星巴克2026财年第二季度的业绩终于给出了一个更清晰的信号：CEO Brian Niccol的“Back to Starbucks”计划正在把顾客拉回门店。但那份连续64个季度从未中断、历史年复合增速约17%的股息，究竟能不能扛住这次转型的代价？
财务数据很直白。当季营收冲到95.31亿美元，同比拉高8.79%。全球可比门店销售额上升6.2%，完全由3.8%的交易量增长驱动。北美表现尤其抢眼——同店销售增7.1%。可中国市场几乎原地踏步，同店销售仅微升0.5%，而且客单价同比下滑了1.6%。非通用会计准则下每股收益0.50美元，比分析师一致预期的0.4054美元高出23%，是一个扎扎实实的盈利超预期。
Niccol在电话会上没绕弯子：
“第二季度标志着我们扭转局面的拐点，‘Back to Starbucks’计划正在同时推动营收和利润增长。”
管理层借势把全年预期往上提：可比门店销售增长看到5%或更高，非通用会计准则每股收益指引区间拉到了2.25至2.45美元。与此同时，星巴克在中国与博裕资本完成了合资交易，保留40%股权加品牌授权，把这块长期承压的业务放到体外。门店扩张也明显踩下刹车——整个季度净新开门店只有11家，重组计划里还关掉了62家。
这些动作指向同一个逻辑：降本、聚焦、重新找回咖啡店的本质。可就在经营指标全线回暖的时候，那份每季度雷打不动的0.62美元股息，正悬在半空。
星巴克的下一笔分红登记日在2026年8月14日，发放日是8月28日。以目前股价大约103.65美元算，年化股息率接近2.4%。单纯看这个数字，似乎没什么好担心。真正让市场绷紧神经的，是现金流的覆盖能力。
最直观的指标是自由现金流覆盖倍数。2025财年，覆盖倍数从上一财年的1.28倍坠落到0.88倍。当一个公司的自由现金流覆盖倍数低于1.0，就意味着它靠日常经营挤出来的现金已经不够派发股息——每一美元的自由现金流，只有0.88美元能拿去分红，差额得从现金储备或者举债来补。而且这个趋势不是孤例，最近几个季度，星巴克的每股收益始终低于每股0.62美元的派息额。也就是说，盈利层面的分红支撑也已经消失很长一段时间了。
资产负债表上的另一处暗礁是股东权益。目前星巴克股东权益为负84.58亿美元，这是长期大规模回购和负债共同作用的结果。在这种权益结构下，公司的分红能力几乎完全依赖盈利和现金流的持续产出，没有多少账面安全垫。
估值倍数则从另一个角度放大这种紧张感。基于过去12个月盈利的市盈率高达79倍，即便按照管理层给出的全年指引去看远期利润，市盈率也还在35倍左右。这个定价水平本身就对经营和分红的稳定性提出了极高要求。
不过，管理层至少释放了一个明确信号：他们正在用行动保住股息。2024财年星巴克还花了12.7亿美元回购股票，到了2025财年，回购金额归零。暂停回购，把钱先留给分红，这是一个有意识的优先级排序。
华尔街的态度并不兴奋。分析师给出的平均目标价是106.45美元，只比当前股价高出一小截，说明多数机构还处在“先看看”的观望阶段。而在Polymarket的预测市场上，交易者给第三季度盈利超预期的概率开到了92.5%，对短期业绩倒是一片乐观。但盈利超预期和股息安全，终究是两个维度的命题。
现在回看这场转型的底层逻辑，Niccol要做的是重新把星巴克拉回那个“第三空间”的叙事里，精简菜单、改善店内体验、收缩不盈利的门店、重构中国业务模型。这些措施确实在第二季度催生出了量和价的双重改善，也兑现成了超预期的利润。可修复的过程本身就意味着短期要付出成本——关店、重组、合资交易的过渡期摩擦，全都在消耗现金流。
问题就卡在这里：业务在好转，分红的安全边际却还在缩减。2025财年那次自由现金流覆盖倍数的骤降，正是在为转型买单。2026财年是否能把这个倍数重新拉回1.0上方，目前还没有定论。管理层给出的全年可比门店销售增长5%以上的指引，以及每股收益2.25至2.45美元的预测，如果全部兑现，有望重新让季度盈利覆盖那0.62美元的分红。但在自由现金流层面，还需要看到更实际的资本支出控制和运营效率提升才能彻底松口气。
连续64个季度不间断的派息记录，外加约17%的复合年增速，这是星巴克在股东心中的一块金字招牌。历史上，公司从未主动削减过股息，2025财年暂停回购的举动也表明管理层在竭尽全力守住这条线。可当自由现金流已经兜不住分红，账面上又几乎没有净资产缓冲的时候，一切的持续性就只能取决于接下来的几个季度利润率能不能快速反弹、现金流能不能跟上。
第二季度的成绩单让市场看到了曙光，但那份每股0.62美元的季度支票还能安全地发多久，真正的答案至少要等到下一份自由现金流数据出来才能揭晓。在那之前，这个老牌股息贵族的故事，正处在修复业务与捍卫分红的交叉点上。
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