7月15日，“看见·进化 2026可能性大会”在郑州举办。这场会议由新域创业商学院主办，600余位创业者从全国各地到场。在创业服务机构普遍以资源对接、课程培训为主要形态的当下，这场大会的核心议题指向了一个更底层的问题：当外部红利消退，创业者的核心竞争力回到“人”本身时，什么才是有效的支持系统？
成立20年、累计服务超过3万名创业者、开设200余期课程的新域，在会上首次正式发布使命：“支持更多人和组织，创造充满可能性的未来。”围绕这一表达，大会设置了三场主题发言和三款产品发布，覆盖创业者心态建设、长期决策支持及下一代成长三个层面。
不确定性常态化，创业者面临“方法论饱和”困境
当前中国商业环境正经历深刻变化。流量红利逐步消退，模式创新面临瓶颈，工具的边际效应递减。过去十年支撑创业增长的多个要素同时发生变化。
与会创业者的普遍感受是：“怎么做”的方法论日趋饱和，各类课程、工具、案例触手可及，但“以什么心态面对”成为一个更迫切的问题。在战术层面高度勤奋的同时，大量创业者缺乏系统性的认知与决策框架。
新域联合创始人刘煜凯在大会上将这一困境概括为：“课程是载体，可能性是价值。”他认为，创业者的真正需求不是更多的信息或技巧，而是一套能够持续更新自身认知的系统。
“可能性”被拆解为可训练的三个层次
刘煜凯在《一切从可能性开始》的发言中，对“可能性”给出了一个去口号化的定义：“不是盲目乐观，不是离开现实去幻想更好的未来，而是在看清现实、承认困难之后，依然能问自己——除了过去的答案，我还能不能作出新的选择？”
这一定义将“可能性”拆解为三个递进层次：看见可能、成为可能、创造可能。每一层次对应不同的训练模块。一套常被当作口号使用的概念，由此获得了可操作的训练框架。
会上，新域首次对外公开其使命表达：“支持更多人和组织，创造充满可能性的未来。”三个关键词各有指向——“支持”指向创造环境，“创造”强调选择与行动，“更多”将服务半径从个人扩展到关系、组织乃至下一代。
新域方面表示，这一使命并非在此次大会上“发明”的，而是对过去20年实践的梳理与确认。
从课程到持续赋能系统：认知更新、决策升级、能力进化
新域创始人刘亚峰发布了私董会产品“探矿社”。该产品面向已完成系统训练的创业者，以长期共修小组形式运行。
刘亚峰在发言中谈到创业者的现实困境：所有人都渴望一份确定的未来，却行走在充满不确定性的商业流沙之上。在他看来，创业者最大的成本不是可以核算的推广与运营费用，而是一次次错误决策，白白消耗掉的宝贵时光。
这一判断指向的是当下创业者群体中的一个普遍现象：缺乏可持续的决策支持系统。
据介绍，“探矿社”的产品逻辑包含三个模块：认知更新——帮助创业者看清现状与趋势的本质；决策升级——识别关键选择节点；能力进化——构建应对碎片化挑战的完整系统。
案例数据显示：一位从事保险柜制造的企业主，将竞争策略从价格导向转向价值导向后，营业额维持不变，利润实现翻倍。另一位加入时拥有200家门店的企业主，目前已扩展至1900家。
服务边界延伸：下一代成长系统进入视野
大会第三场发布由新域CTO李佩雯完成，她发布了面向青少年的成长系统“天赋动力营”，标志着该机构的服务边界从创业者个体向家庭和下一代延伸。
李佩雯在发言中重新定义了“天赋”：“天赋不是天才，天赋是我们看待孩子的另一种可能。”
这一产品定位的核心逻辑是：当创业者本人在认知层面完成突破后，家庭系统和亲子关系自然产生新的需求。与当前K12教育市场以提分为核心的路径不同，“天赋动力营”将重点放在帮助青少年建立自我认知。
二十个奖项的覆盖维度：一份关于“成长”的长期样本
大会颁发了20个奖项，覆盖近两年在读团队业绩、毕业十年及二十年团队的持续连接、个人事业突破、家庭关系改善、地区组织者贡献及公益项目等多个维度。
其中，公益奖“域见爱”授予学员张芳。她14年前进入训练体系，此后创办河南省首家专注特殊青年就业支持的公益项目“惠安社工”，并创办郑州第一家支持心智障碍青年就业的公益烘焙店“糖星汇爱”，帮助唐氏儿、孤独症在劳动中实现价值、被社会“看见”，累计为500人次提供职业培训。
“恒星奖”授予十余位持续十年以上向训练体系传递成长价值的毕业生。“守望奖”授予九个地区同学会的组织者，覆盖郑州、邯郸、洛阳、南阳等地。
值得注意的是，获奖者均为毕业一年以上的创业者，部分奖项跨度达二十年。这一时间尺度使该奖项系统成为观察创业者长期成长的参考样本。
据了解，新域自2005年成立以来，累计服务创业者超过3万人。当创业的外部杠杆逐步失效、核心竞争力回归到“人”本身时，这个以创业者认知系统训练为核心业务的平台，在20年节点上交出了一份包含方法论、产品体系和长期案例的系统性回答。
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