万物霜天竞自由。
一
上海世界人工智能大会，74岁的凯文·凯利登台演讲，起身时，神情略有恍惚。
被粉丝昵称KK的他，是硅谷教父，是未来学家，所著《失控》被誉为“互联网圣经”，30多年前便预言了AI和云计算。
然而，演讲那天他仍难掩激动，因为他已所处预言的未来之中，而且变化更甚。
他受邀的是荣耀主持的论坛，主题是“从数字屏幕到具身智能”，凯文·凯利称，世界充满变数，又敞开巨大空间：
生逢其时，何其壮阔。
论坛外的世界正如魔方快速变幻，世界深处持续传来震动声。
6月，Anthropic推出新一代大模型Fable 5，因为太过强大一度被白宫全球禁用。OpenAI随即推出对标的GPT 5.6，智商测试超130分，超越99%人类。
GPT5.6风光未久，国产的Kimi k3模型亮相，能力相当价格更低，被马斯克称为Impressive（印象深刻）。
而在硬件领域，宇树的载人机甲已沿街行走，优必选的AI伴侣已亮相T台，春天时，荣耀人形机器人闪电，在亦庄马拉松夺冠，超越了人类跑者的半马纪录。
人类选手说，只是扭头功夫，机器人就绝尘而去。
绝尘的故事同样发生在手机领域，作为软硬件重叠之地，手机的变化已快如惊雷。
而在7月的世界人工智能大会，人们看到了未来手机的实物。荣耀在现场展出了机器人手机Robot Phone。
手机之上，云台随用户目光移动。大模型、机器人、手机融为一体，赛博与现实就此重叠。
Robot Phone拉下了新时代的幕布，手机里的智能体已能补全意图，注入记忆，调用技能，全面融入生活。
大会上，凯文·凯利与荣耀CEO李健对话，勾勒未来的模样。
凯文·凯利把未来浓缩成一个词：“外置自我”——一个比你自己还懂你的智能分身，可以以手机或摄像头为形，与人类深度绑定，近乎分身。
而在李健看来，“外置自我”正在手机上实现，Robot Phone便是搭载外置自我的全新物种，节点时刻已经到来。
那天，李健引用了庄子一句话“器载人情而生魄”。
当造物有了灵魂，当人和科技同步进化，中国科技正进入万物有灵的新世界。
二
抵达新世界前，荣耀刚刚闯过时代的险滩。
2020年肃杀之秋，荣耀分拆独立，分别时，华为的任正非赠语，“那些打不倒你的，终将让你更强大”。
隔年开年，荣耀8000多人团队，搬离华为总部，入住10多公里外的梅林产业园，产业园刚开不久，办公室尚未装修好。
大时代阴云徘徊难散，质疑声一刻未歇，而荣耀所要做的，就是闯出一条路来。
独立之初，荣耀没有工厂，研发和销售体系都要重建，更难是产品芯片从麒麟换成高通，一切都要推倒重来。
那年4月，荣耀的市场份额跌至3%，迎来至暗时刻。
库存晶片很快消耗殆尽，荣耀四处寻找货源，“最难的时候，只能一颗颗抢，抢到什么晶片做什么产品”。
行至险滩的荣耀，竭力做出独立后第一款手机，它比竞争对手晚一个多月拿到芯片，但上市早了一个月。
新手机销售顺利，渠道商奔忙铺货，用户惯性消费，一切看似顺理成章。
很快，荣耀从独立时的3%生死线，反弹至2021年的16.2%，随后登顶第一。
旧路顺畅，但隐忧仍在。那段时期，荣耀的用户基础和产品调性，都延续着过往的基因。
这也是荣耀快速铺开渠道的原因，渠道商更认可它继承的用户基础。而那时的荣耀渠道，除了手机产品，几乎没有其他收益品类。
这种依赖最终带来反噬。
2023年，华为强势归来，老用户更换门庭，市场低迷拉长了换机周期，2024年，荣耀国内市场份额连续多季度走低，2025年一季度，跌出市场前五。
建立在流沙上的繁华消散了。回望复盘，独立前三年荣耀似乎都选了“最优解”，而很少做“只有荣耀能做的事”。
险滩上风云呜咽。这两年，中国手机市场出货量陷入停滞，大盘尽是残酷的零和博弈。
苹果起势，则安卓退潮，一家热卖，则几家式微。那段日子，荣耀与头部品牌缠斗，在红海中浮沉，只能边逐流，边校准方向。
华为归来只是外因，市场搏杀仅为表象，真正的困境，是旧日的路已行至尽头。
三
不止是荣耀，那些同样行至险滩的中国企业，都进行过类似的转向。
国产车企转向新能源，国产AI转向开源模型，国产机器人并没延续波士顿机器狗的液压路线，而是全面拥抱电机驱动。
2024年寒冷的冬日，梁文锋发了那条朋友圈，“旧世界分崩离析，新时代正在光速到来”。
2025年1月17，李健正式接掌荣耀，22天后，荣耀接入DeepSeek-R1，成为安卓首家。
