注：本文作者为一家新能源技术公司HR负责人
我刚开始用AI的时候，也是从ChatGPT开始。后来又有DeepSeek，可灵、豆包、通义千问等，都用了一圈。上个周末跟着范老师的在线课程学习了WorkBuddy。
我尝试之后，真的感觉突破了我的想象，有点小兴奋，是因为我终于找到了一个 AI，它是可以落地执行的，就好像自己的一个助手一样。
兴奋点1：标杆经验萃取，AI 真的能省时间。
在人才培养这件事情上，我们经常需要做的事情——把在企业土壤里成长起来的标杆人物的的素质、经验萃取出来，形成一个胜任力模型，用到选拔、测评等环节。
这个萃取的过程，虽然很好，但是比较费时间。但是现在有了AI，我们可以通过访谈录音、音频转文字等方式，让AI替我们完成大部分工作，它能为我们节省大量的时间。
兴奋点2：部门管理者多了一根"毫毛"。
AI可以成为我们的数字助理，有了这样可陪伴的AI之后，对部门管理者来说也是一件好事。
管理者在带团队的过程中，希望自己的经验、做法能够传承或传播下去。但每个人在不同的角度去看问题是不一样的。在不同的年龄段，经历的事情、处理的方法也是不一样的，这些很难在短时间内达成百分之百的一致。
现在，管理者可以通过AI，把自己的一些思考、一些逻辑梳理清楚，为自己搭建一个有个性的AI智能体。这个智能体就好像是孙悟空拔下一根毫毛，一吹气就变成了好多个小孙悟空。它们每一个都跟孙悟空一样，有一身过硬的本领。
所以，通过这种方式，部门管理者也可以把自身的思维、逻辑、分析等导入AI，调教它们成为一个个小的"部门管理者"。
再延伸来讲，未来的企业当中，可能就会出现两种员工：一种像我们现在一样，活生生的人；还有一种是智能体。两种不同形态的员工存在于企业，该如何去管理、去运用、去协作？这是我们需要思考的问题。
我想起上个月听到中国人民大学一位教授的分享：AI的边界是制度。这个制度就好像是孙悟空外出化缘时给唐僧画的那个圈——你在圈里头行动，可能只是小打小闹，不会出大事；出了这个圈，就可能碰到惹不起的妖魔鬼怪。
当组织有了这样一种制度的约束和规范，两种不同类型的员工在一起共存，大家的协作会更丝滑、配合会更默契，各方的优势都能发挥出来。
兴奋点3：人类的核心竞争力，会变得更聚焦。
AI来临的时候，我们作为活生生的个体，核心竞争力会更聚焦。我因此想了两点：
第一，美感。这个美感不是对颜值的美感，是你对秩序的一种美感的发现，和对架构、对结构的美感的发现。万事万物都有它存在的秩序和结构。你要去发现它的美，承认它的美。
第二，建模的意识和能力。比如大家都熟悉的SWOT，做战略和市场分析时的一个模型。再比如我们做案例工作的时候，大量数据、大量案例，把有代表性的取出来，总结和提炼形成一个模型。再用这个模型训练AI之后，处理相似问题或衍生问题，就会更快和更有质量保障。
说到底，AI可以帮你执行，但帮你判断"这个事本质上用什么模型来解决"、以及做出最后决策的，还得是你自己。
这就是我接触WorkBuddy之后，趁着记忆犹新，脑子里迸出来的三个兴奋点。如果您学习了WorkBuddy后有类似的感受，也希望能听到您的分享。
下一期WorkBuddy开课通知：时间8月8-9日（周六、日），每天上午8:00-11:30，请扫描下方海报的讲师二维码了解课程费用和报名参加：
热门跟贴