在全球贸易保护主义持续升温、AI技术浪潮加速重构产业格局的双重变局之下，中国民营企业正以“荷风破浪”的笃定姿态，在数智化转型与全球化布局的深水区中破浪前行。2026年7月16-17日，第八届“中国卓越管理公司”（Best Managed Companies，以下简称“BMC”）颁奖盛典暨管理论坛在雄安国际酒店隆重举行，主题为“荷风破浪 雄越新章——突破·跨越·共荣”，盛典主视觉融合白洋淀荷风的意象——花叶共生、水波逐浪，隐喻雄安燕赵文脉的浑厚、白洋淀生态的灵秀与AI科技浪潮的澎湃相互交融，并通过“突破·跨越·共荣”的精神内核，呼应中国一流企业在AI时代开拓全球新增长的坚定志向。
本次盛典汇聚中国一流企业高管、知名企业家、奥运冠军、高校教授、国内外合作伙伴代表与商界精英等逾百位嘉宾，围绕国家战略新兴产业，聚焦AI数智化与全球化发展，探讨如何发挥BMC企业既有优势，嫁接雄安产业与科研资源，强化全球竞争力，共绘AI时代中国企业全球新增长的宏伟蓝图。
作为当前中国唯一针对企业管理体系进行全面评估的国际奖项，BMC项目由德勤中国携手香港科技大学商学院和哈佛商业评论中国联合主办，于2018年首次举办，至今已经是第八届。历经六个月的闭门推荐、企业家访谈和专家调研，由主办方独立评委会最终审定出80家企业进入今年中国BMC项目榜单，其中包括13家新晋获奖企业、6家新晋白金奖（连续7年获奖）企业、4家新晋金奖（连续5年获奖）企业、10家金奖（连续6年获奖）企业、13家白金奖（连续8年获奖）企业和34家连续获奖企业。
2025年BMC获奖企业平均营收551亿元，平均净利润38亿元，总收入规模约4.4万亿元，平均存续期29年。其中，30家（或其母公司）为2025年《财富》中国500强，6家（或其母公司）跻身2025年《财富》世界500强，19家入选2026年《财富》“最受赞赏中国公司”，可见其“卓越的力量”。
以下是现场嘉宾精彩观点摘编：
德勤中国主席 蒋颖
BMC八年历程，80家获奖企业，4.4万亿营收规模，这些数据印证了一个判断：中国企业正行进在从“中国冠军到世界冠军”的道路上，而当下正是突破与跨越的最佳窗口期。卓越公司未来持续增长的动力源自何处？我将其概括为AI时代"新人本领导力"的"3X"力：
一、“兴”力，“兴”即兴旺与兴盛。BMC企业的成功至少实现四个突破：产品突破、组织突破、合作模式与生态突破、区域发展突破。其核心在于将社会责任与长期主义融入企业基因，以价值增长取代低价内卷。这正是中国特色商业文明的应有之义。二、“新”力，新质生产力，可体现为“四高”：高质量、高效率、高价值、高绿色。三、“心”力，“心”即人心，人的组织与领导力。AI时代，技术应服务于人、赋能于人，而非取代人。组织的核心使命在于持续提升人的能力，拓展人的发挥空间，彰显人的存在价值。
第一部分 出海全球 共荣共生
德勤中国首席业务增长官 金凌云
出海不是“走出去”，而是“走上去”。从产品出海到品牌出海，从技术追赶到全球引领，八年BMC见证了中国企业全球化从浅水区驶入深水区。但深水区的挑战不再是资本与产能的堆砌，而是地缘政治的系统性博弈、跨文化管理的复杂方程式。德勤的观察是，不要只站在中国看世界，要站在世界看中国。中国企业要回答“我们对世界意味着什么”。出海是没有终点的长跑，卓越管理才是穿越复杂性的核心推进力；要出海，找德勤，更要找“与世界共存共荣”的答案。
吉利汽车控股有限公司执行董事 毛鉴明
全球经济格局的深刻演变，为中国企业迈向全球化提供了宝贵的时间窗口。全球化不应仅仅停留在技术的单向输出或产能的简单转移，更不应是零和博弈的商业宣示；它需要的是深耕细作的耐心与包容开放的心态。吉利与沃尔沃长达18年的跨国合作，正是建立在充分信任、相互赋能与文化融合的基础上，实现了安全基因与电动化技术的双向滋养。这充分印证了一个道理：真正的国际化，从来不是孤立的扩张，而是“共享价值、深度融合、共创共赢”的长期主义践行。
奥运冠军、乒乓球女子单打超级全满贯 邓亚萍
