啃下最硬的骨头——写在中核集团2026年年中党组（扩大）会召开之际|中国核工业集团|中核集团|核电|硬骨头

○ 评论员钟和平

（一）

庆祝建党105周年，习近平总书记发表重要讲话，凝聚起全党上下坚定信心、接续奋斗的强大合力。当前，世界百年变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革加速突破，全球核工业竞争格局正在经历深刻重塑，对核工业高质量发展提出了更高要求。

7月26日，中核集团召开2026年年中党组（扩大）会。会议深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实中央企业负责人研讨班精神和上级部委工作要求，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，并对下半年工作提出明确要求：深入学习贯彻习近平党建思想，坚持系统观念，建强组织能力，奋力实现“十五五”高质量开局起步。

变局越是深刻，越是需要从精神的源头汲取力量。回望来路，从战火硝烟到戈壁荒滩，总有一种“明知山有虎、偏向虎山行”的血性在代代相传——

“党和人民把最硬的骨头交给我们，335团就必须啃下来！”

七十多年前，中国人民志愿军第38军112师335团团长范天恩在阵前立下这道军令状。飞虎山五昼夜死战不退，毙伤俘敌1800余人；激战松骨峰，阵地岿然不动，为主力合围歼敌创造决定性条件。几乎在同一历史时期，“两弹一艇”的开拓者们同样在戈壁荒滩隐姓埋名、攻坚克难。“天地英雄气，千秋尚凛然”，一代又一代先烈以舍身取义的顽强意志书写了中国共产党人的精神谱系。

从第一颗原子弹、氢弹爆炸到第一艘核潜艇下水，从秦山核电并网到华龙一号出海，中核集团的血脉里始终奔涌着不变的红色基因，具有“啃硬骨头”的精气神。

如今“十五五”开局起步，我们面对的不再是战场上的坦克大炮，而是全球核工业竞争格局的重塑、科技自立自强的攻坚、价值创造能力水平的挑战——这是属于我们这一代中核人的“飞虎山”和“松骨峰”。

习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上指出，全党必须强化忧患意识、坚持底线思维，发扬斗争精神、增强斗争本领，更好统筹国内国际两个大局，统筹发展和安全，提高科学预见变化、及时洞察风险、有效应对挑战的能力，确保中华复兴号巨轮劈波斩浪、行稳致远。

总书记的殷殷嘱托，是我们应对当前复杂局面的根本遵循。核工业是支撑民族复兴的立国之盾，来不得半点虚功、容不得半分浮躁。我们不能等到冬天来了才想起备棉衣，不能等到阵地丢了才想起筑工事。集团公司的每一个层级、每一个岗位，都应想清楚一个根本问题：在这个组织里，我们是否具备了独当一面的担当？

（二）

为了顶起该顶的那片天，啃硬骨头在所难免。啃硬骨头，既是攻坚能力的较量，更是精神意志的比拼。范天恩带领335团创造战场奇迹的根本原因，正在于这支队伍拥有“铁一般的信仰、铁一般的信念、铁一般的纪律、铁一般的担当”；核工业之所以能在一穷二白的基础上铸就国之重器，同样靠的是信仰的引领、信念的支撑，以及“事业高于一切、责任重于一切、严细融入一切、进取成就一切”的核工业精神的浸润。

信仰是精神的根基，更是啃硬骨头的底气所在。心中有信仰，方能立场坚定、勇毅前行。筑牢信仰之基，根本在于深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，以正确政绩观引领高质量发展，以高质量党建引领攻坚突破。思想武装的成效，最终要靠能力来检验——要坚持问题导向，敢于正视“低标准做事”等五个问题，着力提升抓落实、统筹、调查研究、睁眼看世界、见微知著、教练这六种能力，扎实推进“熔炉工程”，在实践中锻队伍、强本领。归根结底，啃硬骨头先要攻克思想上的“软骨头”：信仰动摇则阵脚自乱，回避矛盾则积弊难除；思想堵点打通了，坚定信仰信念树立了，行动就有了一往无前的战斗力。

打通了思想认识的关口，更要以科学的方法路径把精神力量转化为攻坚实效。2026年是“十五五”开局之年，也是集团公司“追求卓越·改革破局”年。集团党组明确提出，要树立破局思维，练内功、有韧性、善破局。刚刚召开的集团公司年中党组（扩大）会上，进一步提出“坚持系统观念，建强组织能力”的核心要求。

