从柏林老城的开放式厨房，到曼谷闹市的紧凑型公寓，再到多伦多近郊的独栋住宅，全球不同生活图景里，“TCL”的身影正变得越来越常见。这份跨越上百个国家和地区的市场渗透，在TCL智家2025年财报中落地为一组沉甸甸的增长答卷——全年海外市场收入144.05亿元，占总营收比重高达78%。同时，TCL智家中国冰箱连续17年出口量全球第一，连续18年稳居中国冰箱出口欧洲市场冠军。
一纸财报，藏着TCL全球化经营的进化密码。从规模扩张到价值升级，从产品输出到品牌扎根，白电业务的增长曲线，背后是TCL二十余年全球化变迁的直观缩影，亦是产品创新、全球化布局、品牌升级三重能力共同驱动的结果。
一、逆势跑赢行业：产品创新筑牢出口长胜根基
纵观2025年全球家电市场，整体需求持续承压，中国家电行业出口整体面临下行压力。行业逆风之下，TCL冰箱业务却走出了独立的增长曲线：全年冰箱冷柜总销量达1682万台，出口量同比逆势增长5.9%，带动海外整体收入同比增长6.74%，增速显著跑赢行业大盘。
这份增长韧性，核心源于长期深耕的产品创新能力。面对全球不同市场差异化的居住场景、生活习惯等，TCL没有走“通吃”的产品同质化路线，而是以本土化技术适配为核心打造分层产品矩阵，依托原创保鲜技术、超薄平嵌设计等核心能力，推出嵌入式、母婴专属存储等差异化产品，在欧洲、亚太、北美等多个区域市场实现突破，用产品力支撑出口规模的持续领跑。
连续十七年保持出口领先，并非短期的市场爆发，而是十余年持续深耕全球用户需求、稳步推进产品技术迭代的结果。正是这份对产品力的长期投入，让TCL在全球行业波动中始终保有稳定的市场竞争力。
二、深度本土运营：从产品出海到经营扎根的进阶
如果说早期的出口增长靠的是产品跨境输送，那么如今TCL的全球化，已经进入“在当地、为当地” 的本土化深耕阶段。这一转变不仅让市场渗透更深入，也大幅提升了应对全球贸易环境波动的经营韧性。
在各重点区域市场，TCL逐步搭建起本地化的运营、销售与服务团队，用本地团队对接本地市场，更精准地把握区域消费趋势与商业规则。针对不同市场的售后标准与服务习惯，同步完善本地化服务体系，缩短响应链路、提升服务体验，逐步摆脱外来品牌的距离感。
与此同时，TCL也在积极融入本地商业生态，与区域经销商、零售平台、行业机构建立长期稳定的合作关系，共建符合当地规则的商业协作体系。这种扎根式的经营模式，让品牌能够更灵活地适配各地贸易政策与市场变化，也为全球化的长期发展打下了扎实的运营基础。
三、价值跃迁提速：品牌出海打开盈利增长新空间
2025年财报中最亮眼的增长信号，来自自有品牌的爆发式增长：全年自有品牌海外业务收入同比大增115%，标志着TCL智家的全球化正式迈入“质”的跃迁阶段，从“卖产品”向“树品牌”的升级路径清晰可见。
这一增速背后，是产品结构持续高端化的直接体现。财报显示，TCL智家海外业务毛利率由2024年25.81%提升至2025年27.35%，足以见得，双磁鲜系列等高端冰箱产品在全球市场的逐步渗透，不仅推高了产品均价，更让TCL 白电的品牌认知从中低端性价比定位，向中高端技术品牌升级，与TCL全品牌的高端化路径形成同频共振。
与此同时，TCL作为全球头部消费电子品牌的势能，也为白电业务的品牌出海提供了天然助力。依托TCL在全球积累的渠道网络与用户认知，冰箱等白电业务也快速切入全球家电市场，大幅降低了品牌拓展的边际成本。从电视显示终端到全屋智能家电，TCL正在全球市场构建全品类家居生态，冰箱作为家庭核心大家电，成为全品类品牌全球化的关键落子，也让品牌势能高效转化为实实在在的市场增量。
从产品出海到经营本土化，再到品牌与技术出海，TCL的冰箱业务，走出了一条中国制造全球化的进阶之路。随着全球化经营持续深耕、自有品牌加速渗透、全品类协同效应不断加深，TCL智家中国冰箱连续17年出口量全球第一的成绩，仅仅只是个开始。
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