我从运动员到国际奥委会，实际上也经历走出去的过程。这其中要跨越的不只是语言与规则，更是“心量”的边界，这意味着要融入、理解、交朋友。在204个成员国的利益博弈中，润物细无声比强势压制更得人心。中国企业出海与我的经历有相同的地方，与其端着桌面谈规则，不如赞助一场当地赛事、支持一项社区公益，用体育的共通语言拉近人心。赢得一时靠实力，赢得长久靠心量；当你的心量足够大，每一次发言都为推动事业而非谋取私利，就会赢得“心”。
第二部分 卓越管理 跨越周期
香港科技大学商学院院长 安思远Frederik Anseel
BMC不仅是经营成就的见证，更是卓越领导力的象征。AI时代才刚刚拉开序幕，但三大挑战已横亘眼前：发展失衡可能拉大贫富鸿沟，全球技术互通面临割裂风险，人文底色在数字化狂飙中日渐稀薄。答案不在技术本身，而在管理：让人工智能惠及全社会而非少数人，保持中美技术生态的交流联结而非彻底割裂，坚守人与人之间面对面的温度而非让硅基替代碳基。港科大将以企业家科创学者课程为桥，为BMC获奖者开设专属通道与专项奖学金。真正的卓越管理，不止于效率与增长，更在于包容大众、联通全球、坚守人文价值的长远进步。
哈佛商业评论中国创始出品人 刘霄
BMC的奖杯成色不是评分高低，而是时间维度。五年金奖、七年白金，这是对“穿越周期”的卓越企业的致敬，对“活得久”的致敬。而战略、能力、承诺、财务这四个维度的设计科学在于：可测量，让争议最小；可模仿，具有现实榜样价值。期待榜单越来越长，金奖、白金奖甚至更高含金量名单不断扩容，既证明了我们中国企业的成功，也证明了我们榜单从一开始选择的骄傲。
波司登创始人 波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁 高德康
50年创业、31年中国市场销量第一、1356.87亿品牌价值。波司登从“一厘米的宽度、一公里的深度”中悟透：聚焦做强主业才是穿透力。AI不是选择题是未来题：AI美学大脑让头样设计周期从100天缩至27天，供应链从被动反应到7-10天主动交付，数字人直播、AI导购重构零售链路。但技术的终点不是效率，而是“温暖”，温暖顾客、员工、伙伴、社会，让“中国波司登，温暖全世界”从产品物理属性升华为企业责任的影响力。
周大福珠宝集团首席财务官 叶家盈
周大福珠宝2026财年录得历史新高盈利，近百年品牌的高质量增长源于其品牌转型的跃迁。在重塑中国奢侈品牌的全球地位，致力向世界展现当代中国文化、创造力与卓越工艺，提升跨世代的共鸣与品牌吸引力，如弘扬东方美学的高级珠宝系列奠定品牌在此领域的全球地位。在强化产品与营运效率方面，推进门店优化，持续在各地投入运营的新设计门店经营效能大幅提升。在开拓新领域方面，将业务延伸至新地域、新渠道及新产品类别，将珠宝融入奢华生活方式，包括推动与各类知名IP跨界合作，触及更广泛的新客群；国际扩张稳步推进，扩大全球影响力。作为全球知名中国奢侈品集团，周大福珠宝在致力用珠宝让世界看到中国之美的同时，也通过卓越企业管理向世界讲好中国企业故事。
新希望乳业股份有限公司董事长 席刚
企业在不同竞争阶段与外部环境中，需快速制定适配自身发展的战略。消费品高速增长期，比的是速度与规模；进入深水区，比的则是颗粒度与壁垒。新希望乳业过去几年在工厂、技术、供应链三维度下足功夫：建成行业首座灯塔工厂，斩获全球TPM大奖；自主完成从菌种采集到筛选全链条，形成自主知识产权；更孵化出全行业最大的科技冷链物流公司。比别人快之外，更要在关键维度上“比别人更好一点”。
申万宏源首席经济学家 杨成长
企业宏观决策需关注七大维度：一、历史镜鉴。避免重蹈历史性错误。二、报表穿透。既看自身财务报表，更关注中观、宏观数据。三、需求锚定。洞察随场景、市场、产品持续演变的需求。四、打破人力约束的三条路径：科技创新、智能升级、制度优化。五、产业重构。企业在产业链中的位势并非恒定，而是随认知深化持续演变。六、要素权衡。人工智能替代人力亦非唯一正解。七、成本认知。企业成本分三层：内部管理成本可控，要素成本需预判，而交易成本，即制度成本才是企业最大的隐性成本。
