从「影像巨头」到生命科学伙伴：富士胶片的另一面，如何支持中国药企出海|中国药企|培养基|富士胶片|生命科学|知名企业

过去，行业更多关注的是一个分子能否完成 license-out、一个项目能否拿到海外合作；而今天，越来越多药企开始意识到，真正的全球化不只是把产品推向海外，而是把研发、临床、注册、生产和供应链放进同一套全球协同体系中。

尤其在生物药、细胞与基因治疗等高门槛领域，企业需要的也不再只是某一项产品或某一次交付，而是更稳定的质量体系、更连续的全球供给能力、更及时的技术支持和更贴近本地需求的响应。在这样的背景下，产业链上那些长期深耕、但并不总处于大众视野中心的企业，开始被重新认识。

提到富士胶片，很多人的第一印象是影像品牌；但对生物医药行业而言，富士胶片还有鲜为人知的一面，那就是它在生命科学领域长期形成的技术、制造和服务能力。

一、创新药出海，正从「项目出海」走向「体系出海」

过去，创新药出海更多关注的是一个项目能否完成授权、一个分子能否拿到海外合作；而今天，越来越多企业真正要面对的，是研发、临床、注册、生产和供应链能否协同运转。

所谓「体系出海」，说到底，不只是把产品推向海外，而是把整套开发与产业化能力放进全球竞争中接受验证。

数据来源：丁香园 Insight

从全球看，医药交易总金额在波动中继续抬升，2025 年已升至 4,769 亿美元；单笔交易总额均值也从 2020 年的 6.31 亿美元提升至 2025 年的 8.96 亿美元，2026 年 Q1 进一步升至 11.52 亿美元。

中国市场的上升趋势更为明显。2025 年，中国医药交易总金额达到 1,483 亿美元，单笔交易总额均值由 2020 年的 1.33 亿美元提升至 2025 年的 8.72 亿美元，2026 年 Q1 进一步升至 13.00 亿美元，约为同期全球均值的 113%。

这意味着，中国药企参与国际合作，已经不只是「有项目可谈」，而是在交易体量、资产质量和合作深度上都显著升级。

中国药企在全球交易中的角色也在发生变化。

2018 至 2025 年，中国作为全球医药交易转让方的占比，已从 6.9% 提升至 14.3%；

与此同时，近 5 年中国相关交易中，license-out 占比持续提升。

到 2025 年，中国相关交易中 license-out 的首付款和总金额分别达到 77 亿美元和 1,400 亿美元，在相关交易金额中的占比分别达到 94% 和 97%。重磅交易也在同步放大这一趋势：2025 年，中国重磅交易数量占全球 32.6%，金额占比 32.5%；到 2026 年 Q1，金额占比进一步升至 42.4%。

这些变化说明，中国创新药出海比拼的，已经不只是单个资产的吸引力，而是整套研发、交易与产业化能力的成熟度。

二、富士胶片鲜为人知的一面：生命科学布局由来已久

如果只从大众认知出发，富士胶片最鲜明的标签仍然是影像。但按照富士胶片截至 2026 年 3 月 31 日的 FY2025 数据，集团销售收入为 33,570 亿日元，业务版图除了影像，还涉及医疗健康、商业创新和电子材料。今天的富士胶片已经是一家横跨多个高技术领域的综合性企业，而不只是人们印象中的「卖胶卷的公司」。

其中，医疗健康业务收入达到 10,989 亿日元，占比 33.0%；大众更熟悉的影像业务收入为 6,271 亿日元，占比 18.5%。从业务体量看，医疗健康早已不是富士胶片的一条「新线」，而是集团核心板块之一；生命科学业务则是这一板块的重要组成部分。

富士胶片生命科学的重要支撑，主要来自 FUJIFILM Biosciences Inc.（以下简称 FUJIFILM Biosciences）、 FUJIFILM Cellular Dynamics Inc.（以下简称 FUJIFILM Cellular Dynamics）、 FUJIFILM Wako Pure Chemical Corporation（以下简称 FUJIFILM Wako）等几条业务线。它们分别对应培养基、iPSC 衍生细胞、试剂和研发生态支持。

FUJIFILM Biosciences 植根于 1970 年开启的细胞培养业务，长期服务于生命科学研究、生物治疗药物与疫苗生产、细胞与基因治疗等场景；2025 年 6 月，富士胶片欧文科技正式更名为 FUJIFILM Biosciences，也进一步强化了其面向生命科学市场的一体化定位。

