学习教育总结一般分为三个部分：基本情况+不足差距+下步措施。
三个部分当中，基本情况不复杂，只需要将相关情况进行梳理，并按照逻辑顺序撰写即可。下步措施也有框架，按照总结中未完成的工作、单位将要开展的工作，以及各方面的要求，进行条块梳理即可。最难写的部分其实是不足差距。撰写过程中，大致有三种模式：
第一种，简单梳理，几笔带过。撰写时有人习惯将不足差距放到基本情况里，作为一个独立的段落，点到为止即可。这种写法比较常见于年度工作总结。
第二种，独立撰写，结合学习教育基本情况，概括梳理相关内容，并从不足或差距的角度切入撰写，但往往不会展开，还是以概括性阐述为主。
第三种，详细撰写。把不足差距转换为挑战或机遇，从理论、情况、现象等不同层次进行撰写，既人理论上的思考又有实践中的举证，这种撰写最见深度。本文就是采取第三种模式撰写。
（阅读提示：为使大家更能深刻理解讲话稿的内在逻辑，学会写作技巧，在每节前附上构思立意，供大家借鉴。）
1.学用结合是最大的机遇
构思立意：本节采取逆向思维构思，围绕“情况分析—抓住契机—转化路径”三个方面撰写。分析情况是解决“怎么看”，抓住契机是解决“怎么想”，转化落实是解决“怎么干”。写作上采用排比贯穿方式，以“借某某之势破局、借某某之道转路、借某某之尺量度”三句大排比，确保文风既有思想张力又有行动导向。
学习教育中，各级坚持一手抓学习一手抓学用，把学习教育作为主动践行某某的生动实践、有力抓手和最好机遇，年度工作聚焦，业务推进很实，规划建设不慢，取得了成绩成效。但从工作实践来看，上强下弱的情况客观存在，越往上学习抓的越紧，结合工作越实，能够结合工作筹划、任务统筹和建设设计，贯彻落实某某；越往下具体工作越多，结合的相对较少，工作站位还需要提高。
基层单位要紧紧抓住这个契机，把学用某某作为提升工作质量的契机，把应对挑战作为推进工作落实的机遇，（略）不能只算“落实账”，更要算“发展账”；不能只赶“进度条”，更要看“方向标”。转化不力就借某某之“道”转工作之“路”，坚持把学用作为最佳转化路径，把某某中蕴含的工作方法转化为落实的具体招法。发展眼光不长，就借某某之“尺”量建设之“度”，抓项目、抓发展，该快的要跑出加速度，该慢的要沉住气，把每一步看准踩实，走稳走好。
2.群众反应是最真的机遇
构思立意：服务群众是学习教育的重要任务，同样也是差距所在。本节按照情况梳理、解决方法的纵向构思方式，形成由表及里、由点到面的逻辑本质是围绕如何看、如何变、如何干撰写。写作上巧用比喻，用了“信号源”“晴雨表”“公约数”“同心圆”等增加文气文采。
学习教育中，各级持续开展办实事活动，解决了一大批群众反应的情况，办成了一批实事好事，工作方式、模式方法和力度热度都在持续提升。但从各级反应的情况，服务群众的方式方法还不多、不够灵活，能解决的都已解决，棘手和难办的还在推进，尤其是面对群众个性化、多元化的反应，回应和解决还需要持续加力。
面对这些挑战，必须转变思维，把群众的反应作为做好群众工作的机遇，全面加强、全力以赴。要转变思想，把群众反应的困难当作工作发力的方向，把“麻烦事”“分外事”作为“信号源”“方向标”，变“坐等上门”为“定期上门”，（略）做到集思广益，求取最大“公约数”，画好最大“同心圆”，推动服务群众工作持续走深走实。
3.落实机制是最实的机遇
构思立意：建章立制是学习教育中明确的重点工作。对于任何一个单位来说，制度建设是一个长期的持续的过程，客观来看必然会有差距。本节围绕当前的情况、指引制度有效落实难度大和和机制不畅的方面撰写。撰写过程中运用了排比句——“做有依据、抓有遵循、干有保障”“制度全、流程好、执行实”；比喻词，“指挥棒”“路线图”“润滑剂”等等，生动形象而有韵味。
学习教育中，按照“建章立制”要求，把制度建设、机制优化作为重点，通过梳理修订、完善补充，建立健全了制度机制。但从学习教育情况看，有些制度原则性较强，通用指标用，具体落实难，看起管用，用起来不大实用；单位层级多、业务类型杂，制度机制中仍有一些（略）困扰。
应对这些挑战要借势借力，顺势而为，借助建立学习教育长效机制，一并抓好制度优化落实。制度不细就细化标准，（略）用流程“全优化”跑出落实“加速度”，切实做到制度机制“全”、流程优化“好”、末端执行“实”，为单位建设提供制度支撑。
4.转变作风是最好的机遇
构思立意：学习教育中提出的“真抓实干”，既是一个长期的持续的过程，也是一种方式方法。按照这两个维度，采取先讲情况再讲差距，并结合实际提出相应的办法，切实把挑战当成机遇撰写。
学习教育中，各级全面落实真抓实干要求，围绕年度工作抓落实、紧跟业务推项目、锚定建设促发展，做到年度工作成、业务工作有效、规划建设有果。但关起门来讲，工作落实的力度和效果还不够理想，实干的精神、愿干的愿望、肯干的状态还有进步空间。
要想迎头赶上，必须转变作风、持续真抓实干。要正视“认干不彻底、真抓不到底、实干不到头”的（略）抓大势、办大事，打好组合拳，确保重点工作如期完成；抓业务、强能力，练好基本功，牢牢把住基本盘；抓管理、促发展，营造好环境，为单位建设发展提供强力支撑。
热门跟贴