当越来越多跨国药企重新审视中国市场时，默克正以更积极的姿态探索与中国医药产业的深度融合。
今年2月，默克中国医药健康业务迎来新任董事总经理穆安德（Andre Musto）。他拥有30余年全球商业管理经验，曾历任默克澳大利亚总经理、亚太区医药健康业务副总裁及全球心血管代谢与内分泌业务高级副总裁等职务。对于中国医药市场及产业，他有着独到的见解。
上任半年，三款新产品已陆续在中国商业化落地，分别覆盖甲状腺癌术后评估、辅助生殖和腱鞘巨细胞瘤领域。这一节奏，是穆安德口中“中国速度”的具象呈现，也是默克中国战略主张的开篇：中国不仅是默克的重要市场，更将成为其全球创新布局的重要支点。
穆安德表示，默克希望成为医药健康领域的首选合作伙伴。无论是早期研发还是商业化阶段，默克对任何形式的合作都保持开放态度，希望与更多本土企业共建中国医药创新生态。
深耕90余年
从"进入中国"到"融入中国"
中国医药创新的跃迁，是理解默克中国战略的重要背景。
2025年，中国全年批准76款创新药，同比增长58%；创新药研发管线约占全球30%，位居世界第二；First-in-Class创新管线同样排名全球第二。2026年1至6月，我国创新药对外授权交易总额约1100亿美元，达2025年全年总额的八成，再创历史新高。中国正从全球重要的医药市场，加速成长为全球创新的重要策源地，并推动着全球医药创新价值链加速重构。
这种深刻变化，让默克进一步明确了自己在中国的定位：不只是把全球创新药带到中国，更要深度融入中国创新生态，与本土企业共同成长。
履新后，穆安德深入走访多地，与政府部门、临床机构和行业伙伴展开广泛的交流。他说，“只有真正生活在中国，才能切身感受到这里正在发生的一切。”
在产品布局上，默克同样以实际行动践行中国战略。2026年上半年，默克在华获批上市的三款新产品中，两款来自与本土创新企业的合作。这并非偶然，而是默克“内部研发+外部合作”双轮驱动战略的具体体现，借助成熟的全球商业化体系与市场覆盖网络，帮助中国创新成果加速惠及患者，释放更大的临床与商业价值。
支撑这一战略的，是默克长期深耕中国所积累的坚实产业基础。默克早已在中国建立覆盖研发、生产、注册和商业化的完整产业链。作为90多年前便扎根中国的跨国企业，默克始终随着中国医药产业的演进持续调整自身定位，不断深化与中国市场的连接。
持续释放中国创新潜力
引进外部创新，是默克医药健康中国战略的重要支柱之一。
穆安德直言：“中国是默克在全球创新布局中不可或缺的重要一环。”外部合作成果已崭露头角：默克从和誉医药引进的盐酸匹米替尼胶囊不仅在国内获批上市，也已在加拿大获批，其上市许可申请也已获FDA受理，这一源自中国的创新成果正借助默克的全球网络迈向更大的国际舞台。
与此同时，内部研发依然是默克不可或缺的核心驱动力。今年，默克将其全球首个且唯一的促排卵重组复方制剂引入中国，进一步巩固了其在辅助生殖领域的竞争优势。
默克的目标，远不止于此。
当前，中国创新药对外授权交易持续升温，但全球商业化能力仍是众多本土Biotech面临的现实挑战。穆安德指出，跨国药企成熟的全球网络和商业化经验，能够帮助中国创新加快国际化进程。
在BD决策上，穆安德强调差异化与临床价值的核心地位："拥有真正差异化科学和强有力临床证据的产品，才能获得持续认可。"未来，默克中国医药健康将重点关注晚期临床管线，聚焦与公司战略高度协同的治疗领域，向中国医药企业开放全产业链合作。
对默克而言，这些合作远不止于商业交易，而是共同创造长期价值、共建中国医药创新生态的战略行动。
从90多年前进入中国，到今天深度融入中国创新生态，默克的战略主张愈发清晰——通过开放合作，持续释放中国创新的潜力。
"中国速度"与跨国药企成熟的全球商业化能力相结合，不仅是中国创新成果的加速器，也预示着一个全球医药创新生态正在形成。每一项合作，或许就是下一个竞争格局变革的前奏。
撰稿丨杨曦霞
编辑丨江芸 贾亭
运营｜廿十三
插图｜视觉中国
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