一个创始人跟我说，团队最有意见的，偏偏是业绩最好的那个人。但真要动她，他又犹豫了。
客户难追，她能追到底；目标压下来，她总能冲在最前面。
可一旦出了问题，她第一反应不是补洞，而是先证明“这事跟我没关系”。她拿到了自己的结果，其他部门却一直在替她收拾成本。
这种人难处理，难就难在两件事都是真的：她确实能打，团队也确实在替她付账。
决定留不留之前，先分三笔账：她拿回了多少结果？把多少成本推给了别人？她的做法正在教会团队什么？
强人可以用，但她的强要长在公司的系统里，不能让整个系统围着她变形。
你团队里有没有一个人，她业绩越好，周围的人反而越累？
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