这几年为了减少企业成本，各地不再要求招投标建造师出场，但是这种弊端也很快出现，投标文件里放的是一个名字，中标以后真正负责施工的却是另一批人。
证书在系统里，人在哪里，知不知道公司拿自己投了什么项目，外面很难看出来。
最近两年，上海、江西和杭州等地发布的一些招标规则里，重新提出项目开标时建造师本人必须到场。看上去只是恢复了一个到场环节，实际打到的是挂证、空壳公司和围标串标这些老问题。
过去企业投标，只要系统里有注册建造师，相关资料能够上传，证书就能跟着标书走，有些建造师一年被安排参加多少次投标，自己都未必清楚。
经营部门做好文件，需要签字时再找人，开标也不用本人露面。中标以后，项目现场另安排执行经理，注册建造师偶尔过去补签材料。
本人必须出场以后，这种做法就没那么方便了，企业拿谁的证投标，就要把谁安排到开标现场。
开标时间、项目地点和人员行程都得提前协调。同一天有几个项目开标，一个建造师不可能同时出现在几个地方。
过去一本证四处使用，现在至少先被时间和距离卡住了。
挂证的成本也会跟着上来。以前企业只要支付证书费用，投标时基本不需要人参与。
现在还要把本人找回来，安排交通和住宿，碰上外地项目还得提前出发。建造师愿不愿意配合，能不能随时请假，也成了问题。
企业继续靠外部证书大量投标，已经不像以前那么顺手。
那些长期没有固定人员的空壳子公司，受到的影响更直接。
不少大型企业下面设有很多区域公司和项目公司，有些单位牌子还在，真正能调动的项目人员却没有多少。
投标时从集团内部借建造师，或者临时从市场上找证，标书仍然能做出来。几家公司同时参与一个项目，看着主体不同，背后的经营人员甚至就是同一批。
不要求人员到场时，空壳公司参与投标的成本很低。材料换个公司名称，报价做出一点差别，几套文件就能同时递进去。人不用动，项目班子也不需要真的存在。
恢复建造师出场以后，每家公司都得安排自己申报的项目负责人到场。五家公司参与投标，就要准备五名能够出场的建造师。
以前共用几本证、几套人员资料就能做的事，现在需要真的把人组织起来。
空壳公司越多，要协调的人员也越多，投标成本就这么被抬起来了。
围标串标同样会受到挤压，以前几家公司一起围一个项目，主要成本就是做标书和安排报价。
项目经理本人不用出现，参与的企业再多，也不会增加多少人员成本。
现在每多安排一家公司，就得多准备一名建造师，还要确保这些人当天都能到场，项目离得远，开标时间又集中，组织起来就更麻烦。
这不会让围标串标一下消失，不过原来很轻的操作成本，确实被加重了。
以前随便凑几家公司就能进场，后面再这么做，就要先看看能不能凑齐对应的建造师。光有企业资质，没有能配合出场的人，标书也很难继续往下走。
建造师本人也会重新进入投标环节，以前证书交给公司，后面怎么使用，个人不一定知道。
现在需要本人到场，公司至少要提前沟通项目地点和开标时间。证书被拿去投了哪些项目，人心里会更清楚。
过去那种证书长期放在公司，自己对投标情况完全不知情的状态，也会慢慢减少。
这件事真正改变的，不是建造师多跑了一趟，而是把投标文件里的证书和现实中的人重新绑在了一起。
企业想投标，不能只在系统里凑人数，还得保证这个人真的能够出现。
建造师出场全面恢复以后，企业投标的人员成本、时间成本和组织成本都会增加。
靠挂证维持投标的企业会难受，靠空壳公司广撒网的玩法也会收缩，围标串标想同时组织多家企业，前面要付出的代价也更高。证书也不能只在文件里出现，人也不能永远躲在项目外面。
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