【健康中国·新视角】张福星：让创新扎根临床，让成果惠及患者|健康中国|医学|张福星|新视角

⬆️精彩内容请看视频⬆️

让创新扎根临床，让成果惠及患者

厦门大学附属第一医院党委副书记、院长张福星

科技创新和成果转化，最终都要回答一个问题：能不能解决临床真实问题，让患者真正受益。厦门大学附属第一医院在推动科研创新和成果转化过程中，始终坚持“从临床中来、到患者中去”的导向。鼓励医务人员从日常诊疗、护理、检验、康复、医院管理等具体场景中发现问题，把临床一线反复出现的痛点、难点和堵点，转化为科研选题、技术方案和产品雏形。

比如，医院有的团队从输液港穿刺和留置管理过程中的安全隐患出发，研发了更适合临床场景的穿刺套件；有的团队针对ICU（重症加强护理病房）血气采集过程中标本保护和检测准确性问题，设计了密闭式血气针保护装置；病理科团队围绕术中冷冻组织解冻流程中的组织漂移、抗原受损等问题，优化了病理组织冷冻切片相关技术。这些案例共同说明，真正有生命力的创新，往往来自临床一线最具体、最真实的问题。

近年来，医院也在脑机接口、神经调控、核医学精准诊疗、细胞治疗、智慧医学、人工智能辅助诊疗等前沿方向持续布局。例如，医院脑机接口和神经调控临床研究与转化中心的建设工作，就是围绕神经系统损伤、慢性疼痛、神经退行性疾病等重大临床需求，探索多学科协同和前沿技术融合的新路径。我们希望通过这样的方式，把医院丰富的临床场景转化为创新源头，把科研成果真正推向临床应用，推动更多成果从“实验室”走向“病床旁”。

目前，医院拥有多个与科研院所或前沿企业合作搭建的医工结合研发平台，开展了多项前沿课题研究，我们逐步认识到，医学创新特别是医工交叉创新，单靠医院或单靠某一个学科是不够的。临床医生最了解患者需求和诊疗场景，但不一定熟悉工程实现、材料工艺、软件算法、产品注册和市场转化；工程技术团队掌握技术方法，但如果不了解临床场景，就容易出现“技术很先进但在临床不好用、不适用”的问题。因此，医院推动医工交叉的核心，就是建立一种稳定、高效的跨界协同机制。

第一，在医院科研管理体系中，进一步强化医工交叉中心、概念验证中心、科技成果转化中心等平台功能，推动临床问题、工程技术和产业资源在同一平台上对接。第二，医院积极与科研院所、机构以及企业平台开展合作，围绕人工智能、数字医疗、生物医用材料、脑机接口、稀土生物医学、医学影像、核医学诊疗等方向进行联合攻关。第三，鼓励建立“双PI（科研骨干）”或联合负责人机制，由临床专家提出真实需求、定义应用场景，由工程技术团队负责技术实现、原型开发和迭代优化，科研管理和成果转化团队则负责知识产权布局、项目管理、企业对接和转化服务。

从实践角度来看，“临床—工程—产业”的协同创新，最重要的是让多方成员真正围绕同一个问题开展工作。临床团队不是简单提出需求后就退出，工程团队也不是单纯地接单加工，而是双方在反复沟通中共同解决问题、优化方案、验证效果。

在积极推动科研创新的同时，加强科研成果转化也是其中不可忽视的一环。公立医院推动科技成果转化，必须坚持临床价值和社会价值导向，平衡好科研成果“临床价值、社会价值、经济价值”三者关系。对医院而言，科研创新的第一价值是解决临床问题、提升医疗质量、改善患者体验、保障患者安全。只有真正有临床价值的成果，才可能进一步形成社会价值和经济价值。因此，我们在推进成果转化时，要始终坚持“临床价值优先、社会价值导向、经济价值支撑”的原则，既鼓励创新、鼓励转化，也强调伦理合规、质量安全和公益属性，确保公立医院科技成果转化走得稳、走得远。

未来，厦门大学附属第一医院将继续坚持“患者为本、质量至上、科教兴院、文化强院”的发展理念，在医疗服务能力提升的基础上，进一步强化科研创新、医工交叉和成果转化，努力建设与城市发展能级相匹配、与人民健康需求相适应的高水平研究型医院，为医疗卫生事业高质量发展贡献更大力量。

【专题】“健康中国·新视角”期待您的关注

“十五五”已拉开大幕。面向建成“健康中国”的目标，我们正处在爬坡过坎的关键时期。在这场关乎14亿人健康福祉的征程中，公立医院——尤其是大型公立医院，是当之无愧的主力军与压舱石。从管理模式到改革思路，从技术突破到人文关怀，他们的每一次探索、每一项创新，都不仅关乎一家医院的兴衰，也引领着整个行业的未来航向，更牵动着万千患者的关注。

《健康报》开设全新视频栏目《健康中国·新视角——公立医院高质量发展院长访谈录》。

我们不做冰冷的政策传声筒，而是用一场场有温度的深度对谈，带您聆听大型公立医院掌舵者的破局智慧。

在这里，您将看到他们：

· 在发展模式上，如何“见新”

· 在改革思路上，如何“破局”

· 在管理方式上，如何“提效”

透过这些管理者的视角，我们不仅记录医院的变革，更试图洞见中国医疗健康事业的未来图景。