有过五年采购工作经历, 上个月参加同学聚会, 在饭桌上所有人谈论起工资情况。从事销售工作的人报出了两万三的工资数额, 搞技术的人员说出了一万八的工资数目, 等到轮到我来讲的时候, 我吞吞吐吐地说出了一句“七八千吧”。当时现场的空气安静得似乎持续了三秒钟左右, 随后便有其他人把话题给岔开了。在回家乘坐地铁的过程中, 我始终目不转睛地看着手机银行里那笔固定会有的工资入账通知, 内心感到十分憋闷。采购这个工作岗位, 其薪资究竟处于什么样的水平, 难道真的就是这般“不高不低”吗?
不同行业采购员薪资差距有多大
哪怕一同属于采购员范畴, 于不一样的行业当中, 薪资构成的状况简直就如同处于两个截然不同的世界那般。对于我而言, 存在一位友人, 其就业于医疗器械公司担任采购职务, 进入该行业长达三年时间, 基于底薪加绩效这种薪资计算方式, 每个月能够获取到的收入大概在一万五左右。然而, 我自己始终身处传统制造业领域, 所负责的工作内容是采购钢材以及标准件, 历经五年时间, 最终实际拿到手的薪资仅仅才九千出头而已。后续我针对行业相关数据展开了详细认真的研究, 进而发觉, 互联网以及医药这些行业内部采购岗位所给付的薪资, 总体而言普遍要比制造业高出百分之三十至百分之五十。而且, 这其中还并未将年终奖所存在的差距计算在内。更让人心里难受的是, 在同一家公司当中, 从事项目采购工作的人员, 通常情况下比从事MRO采购工作的人员, 工资要高三分之一左右, 原因在于项目采购对成本控制以及和供应商谈判的能力, 有着更高的要求。在那个时候我才察觉到, 并非采购这个职位本身没有价值, 实则是你所处的竞争领域以及所负责的产品种类, 从根本上决定了你薪资所能达到的上限。
采购员怎么才能突破月薪一万的瓶颈
许多采购员会觉得月薪一万好似一道隐形门槛, 我身旁有好些同行, 在工作到第三四年那会儿, 薪资纠结僵滞于八千到一万之间, 就这么停滞上行的境地, 这个阶段尴尬至极, 相对于新人强点, 却离真正专业采购水准差那么一些火候, 我自身也在这样困憋境界一缠绕僵持好些时日, 直至后来公司迎来一位新同事, 其采取于供应商涨价之际方式举措, 倒是让我见识大开眼界。同样身为供应商提出要涨价, 这人拿出一份完备的成本分析表, 将对方的原材料、人工以及运输费用逐一拆分得明明白白, 最终硬是只使得对方涨了百分之三。后来我询问他是如何学习的, 他表示是在中研供应链学习 CPPM 的时候, 老师特意讲解过成本结构透明化这个模块。那时我才恍然大悟, 原来这些实战方面的问题, 早就有人归纳成了系统的方法论。从那以后, 我开始系统地弥补自身的知识短板, 不再单纯凭借经验来行事了！薪资实现突破, 通常并非是依靠熬时间, 而是取决于你有没有能力拿出他人无法拿出的专业方案。
从事采购这个岗位, 时间一长容易掉进特定困境, 那就是认为自己每日所做之事只是催促交货、比较价格以及填写表格, 毫无技术方面的深度可言。但实际上, 一旦你切实把控供应商评估、合同风险管控、成本建模这些能力, 你会发觉自身价值全然不同。那些月薪超过两万的采购经理, 并非仅仅是比你更能承受加班, 而是他们脑海中存有一套完备的决策架构。要是你此刻正为薪资受限而忧心忡忡,不妨思索一下, 自己是否也被困在了仅会机械执行, 却不擅长分析的阶段。
热门跟贴