3月，2025世界移动通信大会上，李健宣布5年内，投入100亿美元，将荣耀从智能手机制造商，转为全球领先的AI终端生态公司。
彼时，AI并不是用户决策换机的头部考量因素。市场对新管理层的选择充满疑虑：
继续走“堆参数、拼轻薄”的老路，无异于重陷泥潭；而大步迈向AI，会否因生态孱弱成为空中楼阁？
5月，李健坦言，荣耀自去年下半年起销量承压，但这也正是调整契机，以组织变革驱动业务转型：
“外界有人说荣耀是不是要死了。当然不是死了，而是重生了。”
彼时，荣耀正搭建“433”进攻阵型：先以AI、生态、用户与商业四大思维提升认知维度；再通过强化用户洞察、创新力与竞争力实现能力跃升；最后聚焦技术、产业、生态三条主线推进整体变革。
为冲过险滩，荣耀的反攻已经开始。
4个月内，荣耀全球8个大区更换了6名负责人，中国区38个核心岗位中45%重新竞聘上岗，其中90后竞聘者占比达24%。
新产业孵化部、AIOS、AI硬件等新部门相继设立，荣耀开始加速向前。
AI原生手机和荣耀机器人几乎同时启动研发，变化以天为单位发生。
春天时，AI手机还只是行业争论的概念，秋天时，荣耀已有手机端侧大模型，智能体能自进化，适配3000多场景。
荣耀的HONOR AI Connect平台，连接了超3000万台设备，家居、车联、教育、办公等多领域，终端壁垒正被打通。
年底，得益于全新产品和海外布局，荣耀2025年海外销量占比首次过半。海外市场上，荣耀成为最有可能做成高端品牌的中国厂商。
从定下战略到管理革新，从海外布局到全新生态，所有的变化，都密集发生在一年之内。
四
那些快速冲过险滩的中国企业，正书写全新的时代故事。
硅谷的工程师正靠性价比更高的中国大模型续命，日本工程师正拆解研究中国新能源车，涩谷街头，人们排起长队，抢购中国的运动相机。
索尼和丰田的骄傲已随风而去，中国企业正重新定义科技的潮流，以及未来的模样。
今年3月，巴塞罗那艳阳下，Robot Phone亮相，已是截然不同的全新物种。
2026年竞争加剧险滩犹在，荣耀认为，为应对内存涨价及同质化竞争，应做出具备“飞跃性”创新的差异化产品，通过惊艳体验，赢得用户认可。
Robot Phone只是一个开始，荣耀后续产品，将带有独特的气质和辨识度。
7月18日，Robot Phone开启预售，首日预约量超越荣耀历代旗舰产品。
它如界碑，立在旧日和未来的分界线上，它并非踏着前人足印而来，却赢得了专属市场。
新物种不只Robot Phone。
4月19日，北京亦庄人形机器人马拉松，荣耀的“闪电”机器人拿下冠军，事实上前六名全部由荣耀包揽。
全新的机器人承载着荣耀的全新的增长曲线，指向更广阔的增量市场：中国具身智能市场2026年规模预计达到1.09万亿元，是全球增长最快的市场之一。
龙过险滩后，世界焕然一新。Robot Phone与人形机器人，只是荣耀变革中率先浮出的冰山尖顶。
巨浪之下，是荣耀自研的端侧大模型、新一代操作系统Agentic OS、是无数终端硬件连成的智能网络，是正在生长的AI终端生态。
荣耀押注的从来不是某款爆品，而是一张能持续生长、自我进化的生态网络。
李健预言，下一个十年，是属于硬件创新的十年。荣耀已行至潮前。
此时的荣耀，已与六年前截然不同，它已有领先时代的产品，有通向未来的赛道，有前瞻的使命。
当它脚步稳健，走过巨大镜前，再次问出那句：我是谁？
答案不再是影子，不再是平替，而是勇于创新的探索者，持续突破既定边界，挑战不可能。
这种认知的变化，是中国科技企业迭代最好的借鉴。
如果未来混沌，那就亲笔勾勒。如果身处迷雾，那就寻路闯出。
世界人工智能大会上，和李健的对谈中，凯文·凯利说，“我们要学着坦然接纳种种未知，而这份不确定性，本身就蕴藏着机遇”。
变数与机遇，是当下的天时。
荣耀敢想、敢不同，选择与赛道上的极限者站在一起。
英国多宁顿公园新赛道上，张雪机车的53号赛车压进弯道，车身贴地疾驰，倾斜至极的瞬间，现出底盘上的荣耀字样。
那是一个只有极限过弯超越时才会显露的位置，也是冲过险滩企业最熟悉的位置。
追赶、过弯、超越，飞驰向前方。
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