作者｜创新零售社
7月24日，为期两天的「2026闪电仓渠道超级操盘手实战营（第二期）」在南京圆满结束。
来自食品、饮料、日化等多个行业的品牌负责人、渠道负责人齐聚南京，共同围绕闪电仓渠道的发展趋势、品牌增长、场景化选品以及深度运营等话题进行深度学习。
相比去年大家还在讨论“要不要做闪电仓”，今年现场更多品牌已经进入了实践阶段。
大家讨论最多的，也不再是如何进入平台，而是如何把这门生意真正跑起来。
为期两天的学习，我们希望通过讲解行业趋势、企业实践、实地参访和沙盘推演，让每一位学员不仅了解行业的发展方向，更能找到适合自己品牌的增长路径。
从趋势，到方法
课程第一天，我们围绕行业认知与企业实践展开。
新经销CEO任文青带来了《抢占新终端与品牌增长法则》的分享。
他结合近年来即时零售的发展变化，分析了品牌在新终端中的增长机会。当消费场景不断变化时，品牌增长逻辑也需要随之调整。
随后，时间力量创始人、闪电仓渠道超级操盘手陈欣带来《闪电仓最新格局与分类拆解》。
他围绕当前闪电仓的发展格局，对不同系统的定位及品牌布局策略进行了系统梳理，帮助学员建立起对整个渠道生态的整体认知，也进一步提出了“品牌不能平均用力”的渠道思路。
下午，惠宜选营销中心总经理朱璐星分享了《惠宜选的规划与选品》。
他结合惠宜选的发展实践，从商品规划、品牌合作、选品逻辑等多个维度，介绍了即时零售渠道中的商品运营思路，也让大家更加直观地理解平台与品牌之间如何实现共同增长。
课程结束后，全体学员走进惠宜选南京中心仓以及共橙超市进行实地参访。
从仓储、拣货到门店运营，大家把课堂中的内容与真实业务场景进行对照，也围绕仓店协同、商品结构、运营效率等问题展开了深入交流。
从理论，到实战
第二天的课程，更加聚焦品牌落地。
时间力量创始人陈欣和创新零售社闪电仓首席研究顾问王荣淼的课程围绕《闪电仓渠道布局与拓展策略》《闪电仓渠道场景化选品决策链》《闪电仓深度运营与核心指标》三个核心模块展开，并穿插两场品牌沙盘推演。
不同于传统课堂，沙盘环节更强调讨论和共创。
品牌负责人结合自身业务，对渠道布局、商品组合、运营策略进行了现场推演，也在彼此交流中不断完善自己的增长思路。
课堂上的每一次讨论，最终都回到了一个问题：
品牌应该把有限的资源放在哪里，才能实现更有效的增长。
一场课程
更是一场行业交流
相比课程本身，两天时间里，更有价值的或许是课堂之外的交流。
课间、午餐、晚宴，大家围绕品牌合作、渠道资源、运营实践持续碰撞。
很多来自不同品类、不同企业的经验，在交流中不断融合，也让大家看到了即时零售更多的发展可能性。
对于我们来说，这也是举办实战营最重要的意义。
不仅分享知识，更希望搭建一个品牌之间相互学习、相互连接的平台。
过去几年，闪电仓完成了从新模式到新渠道的发展。而今天，它正在成为越来越多品牌的重要增长阵地。
但渠道越来越成熟，也意味着竞争越来越精细。
如何布局不同系统？如何做好场景化选品？如何建立持续运营能力？如何实现品牌增长？这些问题，已经成为每一个品牌都需要面对的新课题。
两天的课程虽然结束了，但3A商学的学习和交流不会停止。
感谢每一位分享嘉宾的倾囊相授，感谢每一位品牌伙伴的积极参与，也感谢所有合作伙伴对本次实战营的大力支持。
期待下一次，我们继续相聚，与更多品牌一起探索即时零售的新机会，共同推动闪电仓渠道迈向更高质量的发展。
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