7月28日，中铁北京局城轨公司党委副书记、总经理李培龙深入苏州北站项目检查指导工作，公司副总经理兼项目经理郭峰及项目领导班子成员陪同检查。

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在施工现场，李培龙实地察看了车站主体结构施工进展，重点检查了主体结构中板、夹层板及混凝土支撑拆除等关键工序的作业面。期间，他细致询问了交叉作业、竖向吊装等高风险环节的安全管控举措，并详细听取了关于工程整体推进、关键节点攻坚及安全管理落实情况的汇报，对项目团队圆满完成剩余反压土开挖封底及地铁2号线两侧顶板施工的阶段性成果表示肯定。

结合项目当前建设实际，李培龙对下一阶段重点工作提出三点要求：一是压实安全管控，筑牢风控防线。针对项目交叉作业多、竖向吊装频繁等高风险工况，严格落实高风险作业穿透式安全管理机制，对交叉作业区域实施全过程、全方位安全管控，加密安全巡查频次。科学统筹高温季施工组织，严格执行错峰施工制度，优化昼夜作业排班，杜绝高温时长时间连续作业及疲劳作业，防范安全风险;二是紧盯节点目标，优化工序衔接。围绕西7-3、东7-1基坑盾构接收等重点区域，进一步细化节点目标，加快推进主体结构嵌补施工，同步加快西10-3、西附-5基坑土方开挖，及时架设支撑；提前配足关键工种、优化施工组织，通过资源动态调配、滞后预警督办，推动各工序压茬衔接、关键节点提速增效;三是凝聚攻坚合力，共促发展大局。当前公司正处于转型发展的关键期，全体参建人员要牢固树立“一盘棋”思想，强化责任担当意识，立足岗位履职尽责；持续深化成本管控，深挖内部潜力，提升管理效能,以高标准完成苏州北站项目建设为抓手，做到以现场保市场、以精品树品牌，共同为公司发展贡献力量。