德勤中国经济与产业研究院院长 陈岚
在德勤中国我们也在持续关注中国经济与产业方面的研究。在杨成长老师提到的宏观与微观分析相关性的几大维度之外，ESG视角也很重要，是关系到我们中国企业提升国际竞争力，从走出去到走进去、走上去的一个非常关键的因素。此外，在智能经济形态下，尽管有人工智能技术赋能学习和生产，但人自身的思考和认知水平变得更加重要。
第三部分 AI赋能 突破边界
德勤中国咨询业务全国主管合伙人 华思远
技术对所有人平等。每家企业都能以同等价格获取同样的AI技术。真正的比拼在于背后的能力：组织、流程、人才，以及企业整体的管理水平。基于此，我们有四点核心洞察：一、AI不是流程自动化；二、AI不只是数据，更是知识挖掘；三、个体提效须转化为组织效能；四、AI不是IT项目，而是需要业务、技术、管理的深度融合。德勤的做法是重新定义开发岗位，重构薪酬体系，调整组织运营模式——从传统的树状结构升级为“纵轴+横轴”矩阵：纵轴保障稳定交付，横轴驱动变革、创新与持续进化，让每个人的进步转化为组织的进化。
清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任 陈劲
AI本身就是新质生产力，而新质生产力特点就是抓好创新工作。创新的核心特征在于打破资源约束，将有限资源可转化为无限可能。企业创新需把握三个维度：一是破壁拓新，聚焦原创突破，深度链接领先用户与创客生态；二是弘扬科学家精神，以前瞻研发驱动技术引领；三是推进规模化创新，让管理方法更先进、更契合人性，才能推动创新扩散。与此同时，创新正融入日常，个人可居家创新，创新已成为工作生活一体化的新常态。
赛力斯集团股份有限公司董事 副总裁 康波
从一根弹簧到高端新能源汽车，赛力斯用40年走出“持续创新、不断向上”的跃迁之路。秉持“智慧重塑豪华”的品牌理念，问界持续探索传统豪华+科技豪华融合的新豪华路径，累计交付超百万辆，跻身全球豪华品牌价值榜前十。
对于赛力斯而言，AI不是效率工具，而是重新定义汽车的“基因”。超级工厂3000台机器人协同、关键工序100%自动化、“厂中厂”零库存零物流，AI重构了制造范式；97万辅助驾驶活跃用户、83亿公里辅助驾驶里程，数据飞轮驱动智能化正向循环；跨部门数据共享平台、AI辅助决策体系，让组织从经验驱动进化为数据驱动。人形机器人已投入B端工业与C端服务，完成技术到场景的全链路闭环。赛力斯，正以全面智能化，定义新豪华时代的中国标杆。
德勤亚太物理人工智能卓越中心主管合伙人 孙晓臻
德勤将物理AI能力归纳为六大类型：制造，即将物理AI嵌入生产制造核心环节；操控，即运用技术操作工具、实现人机物交互；运输，即物料智能配送；观察，即实时监测事态与产线变化；防护，即提升安全水平；交互，即打通数字世界与物理世界。企业需根据自身业务场景，组合上述能力以优化或重塑物理世界的业务活动。物理AI转型需以“双透镜”视角审视：一是技术生态成熟度，二是运营模式成熟度，涵盖人才、组织等非技术要素。两者缺一不可。
辛顿人工智能科技有限公司首席技术官 潘鸿生
具身智能的落地，不仅依赖零部件的成熟，更依赖全域控制中枢推动系统进化。当客户需求以任务完成为导向，价值不断前移，颗粒度持续变细，真正的壁垒已从硬件转向对业务的深度理解与流程重构，沉淀于系统中的垂类技能、模型与知识成为核心能力。任务闭环不再是单点炫技，而是“不谋全局者，不足谋一域”的全域智能。客户始终关注的是可靠性与持续迭代，规模化应用的关键则在于高效交付与易用性。唯有让全域智能中枢那道“闪电”真正击中每一个现场，系统才能“活”过来，价值才能稳稳落地。
蓝思科技股份有限公司 蓝思国际（香港）总经理 施涵博士
