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盛夏燕山,热浪灼人。第82集团军某旅演训场上,一场班战术演练落下帷幕。“红三连”一班连贯完成十余项考核课目,一举斩获第一名。演练刚结束,班长吴伟鹏便组织全班开展复盘总结,肯定大家表现的同时,带头反思训练短板、制定整改措施。

欲知音,先调弦,调准兵心弦,才能奏出同心音。谈到如何带好班级、带出优秀的战士,吴伟鹏有自己的见解:“带兵是个与战友‘手拉手’一道冲刺的过程,既要根据每个人的能力控制奔跑节奏,也要及时放大优点为众人增添信心,让大家在强军赛道上,始终能够找得准目标、看得到进步、干得出成绩。”

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01

写好“知心录”

贴心交心聚兵心

吴伟鹏一直随身携带一个笔记本,里面密密麻麻记录了战友们的个人经历、爱好特长和经常关注的话题。

他发现,现在的兵,个性鲜明、爱好广泛,如果和他们不处于同一“频道”,很难实现“共振”效果。战士小石爱好弹吉他,可3000米跑总是“吊车尾”,吴伟鹏并没有直接带他加练,而是主动找他分享探讨乐理知识,找到共同话题,再进一步为他制订训练计划;上等兵小王专注力不够掌握技能慢,吴伟鹏通过空闲时间组织一些趣味小活动,在互相娱乐中引导转变,帮助他提高成绩。

“带兵贵在相互信任,只要找准与战士们共鸣共振的发力点,就能走进他们的内心。”吴伟鹏坦言,正是靠着这本“知心录”,他才能对班里每名战士的情况了然于心,及时化解他们的思想难题,真正拉近与他们的距离。

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2

当好“排头兵”

知行合一树标杆

“当班长,首先要当好班里的‘排头兵’。”这是吴伟鹏的带兵心得。此前军士小李备战上级教练员比武,训练思路不清、重难点动作把控不到位,成绩始终不理想。作为班长,吴伟鹏不是口头传授方法,而是全程带头陪练,重难点课目亲自示范演示,对着薄弱环节同步加练,把自己多年比武经验倾囊相授。训练之余他还录制标准示范视频,陪着小李反复对照打磨表达、纠正不规范动作。在他的帮带下,小李再战比武并斩获优异成绩。

吴伟鹏在班长岗位上多年,越来越有干劲冲劲,他常说:“只有自身立好标杆,当好‘排头兵’,才能带出过硬班组。”

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03

画好“导航图”

精准育才助成长

吴伟鹏给班里战友量身定制了一幅“导航图”,助力他们拔节成长。战士小张,入伍前是体育特长生,吴伟鹏根据他的考核成绩,细化了他一年的成长计划,将年度争当“四有”优秀士兵的目标划分至每季度完成几个课目、每月突破几项成绩、每周取得怎样进步,甚至每天完成多少训练量,循着这张“导航图”,小张很快成为连队训练尖子,多次在旅创破纪录比武活动中获得名次。

担任班长九年以来,吴伟鹏先后培养出十余名班长骨干,班内有五名战士荣立三等功,多人在上级比武中取得优异成绩。

写好“知心录”、当好“排头兵”、画好“导航图”,吴伟鹏扎根班长岗位带兵育人,始终坚持用真情感染官兵、用真心培育官兵,让大家能够有心气、有干劲,融入强军征程中奉献青春力量。

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【小编短评】

带兵如同栽树,挑选土壤、修剪枝丫、浇灌营养,只要坚持步步到位,每棵小树苗都能在精心呵护下长成为参天大树。兵的特点千差万别,带兵的方式也要因人而异,作为带兵人,走近他,获取信任;引导他,找准方向;培养他,成长成才。这无疑是一种值得参考的方法,其间道理虽然质朴简单,但难在持之以恒,贵在用心用情。

吴伟鹏多年的经验之所以能奏效,关键在于他形成了一套系统的培养路径,像培植一棵树苗去培养一个兵,让战士都能尽快融入集体,在适合自己的“舞台”发光发亮,实现价值。曾经,不少带兵人往往陷入主观思维,看问题习惯“以我为主”,与战士谈心交流喜欢“单向输出”,费时费力效果差强人意。我们不妨以一种合适的方式、别致的角度切入,在成长路上少一些空洞说教,多用实际行动让他们看到、感受到,以成功“合伙人”的身份吸引更多人把心聚到一处、劲使到一块。

兵与兵之间的距离有多远?离心则远在天涯,同心则近在咫尺。新时代强军征程上,我们既要当“引路人”,带着大家一块进步;也要做“同行者”,与大家并肩同行。只要心贴心,就没有克服不了的困难。

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作者:刘小云、蒋华飞

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