系统观念是具有基础性的思想和工作方法，是习近平新时代中国特色社会主义思想世界观和方法论的重要内容，要求我们善于通过历史看现实、透过现象看本质，把握好全局和局部、当前和长远、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般的关系。

严密的组织体系是党的优势所在、力量所在。建强组织能力，关键在于厘清三级责任主体的功能定位：集团总部要真正成为战略与监管中心，做到“看得见、管得住、调得动”；二级单位要真正成为运营管控与价值创造中心，把生产经营调度、市场开发、标准化建设等工作做实做细；基层单位要真正成为成本与利润中心，把每一分钱花在刀刃上，把每一个项目建成精品。

系统观念落地到企业治理与组织能力建设的实践中，卓越绩效模式就是最重要的系统化工具。它以九大理念为遵循，打通“战略—资源—过程—结果”全链条，把系统观念转化为可衡量、可落地、可迭代的闭环管理体系。集团公司以此为总牵引，推动管理模式从“零散施策”向“体系化进阶”升级，无论是“八大产业”布局还是“第二曲线”拓展，都需以此为标尺系统谋划、持续改进。卓越绩效模式也是检验组织能力的核心标尺，通过“测量—分析—改进”的持续循环，对三级责任中心进行动态校准，确保战略传导不衰减、价值创造不缺位。归根结底，组织能力不是挂在墙上的架构图，而是关键时刻“顶得上、守得住、打得赢”的硬实力。

（三）

新一轮科技革命和产业变革加速突破，国际国内两个市场深刻调整，摆在我们面前的，有科技攻关的“飞虎山”，有市场开拓的“松骨峰”，有改革深水区的“娄山关”“腊子口”。每一座山头，都必须有人去攻；每一根硬骨头，都必须有人去啃。“党和人民把最硬的骨头交给我们，我们就必须啃下来！”——这是335团的誓言，也应当成为17万中核人的共同誓言。

啃硬骨头，需要做到“铁心向党、绝对服从”——对党中央的决策部署不讲条件、不打折扣，坚决扛起自己的责任，坚持做“有灵魂的业主、有情怀的总包、有素养的专业化队伍”。

啃硬骨头，需要做到“铁血无畏、善打硬仗”——硬骨头面前，狭路相逢勇者胜，敢打硬仗、能打恶仗，以战功论英雄。要雷厉风行抓落实，统筹把握时度效，不能有拖延症，不能把小事拖大、大事拖炸；要敢作善为抓落实，正确理解上级意图、创造性落实上级决策，勇于担当、本领高强，在关键时刻豁得出去、顶得上来。

啃硬骨头，需要做到“知行合一、学以致用”——当前，人工智能技术快速迭代升级，核工业竞争比的是学习力和创新力，基于企业架构的数字化转型、全级次穿透式监管、领域专家建设、三大速赢项目、MBSE等方法的应用，都需要在实践中学习、在学习中实战。

啃硬骨头，需要做到“凝心聚力、荣辱与共”——我们党在百年征程中能够从小到大、由弱变强、从胜利走向胜利，靠的不是单兵逞英雄，而是始终团结一致、拧成一股绳。当各级干部职工心往一处想、劲往一处使，每个单位都清楚自己的任务、明白自己在集团工作大局中的定位、知道整个团队在干什么，就能形成“1+1>2”的整体效应，就没有翻不过的山头、啃不动的骨头。

新时代新征程的冲锋号已经吹响，集团公司“1+3+6”经营发展管理举措为我们明确了攻坚方向：咬定“十五五”规划、全年经营目标不放松，全力打好补缺、强链补链、专项整改“三大攻坚战”，抓实抓细会议机制、TOP10管理、管理提升、产业运营监控、工程建设监控、科技创新监控等各方面工作，以重点突破带动整体跃升。

为早日建成充满活力的世界一流核工业集团，为强国建设、民族复兴交出无愧于时代、无愧于使命、无愧于先辈的硬核答卷，我们没有退路——

除了顶起自己的那片天、啃下最硬的骨头，别无选择；除了胜利，别无出路！

中核集团召开2026年年中党组（扩大）会：坚持系统观念建强组织能力奋力实现“十五五”高质量开局起步

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