作压力”。
她一直投诉，一直没人支持她……
当年知道内情的同事都远离她，一个朋友都没有。
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