大家好，我是地产高富帅。
万科的国企之路，也是今年行业最为关注的话题，从董事会的最新牌面，到近期各种组织管理动作，不难看出，万科已经度过了最难的阶段。
近期，合肥长鑫科技上市一战封神，合肥国资长达10年的持续投入得到丰厚的回报，一己之力拉动合肥GDP强势挺进全国前十。
很显然，这已不只是一两家资本的故事，是一个省会城市通过产业逆袭的终极答案，离不开合肥国资委的全力相助。
合肥国资委的种种扶持动作，很多人马上会联想起万科，相同的配方相同的企业发展轨迹，长鑫科技从亏损到万亿市值的神话，或许有可能在深圳重启。
作为万科集团最大的股东，深圳地铁集团可谓是耗费了巨额资金，为了挽救这个曾经的地产行业金字招牌，深圳国资委已经做到了极致。
我们把时间拨回2024年，也是深铁援助万科的开始。
深铁集团通过认购中金印力公募REIT、受让万科深圳湾超级总部基地地块、受让万科所持有的红树湾物业开发项目49%投资收益权等方式支持万科，并合计向万科提供70亿元股东借款用于归还公开市场债券。
深铁对万科持续“输血”始于2025年，从2月首笔28亿元借款开始，深铁大规模启动股东借款驰援万科。
2025年全年，深铁向万科提供的借款总额达到约307.96亿元。此外，双方还订立了220亿元的借款额度框架协议。
直到近期，万科发布公告，第一大股东深铁集团再次出手，向万科提供不超过5.19亿元借款。
整体来看，加上2026年至今的45.28亿元，深铁在这两年间累计向万科提供的借款已高达约353.24亿元。
这一连串数字背后，是大股东对万科化债工作的持续支持。如今，这种支持，已经从“救急”升级为“全面接管”。
今年6月份，黄力平出任深铁集团党委书记、董事长。至此，黄力平正式身兼深铁集团董事长和万科董事长职位。
接下来的动作就非常明显，通过更新董事会成员，把金融系，城市更新系，地产专家组成的核心高管聚在一起，为万科整体经营战略与决策赋能，推动企业真正意义上走向经营正轨。
与早期只是资金层面的援助不同的是，本次董事会的彻底调整才是重头戏，在具体业务落地，组织体系发展，人才发展方面等方面，都将迎来实质性动作。
万科的问题已经不是单纯依靠资金能解决的，接下来万科的管理动作会陆续上马，这次“国资深度参与的企业新范本”或许将迎来实质上的变化。
在今年630万科半年报之前，万科在地产板块完成了一件大事情，整体优化了近30%的员工，几乎与其他头部房企保持同步，完成了万科历史上最大的一次组织变革。
事实上，近5年来，无论是地产板块还是物业板块，几乎所有房企都在持续优化组织，几乎成为行业常态，优胜劣汰是必然。
相比高峰期的业绩高达7000亿，现阶段万科一年能达到1000左右都已经算是强的状态，2026年大概率很难完成千亿。
因此，减员是残酷但必要的“瘦身”，为组织留出生存空间，据悉，近期很多万科员工都拿到了离职补偿，也算是比较满意的结局。
组织优化后轻松上阵，这一轮调整过后，万科近期准备再放一个大招。
地产一品塘独家获悉，万科正准备酝酿策划一次涨薪动作，这在整个地产圈都是极具炸裂的存在。
要知道，自从行业下行五年以来，房地产行业的整体薪酬均值已经与高峰期最少降低了40%，现阶段还有奖金的房企已经属于个位数级别。
当然，很多地产人转行之后瞬间觉悟了，与传统行业对比，房地产现阶段的整体薪酬仍不算低，这也更加验证当初大家“吃得太好”了。
整体来看，万科作为曾经的行业顶流，在业绩好的那几年，中层以上的综合薪酬其实是不低的，奖金系数与业绩挂钩较多。
万科与多数国央企一样，属于固定薪酬占比较低，但计入奖金后整体收入较为可观的一类房企。
本次优化30%之后，整体运营成本得到了降低，但是留下来的人未来如何发展？万科未来的激励还有吗，如何稳住这一批留下来的骨干员工，这才是接下来万科最需要解决的问题。
因此，近期万科这次涨薪动作就显得非常合情合理了，把优化人员的这一波成本，补贴给留下来的核心员工，以保证基本薪酬的市场竞争力。
从目前提案大纲来看，整体涨幅控制在20%以内，不会是全员普涨，涨薪名额将集中向绩效良好的骨干倾斜，也包括部分管理层。
简单来说，如果你绩效B以上，综合业务能力得到老大认可，或是说早期一直都是管理层，但是一直都没涨过薪酬，这部分核心员工大概率入选。
整体涨薪的员工比例占据整个团队的30%左右，基本上属于典型的7比3原则，优秀的人必须要享受最好的激励。
另外值得关注的是，万科本次在整体职级体系内也做出了部分调整，分为专业线与管理线，新增专业总监抬头。
过往在专业基础岗位基本上分为专业经理，高级经理，资深经理，本次首次设立专业总监，高级专业总监，资深专业总监，与管理条线的部门负责人到副总完全对应。
今年3月开始，多家媒体就要做出报道，相关监管部门正在就万科支援方案征求意见，也就是说，万科的未来已经非常明朗了。
从目前进度来看，深圳方面极有可能还会引进其他地方国企股东支援万科，从政策、资金、管理、组织、业务，一条龙的重塑这家深圳曾经的行业龙头。
万科已渡过最危险的“保命”阶段，正在大股东深铁集团的深度介入下，从“被动输血”走向“主动造血”，力图重现“国企神话”。
合肥国资用十年时间，将长鑫从亏损培育成万亿市值，进而改写城市经济版图。
深圳国资能否迎来相同的结局，我们拭目以待。
今天就聊到这里，对于万科本次的突发动作，也欢迎留言，也感谢大家这么好看，也愿意给我点赞。
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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂20年 20年猎头从业经历，17年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。
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