《美浪》获悉，日前，深圳市宗匠科技（AMIRO觅光）完成D+轮融资，引进濉溪县新兴产业投资基金合伙企业（有限合伙）作为新投资方。工商信息显示，该基金是一只由地方国资参与设立的创业投资基金，现由上海善达投资管理有限公司负责运营管理。
濉溪县新兴产业投资基金成立于2023年6月，认缴出资总额为5亿元，是安徽省淮北市濉溪县推进“基金+产业”招商模式的重要资本平台。按照当地产业规划，基金主要围绕“三基两大一新”产业体系展开投资，重点覆盖新材料、新能源和高端制造等领域，试图通过股权投资撬动项目招引、产业落地及上下游资源集聚。
公开投资记录显示，该基金此前已投资深圳扑浪量子半导体有限公司、合肥国研新能锂业有限公司，以及优美特（北京）环境材料科技股份公司。此次投资宗匠科技，意味着其投资版图进一步延伸至消费电子及光学美容仪器领域。
对照濉溪县此前披露的信息显示，宗匠科技早在2025年9月便曾以“小米生态链项目”等身份参与当地投资项目签约，同年12月又再次参与签约投资项目，2026年1月，宗匠科技也在淮北设立了首家全资子公司——濉溪阿米洛电子商务有限公司。
截自公开报道
尽管此轮融资的实际金额未披露，但对于近两年持续承压的宗匠科技而言，这笔来自地方国资的产业资本，称得上关键的现金流补充与信心支撑。
2024年7月，社交平台曝出宗匠科技大规模裁员、经营困难乃至濒临破产的传闻，迅速引发市场关注。尽管宗匠科技方面发布声明否认“破产”说法，称仅为常规业务架构调整，但市场对其经营压力的质疑并未消散。
回溯融资历程，宗匠科技自2015年成立至今，已走完7轮股权融资（含本次D+轮），早期投资方囊括真格基金、顺为资本；中期引入腾讯投资、达晨财智、弘晖资本等机构；上一轮融资新增小红书科技、陕西三元航科、海南兆安私募基金、熠然企业发展四家机构股东。
有业内分析指出，此轮融资一方面为宗匠科技补充经营现金流，缓解市场投放带来的资金压力；另一方面则可以借助地方产业政策降低综合运营成本。而对濉溪县而言，投资国内头部医美光学硬件品牌，也能补齐当地消费电子产业链空白，依托小米生态链企业资源招引上下游配套企业落地，完成 “资本换产业” 的招商闭环。
但对于宗匠科技而言，新增资本能否转化为持续增长，最终仍取决于其能否修复主营业务。公司近两年的压力，并不只是舆情冲击，更深层的变化来自家用美容仪市场，尤其是其核心射频产品所处赛道的增长逻辑发生逆转。
宗匠科技最初以智能美妆镜切入市场。2017年，觅光推出强调自然光还原效果的智能化妆镜，并借助小米生态链、电商直播及内容平台完成早期品牌积累。公开报道显示，其首款美妆镜上市首年销售额约为6000万元，随后突破亿元规模。
真正将公司推入高速增长阶段的，则是客单价更高、市场空间也更大的家用美容仪。自2020年前后起，觅光陆续推出脱毛仪、射频美容仪、光疗面罩等产品，完成了由美妆工具向功效型美容设备的转型。创始人王念欧此前对外披露，觅光2021年、2022年GMV分别约为4亿元和20亿元，2023年增幅超过50%，即全年GMV突破30亿元。
但与此同时，监管变化进一步加快了行业出清。
2022年3月，国家药监局发布公告，明确将符合医疗器械定义的射频治疗仪、射频皮肤治疗仪按照第三类医疗器械管理。这一变化不仅提高了准入门槛，也改变了产品开发和营销的基本规则。
按照第三类医疗器械要求，企业需要完成产品检测、临床评价或临床试验、注册审评及生产质量体系建设；产品的预期用途、适用部位和功效表述，则必须与获批注册证保持一致。过去消费品牌常用的概念包装和快速迭代方式，因而受到更严格约束。
宗匠科技是最早完成合规转换的企业之一。2024年10月，其手持式射频皮肤治疗仪获得第三类医疗器械注册证，成为新规出台后首批获证的家用射频美容仪。对当时的宗匠科技而言，率先取证一度被视为竞争优势：大量未能及时完成注册的产品面临退出，而已投入研发和临床验证的头部品牌有望承接腾出的市场份额。
截至今年年中，国内仅有10款家用手持射频皮肤美容仪取得第三类医疗器械注册证。然而，从市场表现回看，率先完成合规准入的品牌并未因此建立起预期中的竞争优势。相反，这10款投入高额成本完成注册的产品中，多数已处于停产或停售状态，持证优势并未有效转化为商业回报。以觅光为例，其宣称历时两年半投入数千万元注册的射频美容仪，如今已退出市场。
三类证能够解决产品能否进入市场的问题，却无法解决消费者是否仍愿意为其支付高溢价的问题。
作为消费电子产品，家用美容仪往往需要快速更新功能、外观和使用体验；但作为医疗器械，它又必须保持软硬件设计、适用范围及功效声明的相对稳定。漫长的审评周期和较高的合规投入，使品牌难以延续过去以数月为周期快速迭代的开发节奏，也拉长了资金回收周期。
更重要的是，新规实施前后的清仓、下架和价格波动，已经削弱了部分消费者对高端家用美容仪定价体系的信任。即使企业完成取证，也仍需重新证明产品功效、建立消费认知，并承担临床注册、市场教育和渠道投放等多重成本。对依赖线上流量和爆款销售的品牌而言，这意味着经营模型由“快速投放、快速成交”，转向投入更重、周期更长、回报更不确定的医疗器械生意。
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