作者｜李安定
2026年7月28日，东风日产与万达商管正式达成全面战略合作，双方高层共同签约，宣告二者的合作从短期零散快闪，升级为长效体系化的全域生态共建，携手打造“人·车·生活·商圈”全新消费场景。这场汽车制造与商业地产两大赛道头部企业的强强联合，绝非一次简单的营销联动，而是东风日产立足企业长远发展，围绕中国家庭出行需求完成用户导向战略转型的关键落子，清晰勾勒出品牌以用户为核心、打通全场景服务的发展蓝图。
长久以来，传统车企的销售渠道高度集中于城郊4S店，用户看车需要专门规划行程，看车、购车、用车割裂于日常生活之外，很难触达家庭消费群体。而万达广场作为国内覆盖范围最广的商业综合体，全国开业门店超500座，遍布全国230座城市，核心客群正是以遛娃、聚餐、家庭休闲为主要需求的家庭用户，与东风日产的目标客群高度重合。早在2025年，东风日产就率先布局万达商超快闪，在全国近80座城市完成试点，依托商场稳定的家庭客流，打破线下看车的地域壁垒，积累了大量家庭用户资源，也为本次深度战略合作奠定实践基础。
从短期快闪到长期慢闪店落地，渠道模式升级背后，是东风日产对用户需求的精准洞察。家庭消费者选车，不再只关注动力、续航等硬性参数，更看重空间舒适度、亲子实用性、日常出行便捷度。扎根商圈的慢闪店嵌入大众日常消费动线，消费者逛街、带娃之余就能沉浸式体验N系列新能源车型，无需专程奔赴4S店，轻松完成静态品鉴、车内体验。这种轻量化、生活化的展示模式，消解了购车的距离感与压力，让汽车产品真正融入家庭日常，是品牌“以用户为中心”理念最直观的落地形式。
本次战略合作划定四大协同主线，构建起完整的跨界生态闭环，充分发挥双方资源互补优势。体验层面，万达开放商场核心黄金区位，为东风日产打造常态化展示阵地；营销层面，结合年货节、暑期亲子活动、新车上市等双向节点联合造势，打造沉浸式互动活动；传播层面，打通线上线下全域渠道，实现品牌信息精准触达；权益层面，推动两大平台会员互通，车主可享受停车、餐饮、亲子娱乐多重专属福利。四大维度同步发力，跳出单纯卖车思维，把汽车产品、生活消费、会员服务融为一体，把购车服务延伸至车主日常消费全周期。
渠道革新的底气，来源于东风日产新能源产品矩阵的硬实力。品牌N序列新能源上市仅14个月产销突破10万台，创下合资央企新能源最快十万台交付纪录，今年上半年新能源销量同比暴涨192%，新能源车型销售占比持续攀升至30%。N6、N7、NX8三款车型精准覆盖小家庭、多人口大家庭全层级出行需求，主打大空间、高舒适、高性价比，完美匹配万达广场家庭客群的购车诉求，产品与场景双向适配，让跨界合作具备可持续发展的核心支撑。
纵观当下汽车行业，电动化转型浪潮之下，多数车企仍局限于产品技术内卷，东风日产跳出单一造车思维，选择与商业地产深度绑定，打通“车”与“生活”的边界，走出差异化转型路径。本次万达合作将率先在广州、上海、成都等核心城市打造标杆商圈样板，后续向全国铺开，持续完善商超慢闪渠道网络。
面向长远发展，东风日产的战略逻辑十分清晰：以中国家庭高品质出行为核心锚点，依托完善的新能源产品矩阵，持续深耕生活化消费场景，搭建覆盖看车、购车、用车、日常消费的全生命周期用户生态。此次与万达的战略合作只是起点，未来品牌还将持续秉持开放共赢思路，联动更多跨行业伙伴，不断丰富“人·车·生活”生态内涵。在激烈的市场竞争中，东风日产以用户需求为战略原点，用场景化、生活化的服务打破行业固有边界，为合资车企新能源转型、家庭汽车品牌长效发展提供了极具参考价值的全新范本。
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