“两优一先”在基层丨盐城沈洁：“靠谱人”的实干与初心|世纪|文旅|沈洁|演艺|盐城市|管理部

在江苏世纪新城集团，提起沈洁，大家说得最多的一个词是——“靠谱”。手机24小时开机，遇上急事随时处理，这是她的常态。从公司的“大管家”，到台前幕后的“领队人”，两副担子一肩挑，她却干得踏踏实实、不急不躁。区优秀共产党员、江苏世纪新城文旅发展有限公司综合管理部经理兼演艺公司经理沈洁，用日复一日的行动，将这份“靠谱”落实在每一项工作之中。

综合管理部是公司运转的中枢，人事、行政、后勤、接待、团建，事无巨细，件件关乎全局发展。下基层两年多来，沈洁主动梳理完善各项内部管理制度，配合推动与吉林艺术学院、南京艺术学院等院校搭建校企实习渠道，吸引上百名大学生来区投递简历；累计统筹完成各类参观接待300余场，零失误、零投诉。这些数字背后，是她一次次提前踏勘场地、细化方案、全程盯守换来的。她常说，综合管理部的工作没有“差不多”，只有“万无一失”。

2025年6月至8月，“中国网络文学影响力榜”发布活动、“新芒·盐途有光”盐城影视创投周启动仪式等多项高规格活动在我区举办，后勤保障、对外联络的工作全部交由江苏世纪新城文旅发展有限公司综合管理部承担。嘉宾行程对接、食宿统筹、现场配套服务，每一个环节都不容有失。沈洁带头加班，带领团队全程在岗，嘉宾有任何需求都在第一时间协调解决。活动圆满落幕，领导和嘉宾评价一致——细致、周到、让人放心，经开区的营商环境和专业水准也给他们留下了深刻印象。

然而，沈洁并不满足于“守摊子”。她琢磨着，团建服务不能只面向内部，如何依托现有文旅资源向外拓展增收？为此，她主动走访多家政企单位和金融机构，实地摸排市场需求，融合团队拓展、文化体验、亲子互动等内容，打造特色团建产品，累计落地活动30多场，创收近40万元。行政工作和业务拓展怎么融合？她没喊口号，却实实在在地做了出来。

2026年，沈洁兼任盐城世纪新城文化演艺发展有限公司经理。面对团队管理难、业务拓展滞后等问题，她没有急于推出硬性制度，而是先与一线员工逐一谈心，倾听真实想法，梳理堵点难点，循序渐进厘清岗位职责、完善管理制度、规范排演流程，团队凝聚力明显增强。她带领团队主动开拓演艺市场，对接商圈、社区、机关单位，同步开展惠民演出、街区常态化表演，承接定制化项目。在2026盐城足球超级联赛经开区主场活动中，团队圆满完成队歌创作及文艺表演。履职半年，沈洁累计组织演出近百场，让本土文旅演艺IP真正走进群众生活。