7月23日,荷兰弟一条159元的森马七分裤被买到了售罄。没有代言、没有策划,森马"喜提0元代言人",直播间冲上男装榜首。但热搜退去后真正要回答的问题是:一场泼天流量,究竟能不能变成品牌资产?本文用森马2025年报的数据,拆开这次意外爆红背后的冷现实。
一场没有剧本的"翻牌"
7月23日上海发布高温橙色预警,来为中国首映礼宣传的汤姆·赫兰德热得受不了,拐进豫园一家森马门店,花159元买了条水洗黑七分牛仔裤当场换上,提着绿色购物袋逛完整条街。第二天首映礼上粉丝告诉他"大家都知道你买了森马短裤",他张着嘴一脸震惊。
没有代言、没有合作、没有脚本。森马却在一夜之间获得了近年最具讨论度的一次曝光:抖音、天猫、小红书火速挂上"荷兰弟同款",直播间GMV翻数倍,同款短裤线上线下售罄、开启20天预售。森马官方还写了一封感谢信,说"整个品牌部的小伙伴都懵了"。
更妙的是穿搭本身——Acne Studios衬衫、Prada鞋,搭配一条百元森马中裤。"拉夫劳伦衬衣+Prada鞋+森马短裤"的混搭,让"国际顶流也会临时买二百块国产裤"成了最好的传播素材。对不少国人来说,这也是一种微妙的自豪:咱们的平价国货,被好莱坞Z世代顶流穿在了身上。
被一条短裤照亮的真实森马
但如果我们顺着这条短裤,往森马的财务报表里看,会发现一个反差极大的故事。
从"休闲三巨头"到"童装养家":巅峰时期,森马与美特斯邦威、以纯并称本土休闲服饰三巨头,成人休闲装是绝对的营收核心。但翻开2025年报,150.90亿元营收里,儿童服饰贡献108.00亿元、占比71.57%;成人休闲服饰只剩40.55亿元、占比26.87%,同比还下滑了3.22%。
更刺眼的是时间线:2018年森马成人休闲装营收还有67.92亿元,到2025年只剩40.55亿元,七年缩水逾四成。当年它就只是真维斯、美邦的"小弟",如今在成人服饰里也谈不上多强的存在感。真正养家糊口的,是给小孩做衣服的巴拉巴拉——全球童装TOP3、国内市占率7.5%,比安踏儿童与阿迪达斯童装加起来还高一倍。
你以为森马是美特斯邦威的一生之敌,其实它早就坐到了小孩那桌,把桌上的菜吃了个七七八八。正是这个选择,保了森马二十年的富贵。
为什么童装这么能打?两个优势很实在:一是"穿的人"和"掏钱的人"不是同一个人,家长第一考虑永远是尺码、面料、信任,而非潮不潮,库存压力小;二是小孩隔几个月就蹿一截,刚需高频,2025年童装毛利率46.75%,比成人装高出六个点。如果没有童装,今天的森马,大概率已和美特斯邦威一样落魄,更等不到荷兰弟送来的这波流量。
流量到门口,品牌资产却没进门
回到荷兰弟事件。森马的反应速度其实不慢:23日晚直播间冲到男装榜首,24日复刻整套穿搭推"同款"。"0元代言人"的梗玩得也顺,借势包场请粉丝看《蜘蛛侠4》。
数字经济应用实践专家骆仁童博士指出,流量是营销的放大器,却不是产品力的替代品——一次热搜能带来瞬时曝光,但沉淀为品牌资产需要的是消费者持续复购的理由,而不是一条被买爆的短裤。森马完成了一次不错的热点运营,却没有完成一次真正的品牌营销。
最可惜的是那个"本可以更好"的窗口。如果森马能像阿迪达斯抓住"进城办事"契机那样,不只是用自家产品"复刻"荷兰弟穿搭,而是顺势塑造"只要200块,上能搭拉夫劳伦、下能配Prada"的品牌形象,反而更切合当下"平替自由"的消费主张。可惜动作排一遍会发现:复刻、上架、预售,仍都流于社交媒体的运营。
数据也说明问题。2025年森马销售费用42.35亿元,是研发费用3.02亿元的14倍;同年归母净利润8.92亿元,同比下降21.54%。传播端的能力,明显强于把传播转化为生意的能力。徐志胜升为男装代言人的第二年,男装所在的成人业务仍在收缩——营销与销售之间,隔着产品、价格、渠道多个变量。
森马其实在讲两个品牌故事
更深的问题在于,森马同时在讲两个互相打架的故事。
第一个故事:做大众基础款。2023年邱坚强接替父亲邱光和出任董事长,提出"新森马"战略,把"休闲"改成"新常服",用徐志胜这类"普通人代言人"传递"谁都能穿"的信号,围绕通勤、防晒、轻户外重组产品。这条路径消费者听得懂。
第二个故事:做时尚设计品牌。今年森马在武康路开快闪店、牵手前范思哲女装设计总监Marcus Clayton推"大师系列",又在新嘉中心开出SEMIR STUDIO概念店首发联名限定。信号很明确:想甩掉"基础款"标签,往上走。
骆仁童博士认为,真正的品牌升级不是多开一家概念店、多推一个联名系列,而是让每一笔传播都指向同一个价值坐标;森马现在的问题,是两套叙事各自生长,消费者反而更糊涂了。优衣库既能卖几十元T恤也能做设计师联名,但消费者始终知道它们都属于LifeWear——同一套价值的延伸。森马目前还没有建立这种统一认知,在小红书高赞帖里,成人线仍被吐槽"版型幼稚""比优衣库还贵"。
荷兰弟带不来的,才是真考验
森马不是没有自救。豫园1600平"未来城市旗舰店"2024年9月开业,2025年营收2434万元、坪效2.47万元/㎡/年,直营门店排第三;2025年门店总数净减394家、其中加盟净关388家,把街边店迁进购物中心。它早已不再追求"开更多店",而是"开到更重要的位置"。
但挑战比想象中严峻:5000多家店大量沉在下沉市场,单店坪效不及运动品牌;高端童装被国际品牌占着;更长远的压力来自新生儿下滑,童装增量见顶,存量竞争只会更卷。森马维持百亿营收已殊为不易。
荷兰弟穿着森马意外爆红,至少让这个品牌重新被看见。但流量只能把人带到门口,真正决定消费者留不留下的,是品牌本身。
流量能把人带到门口,却替你留不住人——门里坐着的,永远是产品力和品牌资产。
你觉得森马该继续做"人人都穿得起的基础款",还是该冲一把"有设计感的新品牌"?欢迎在评论区聊聊你的判断。
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