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（来源：奥美人）
以四渡精神破局突围
扛起转型 发展新使命
《四渡》 观后感
作者：曾凡丽
近期观看红色影片《四渡》，四渡赤水波澜壮阔的革命历程让我深受洗礼、倍感振奋。面对敌我力量悬殊、环境极端艰苦、局势瞬息万变的绝境，红军将士凭借坚定的理想信念、精准的形势研判、灵活机动的战术和严谨务实的作风，突破层层封锁、逆转战局困境，创造了以弱胜强的伟大军事奇迹。红军实事求是、顺势应变、凝心攻坚的精神内核，不仅是珍贵的红色财富，更深度契合奥美医疗当下转型升级的攻坚形势，让我深受启发、备受鼓舞。
四渡赤水战役取胜的核心，是实事求是、因势而变、主动破局。
红军摒弃教条僵化思维，根据战场动态及时调整策略，在被动局面中主动创造战机。这一思维，正是企业发展和生产管理最需要的核心能力。回望奥美医疗的发展之路，就是一场脚踏实地、不断突破的“企业长征”。公司依托历届职代会、工会的凝心聚力作用，坚守“员工与客户并重”理念，打通民主管理通道，凝聚全员奋进合力。持续的技术革新、设备迭代与工艺优化，正是企业主动求变、务实攻坚的成果，与红军灵活应变、攻坚克难的精神一脉相承。
红军纪律严明、精益求精、团结协作的优良作风，对我的生产管理工作极具指导意义。
战场决胜在于细节，医疗生产立业更在于细节。医疗器械产品直接关乎患者生命健康，严格遵循GMP规范，标准严苛、容错率极低，每一道工序、每一项工艺、每一份记录都必须规范严谨、全程可控。日常生产中，我们常面临订单波动、物料更替、工艺调整、设备异常等突发问题，这就要求我摒弃固化经验与惯性思维，学习红军务实应变的工作方法，立足生产现场动态优化排产方案，合理调配人、机、料、法、环各项资源，及时疏通生产堵点、闭环解决现场异常，在严守合规、质量、安全底线的前提下，稳步提效、保障交付。
上下同欲者胜，凝心聚力者赢。
四渡赤水的伟大胜利，离不开全军令行禁止、众志成城的团队力量，这也是奥美穿越行业周期、抵御风险的核心底气。疫情大考中，公司三千余名员工闻令即动、坚守岗位，全员摒弃打工思维、践行共建理念，全力保障防疫物资供应，彰显了企业凝心聚力、担当实干的优良作风。当前行业环境巨变，地缘贸易壁垒、市场内卷、消费迭代多重压力叠加，传统代工模式遇阻、新赛道亟待突破、品牌发展亟需提速，企业已然迈入转型突围的关键阶段。固守过往成绩、依赖固有经验，终将停滞不前，唯有破旧立新、主动变革，才能开辟发展新局。
立足第六届职代会赋予的新使命，我将以四渡精神为指引，立足本职岗位责任担当。
一方面严抓精细化管理，常态化开展隐患排查、工艺复盘与技能培训，压实岗位职责、锤炼务实作风，深化跨部门协同，全力提质、降本、增效，筑牢生产安全与质量红线。另一方面主动打破思维壁垒，跳出传统OEM路径依赖，紧跟公司全球化布局、新赛道攻坚、自有品牌培育的战略步伐，带领团队转变思想、主动求变，以积极应变、主动攻坚的姿态适配企业转型发展。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。今后我将把长征精神内化于心、外化于行，以红军不畏艰难、敢闯新路、精益求精的奋斗姿态深耕本职，凝聚团队合力、深耕生产管理、攻坚发展难题，全力助推企业高质量发展，为公司新时代转型征程贡献坚实力量。
校稿：王桂平
编辑：陈丹丹
审核：崔辉 郑晓程
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