不少人觉得,不想使用携程,直接卸载APP就能彻底避开。现实远远没有这么简单。经过十几年持续收购、战略投资,它早已搭建起一张覆盖机票、酒店、民宿、火车票、跨境旅游的庞大网络。很多大家日常随手使用的出行软件,背后都存在股权关联。看懂这张商业版图,我们外出订房、买票,才不会白白吃亏。

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一、盘点嫡系品牌,多家热门软件同属一个集团

很多消费者比价时,习惯同时打开多个APP反复查看价格,殊不知部分平台本质属于同一体系。携程旅行作为核心主品牌,主打中高端商旅需求,如同商场里的精品门店。

2015年通过股权置换完成全资收购的去哪儿,专门瞄准学生、预算有限的人群主推特价产品。大家在携程和去哪儿来回比价,很多时候只是左手和右手互相竞争。除此之外,面向海外市场的Trip.com、主打全球机票搜索的天巡、大家常用的智行火车票、铁友网,全部都是全资掌控的嫡系品牌。

途家民宿、高端旅行品牌鸿鹄逸游、北美旅游平台途风网、自有酒店管理品牌丽呈酒店,同样在体系之内。俗话说,肥水不流外人田,统一供应链之下,平台很容易自主调控定价区间。普通消费者很难发现其中关联,那么我们日常比价,还有多少真正独立的选择?

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二、梳理参股合作品牌,资本纽带悄悄打通资源

除了百分百控股的嫡系,还有大量平台依靠股权绑定,形成密切合作关系。同程旅行就是典型案例,携程是第一大股东,持股大约24%,双方共享大量酒店房源库存,主打下沉市场。早年曾经入股途牛,艺龙完成收购后并入同程体系。

不止线上预订平台,一嗨租车、龙腾出行、民宿品牌大乐之野,都能看到相关资本投入。布局范围还延伸到酒店赛道,华住集团、亚朵、首旅如家、旅悦酒店均获得资本入资。

这种布局形成一个很有意思的局面,平台一边充当中介帮消费者寻找房源,一边又是酒店品牌的投资方。两头都占据话语权,盈利渠道自然更加丰富。这种上下游通吃的模式,长期发展下去,又会给旅游市场带来哪些变化?

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三、普通人最容易踩的误区:多APP比价不等于货比三家

结合我多年出行订票的经历,身边不少朋友一直有个误区,打开三四个出行软件比价,就认为找到了最低价。实际上,很多软件后台房源、定价体系高度互通,很难出现巨大价差。

我曾经外出旅行,同时在携程、去哪儿查询同一家酒店,两个页面标价略有差异,但最终到手总价差距微乎其微。竹篮打水一场空,花费大量时间反复刷新,最后很难拿到真正有优势的价格。

资本整合之后,出行赛道竞争格局发生巨大改变。曾经百花齐放的多家竞争对手,陆续通过并购、入股完成整合。市场选择变少,消费者议价空间也会持续收缩。普通游客想要避开同质化定价,又该转变怎样的预订思路?

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四、理性看待行业格局,普通人可行的避坑方式

我们不用一味排斥平台发展,规模化运营确实能够整合全球旅游资源,方便国人跨境出行。但作为消费者,一定要看清商业布局,跳出固有圈子比价。

想要避开这套庞大体系,可以优先参考美团、飞猪、抖音生活服务。更加稳妥的方式,直接打开酒店、铁路、航空公司官方渠道。很多酒店官网经常推出会员专属优惠,价格有时会低于第三方平台。

老话说货比三家,真正有效的比价,要选择资本相互独立的渠道。平台不断扩张版图是市场行为,相关监管部门也持续关注行业竞争秩序,防范垄断损害消费者权益。市场良性发展,既需要平台合理经营,也离不开大家理性辨别。

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在线旅游行业资本整合早已成为常态,软件外壳各不相同,背后股权盘根错节。认清各大平台之间的关联关系,我们出行消费才能少走弯路。你平时预订酒店车票,习惯第三方平台还是官方渠道?欢迎评论区分享你的省钱经验,觉得文章实用,记得点赞收藏持续关注!

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