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（来源：包钢股份）
2009 年 3 月，23 岁的贾波走进固阳矿山分公司球团一部。轰鸣的设备、弥漫的粉尘、不停跳动的热工参数，给刚走出大学校门的他上了职场第一课 —— 书本里的公式与真实生产线之间，隔着一段必须用脚步丈量、用汗水填补的距离。
贾波的第一站是球团一部主控室。主控操作工被称为球团生产的 “大脑”，需要实时监控数百个参数，稍有偏差就会影响整炉球团质量。“主控室的八年，是跟自己较劲的八年。” 为了摸清热工参数变化的规律，他养成了随身携带笔记本的习惯 —— 回转窑温度波动十几摄氏度对成品强度的影响，鼓风干燥段风速与料层厚度的匹配关系，环冷机各段冷却效率的细微差异…… 这些别人眼中枯燥的数字，被他一点点拆解、归类、验证。八年深耕，他从一名基础操作工成长为能够独立处理异常工况的主控骨干。
就在主控岗位打磨出扎实功底时，一场跨界挑战摆在了贾波面前。2017 年 4 月，他调任对外经营部五烧脱硫项目，从熟稔的球团工艺跨入陌生的环保治理领域，开启了全新的攻坚。在贾波心里，环保不是选择题，是必答题。面对脱硫系统药剂投加量控制不当导致的运行成本居高不下、排放数据波动较大的困境，他没有停留在 “按章操作” 的层面，而是扎根现场，跟踪每一次工况异常，记录每一组化验数据变化并逐项分析，对照环保法律法规逐条规范现场脱硫运行管理。“纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行。” 到任仅三个月，他便整理出涵盖十二种典型工况的药剂投加模型，牵头打通了脱硫系统运行的瓶颈。优化后的系统运行能耗显著降低，烟气排放稳定性大幅提升，凭借这份突出贡献，贾波在 2020 年获评公司环保先进个人。
2020 年至 2024 年，贾波转岗维检作业部负责成本分析。维检作业部承担全厂设备的检修维护工作，备件、人工、外委费用相互交织，成本管控头绪繁杂、难度极大。“成本账要算到每一个螺丝钉。” 抱着这样的较真劲儿，他从零搭建成本台账，将维修项目按设备类型、故障频次、备件来源逐一分类，构建起全周期成本核算模型。通过深挖数据规律，他发现部分进口备件具备国产化替代空间，随即推动 “备件国产化替代” 与 “工时精细化管理” 两项举措落地。几年间，部门年度维修成本实现明显下降，他编制的成本分析报告与预算方案，成为部门经营决策的重要依据。岗位在变，沉淀总结的习惯不变，2024 年，贾波将多年积累的环保工艺经验系统梳理，在中国期刊网发表了《环境工程中有废气处理技术》，把一线实践经验转化为可推广的技术成果。
2024 年 10 月，贾波回到职业生涯的起点球团一部，担任乙班工段长。“工段长不是官，是扛事的人。” 这一次，他的职责不再局限于一台设备、一套系统，而是三十多人的班组与整条球团生产线的稳定运行。上任伊始，他就逐一摸清班组人员的技术特长与性格特点，明晰岗位职责，做到人岗相适。他坚持班前会讲安全、班中排查隐患、班后复盘总结，把安全生产责任制压实到每一个操作环节。2025 年，乙班实现全年零安全事故，获评公司 “安全先进班组”。球团生产向来讲究 “稳” 字当头，设备故障停机是制约产量与质量的最大难题。贾波带领班组优化作业流程，推行标准化操作，推动设备点检从 “按时完成” 向 “精准做实” 转变。2025 年，乙班设备故障停机时间同比大幅下降，产量、质量双指标均圆满完成年度计划。
十六年光阴，四次岗位跨越，从主控台前的专注坚守到脱硫现场的攻坚破局，从成本台账的精雕细琢到班组管理的尽心尽责，贾波始终认准一个理：把该扛的责任扛起来，把该解决的问题解决掉。没有惊天动地的壮举，没有轰轰烈烈的誓言，只有一名钢铁工人对岗位的敬畏、对工艺的钻研、对团队的担当。获评 2026 年度 “包钢好工人”，是对他十六年如一日坚守的最好印证，也是一名普通产业工人在平凡岗位上书写出的不平凡奋斗答卷。
图文｜张秋堃（固阳矿山分公司）
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