物理AI元年，供应链的“非标之痛”是量产前必须攻克的必答题。物理AI从“样品”跨越到“商品”，关键考验在于高一致性的质量控制与极致的工程化降本。蓝思的解法，是从关键材料与部件的基因出发，以模具设备创新为矛、关键模组研发为盾，打通“材料→部件→模组→整机”全链路；更以生态共建破局：联合AI头部企业攻关具身智能仿真，与机器人科技公司开展场景试点。在2025年实现人形与四足机器人超万台出货的基础上，蓝思正在为具身机器人打造可靠的“骨架”与“神经”。
德勤中国咨询业务首席业务增长官 黄伟强
企业对待AI，需把握三重原则：其一，全面拥抱，不可抵触；其二，量力而行，适配自身发展阶段；其三，超越工具思维，善用碳基人与硅基人的双轨并行。AI不是替代人，而是要与人协同，在交集处产生最大价值。
TCL华星光电技术有限公司副总裁 窦燕
显示行业的竞争早已延伸至管理效率与技术转化能力的比拼。对TCL华星而言，AI不是单点提效工具，而是贯穿全业务链路的核心增长变量。TCL华星将持续把AI技术锚定到真实生产经营需求上，在场景落地中同步迭代组织能力，让数字化转型覆盖到每一条业务线与每一位员工。
浙江伟星实业发展股份有限公司首席数据官 祝惠君
2018年与IBM合作小模型AI视觉检测，打通自动化“最后一公里”；如今面对大模型浪潮，我们认为“算力不是问题，高质量数据集才是”。数据治理需统一标准、打通研产销供服全链路语义；非结构化数据需将老师傅经验转化为可复制Skill，让知识沉淀且流动；更需高密度人才驱动组织变革。
德勤中国咨询业务华北区及华西区主管合伙人 程中
德勤洞察，不少企业深陷AI投入悖论：预算持续加码，零散点状应用却难以转化长效价值。
AI产业价值毋庸置疑，预算约束同样刚性。依托德勤AI原生转型框架，最优路径，是锚定自身业务长板，以AI为战略杠杆，系统性重塑运营、商业模式与组织能力，立足当下，深耕业务，方能决胜AI变革的长远未来。
银泰商业（集团）有限公司董事长 陈晓东
在AI方面，银泰商业的图像识别全国领先，柜内管理决策机器人也已深耕七年，百货经营效率的方差已被AI拉平。与此同时，结构必须从树型变网状，这是必答题；机器当机器、人当人。与其操心AI的自主意识，不如先关心身边员工的自主意识。技术狂飙的时代，真正的管理智慧是使人为人。
福建圣农发展股份有限公司首席财务官 李晴
AI落地，财务是最后一道闸门，也是第一块基石。圣农的全产业链从种源到餐桌，链条越长，数据底座越要“干净”、管理思路越要清晰，主数据联动业务动作，业务动作挂钩投入回报，这是AI生根的土壤。在此之上，市场Demo、品牌分析、成本定价，各部门AI应用次第开花；财务更以AI穿透采购、价格、生产核心场景，从第一层数据加工到第三层业务逻辑，让每一分钱投入都看得见回响。
德勤中国华北区及华西区主管合伙人 王拓轩
德勤全球民营企业与私人客户服务主管合伙人 殷亚莉
突破是从0到1的勇毅，跨越是从1到N的跃升，共荣是从N到无限的格局——三个词既是雄安从蓝图到实景的写照，更是BMC八年陪伴中国企业成长的缩影。八年来，获奖企业从少到多，BMC大家庭从点到面，这不是数字的增长，是中国企业管理能力从优秀走向卓越的证明。德勤以平台连接者、价值发现者、创新赋能者为使命，链接政产学研，组织全球交流，推动跨界共创。
每年哈佛全球BMC获奖企业15强闭门研讨，去年中国代表联想参会，企业家们在繁忙中抽出一两天做反思，想想人生与工作的意义，反馈都很好。今年期待白金企业代表继续站上哈佛舞台，让中国的卓越管理故事，成为世界管理者的必修课。
德勤中国民营企业与私人客户服务主管合伙人 许柯
如今，在这么复杂的政治经济环境中很多东西无法控制。但只要中国的民营企业像蚂蚁一样，一步一步往正确方向走，积跬步、积一粒沙，只要方向对，时间自会证明。2026年是康波周期从零转换的元年，到2080年才见下一轮高潮，漫漫长途，德勤愿陪诸位踏踏实实往前走。看10年、20年，看更多卓越企业从金奖到白金，从时间中生长出来。
内容来源：第八届“中国卓越管理公司”颁奖盛典
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