作者 | 燕大
小红书底裤都要被前员工扒光了。
6月中旬，小红书冲击港股IPO的消息传的满天飞，就在这个当口，前员工陈浩，公开发文称已向港交所和香港证监会实名举报，直指其在期权、劳工合规上有大问题。
没过几天陈浩又在中国证监会实名举报。
如果小红书真处于IPO关键进程，他这一连串动作无疑相当于“趁他病要他命”，完全是对准命门来的。
事后陈浩还说了，不为钱，也不要任何补偿，只为一口气，给小红书一个深刻教训。
事情发酵，小红书推到风口浪尖，但是一周、两周过去，愣是没见着小红书吭声，到了7月22日，憋了快一个月的小红书于开口了，就一句话：“目前流传的IPO相关信息均不属实。”
然后就没有然后了。
我想它可能是想以不变应万变，只要不吭声装死，等下一个热搜上来，风头自然就过去了。但他忘了，陈浩曝料跟他类似遭遇的前员工有几十个。
若要人不知，除非己莫为。果然，陈浩刚歇会儿，又一个前员工出来“接龙”。
据这位姜东说，他是2018年9月入职的小红书，担任首席技术专家，后续出任媒体职能团队负责人。这个级别可不低，在大厂绝对属于手握高薪的中流砥柱。
入职前，小红书通过官方企业邮箱给他发Offer（邀请、录用通知），承诺授予境外主体“Xingin 公司”80万股期权，约定入职满2年就可提取50%。
一年多后，应该是重要性再次提升，2020年1月他又收到小红书创始人两个创始人共同签字的授予文件，额外获得6万股。
前后加起来他手里捏着86万股期权，如果真到手之后正常变现的话，按照小红书之前20美元一股左右的价格回购的话，这笔股权价值超过一个小目标！
但姜东没想到，在距离其入职满两年、首批期权提取节点仅剩8天的时候，2020年8月25日小红书把他开了。
干活前胸脯拍的邦邦响，允诺给股权给激励，活一干完，好了，直接把人开了，股权承诺啥的全成了废纸。
陈浩的官司打赢了，但姜东打输了。与陈浩打赢官司不同的是，应该是姜东当初签的期权协议本身条款不利于他，他要求把期权当劳动报酬兑现，这个官司最终他输了。
姜东说自己尊重判决，但认为小红书有三项与常识及公开信息明显冲突的抗辩：
一是小红书的境内主体与发放期权的境外签约主体“Xingin公司”有明显关联，这是常识，但小红书否认，等于利用VIE架构把境内用工责任和境外发放期权隔离了；
二是两个创始人签字也被否认；
三，更过分的是，当初给他发offer、写明期权承诺的是小红书的企业邮箱，但竟然也被小红书以“无法核查当年HR信息为由”否定入职邀约文件。
姜东的官司是打输了，但是，但凡有点常识的都明白，他不是输了，他是被套路了，而且是从一开始就被设计好的套路给坑了，明面证据全不利于员工，要不然这种官司绝不会输。
不是个例，而是诸多大厂的潜规则。说实话，最近曝出来的多个大厂前员工前高管追讨期权案，算是彻底让观众对大厂祛了魅。
从360公司的前董秘等核心高管公开讨要股权激励，到小红书前华南直销负责人、前首席技术专家起诉老东家、公开发声为期权讨说法，股权激励这玩意儿，已经被大厂玩的臭大街了。
关键还不是一个两个，360公司前副总裁温某宇曾公开征集证据与老东家打官司，据他说类似情况的人有28个；小红书陈浩曝光之后，有将近60个同事联系了他。
一个个都是知名大公司、行业中的翘楚，没想到净出这种下三滥招数。所谓的契约精神去哪儿了？说白了，当股权价值足够高、要付出的股权激励足够值钱，公司瞬间脸都不要了。
之前360的股权激励，涉及员工1900多人，但据说绝大部分员工都拿到了，唯独前总裁、前董事会秘书等一种高管没拿到，光这俩人涉及的金额就都是数千万打底，明显企业是嫌给的太多。
耍赖的成本反而是最低的，即使你原来位居副总裁、董事会秘书这种核心管理层，面对一个大厂要耍赖也只是个弱小的个体。
陈浩在跟小红书打官司的那两年，全程最深的感受不是纠纷的拉扯，而是对方极致的恶意拖、耗、扯皮，对方从提出逢场必调解到逢败必上诉，所有动作都是为了跟你空耗。
没点心理承受能力或者心里稍微脆弱点，都很难经受这种对自身心态的极致折磨。
过去十几年，互联网大厂的期权设计可谓套路满满，一般都是第一年拿不到一分钱，满两年才给50%，说白了就是一个“捆绑加筛选”的工具，用未来的收益让人老老实实干满两到四年，同时给公司留了随时裁撤的口子。
等到期权快要给到员工的时候把人裁掉，钱和人都省了，这在行业里早就不是什么秘密。
但小红书前员工把小红书架在火上一烤，这个玩法由暗转明，曝光了，也彻底没法玩了。
你要上市，如果在这方面存在合规瑕疵，那么对于企业而言就是“定时炸弹”。
耍赖不再是省钱，更不是聪明，而是搬起石头砸自己脑袋的自杀式愚蠢操作。
小红书前员工公开“讨债”，相当于给所有企业上了最贵一课——
上市敲钟之前，先把人的账算清楚。
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