FUJIFILM Cellular Dynamics 的优势，在于通过常规抽血建立人类诱导多能干细胞（iPSC），并依托自有生产系统和 cGMP 能力，实现多种细胞类型的大规模、高重复性生产。

FUJIFILM Wako 则长期提供高功能、高品质的实验室化学品、诊断试剂以及制药与生物制药所需的精细化学品，是许多科研与产业用户熟悉的专业品牌。

它们并不是临时拼在一起的「产品集合」，而是几类原本就有专业基础的能力，被进一步整合成了一套更完整的支持体系。它背后依托的，则是富士胶片集团自 1934 年以来形成的长期主义、品质意识、精密制造积累和持续创新能力。

三、富士胶片生命科学业务的优势，不只是「产品多」，更在于「体系完整」

进一步看富士胶片在生命科学领域的布局，会发现它的优势并不只是产品线覆盖广，而是已经形成了从研发工具到生产支持的组合能力。

FUJIFILM Biosciences、FUJIFILM Cellular Dynamics 与 FUJIFILM Wako 既面向前端发现研究，也支持后端开发与生产。

这种「体系感」对创新药出海尤为重要。因为企业在全球化过程中，最怕的不是某一个环节难，而是不同环节之间彼此脱节。前端模型、开发工艺、后端生产和质量体系如果缺乏连续性，风险就会在放大、转移和申报阶段集中显现。相较之下，能够围绕同一类客户需求提供组合式支持的平台，更容易成为长期合作对象。

四、四个关键词，看富士胶片生命科学如何支持中国药企出海

先看质量控制。

对国际化项目来说，质量是底层逻辑。富士胶片生命科学强调遵循 cGMP标准、通过 ISO 认证，并建立了较完善的质控体系。它的价值不只在「符合标准」，更在于高批次间稳定性，以及对合作伙伴问题和定制化需求的快速响应。对出海药企来说，这意味着在全球申报、审计和合作方评估中，更容易对接合规要求。长期与国际头部药企的深度合作，也说明其质量体系已得到较广泛认可。

再看全球产能。

创新药一旦进入多区域研发或商业化阶段，单一市场的交付能力往往不够。富士胶片生命科学的生产基地布局在美国、荷兰、日本，研发基地覆盖中国、美国、日本，能够同时支持全球供给和快速开发。同时，其产能也在持续扩张，例如 2026 年 5 月在美国麦迪逊启动新的 iPSC 生产基地，进一步扩展相关产能。

对中国客户来说，更有现实意义的是位于苏州的富士胶片创新合作中心（Innovation & Collaboration Center，ICC）。该中心配备高通量培养基筛选设备和生物反应器，可帮助本土合作伙伴更快优化细胞培养方案，把「全球布局」真正转化成「本地可用的支持」。

第三个关键词是生产经验。

生命科学产品不是「能做出来」就够了，更关键的是能否支撑从研发、中试到商业化放大的连续过程。

富士胶片生命科学在细胞培养领域已有 50 多年经验积累，长期服务于生物药研发生产、细胞与基因治疗等场景。这样的积累带来的，不只是产品本身，更是对工艺开发、放大生产、长期供应和技术转移中关键问题的更深理解。对出海药企来说，这种经验能帮助大幅减少产业化过程中的试错成本。

最后是持续创新。

今天药企选择合作伙伴，不只是为了解决眼前问题，也是在为未来的平台能力做准备。

围绕培养基优化、定制开发，以及 AI 辅助培养基配方设计，富士胶片生命科学提供的不是一份静态目录，而是一套可随客户需求持续迭代的解决思路。与此同时，以 iCell 为代表的前沿细胞技术，也让它在药物发现、疾病研究和新疗法开发等前端场景中具备更强延展性。

总结来看，富士胶片生命科学提供的并不只是某一类上游产品，而是围绕质量、产能、经验和创新形成的一套更适合中国药企出海的支持体系。

五、把价值落到场景里：培养基的「稳」，iCell 的「新」

如果把上述能力进一步落到创新药出海的真实场景里，富士胶片生命科学的价值可以概括为两条主线。

第一条主线，是培养基所代表的「稳」。

在生物药、细胞治疗和基因治疗的开发过程中，培养基不仅关系到细胞状态和产率，也直接影响工艺开发、放大生产、批间一致性和跨区域供应的稳定性。