导语（太长；不读/TL;DR）：
这两年，诺樱文化很活跃，公司主要为社团（学会协会）的会议活动提供全案一站式服务。
从上海进京两年半，诺樱文化为什么就得到了众多全国性学/协会的青睐？
首先，我们根本吃不了诺樱文化那份苦，这里的苦不是会议筹备、会务执行那个层面上的苦。
8月3日晚，会展BEN视频号直播间抽奖，奖品是诺樱文化提供的6家酒店的房券。
01 从上海进京赶考
诺樱文化2008年在上海成立，专注于为学术会议和论坛提供全案服务，主要服务的客户是全国性社会团体(学会/协会/商会/联合会/基金会等)、科研机构、高校及其他各类学术会议与论坛主办方，提供一站式学术会议解决方案。
创始人刘金宝，有人叫他宝总。
2024年3月，不安现状的刘金宝发现社团会议这个市场很有特点，他毅然把公司开到了北京，短短两年半的时间里，诺樱文化可以说很顺利地打开了学术会议这个细分市场，宝总干脆把企业总部改到了北京，目前在上海、武汉、深圳、成都设有分支机构。
在我们的印象中，几乎没有会展服务公司、MICE公司敢去北京开公司的，有的来北京开公司，但日子过得并不如意，大多是北京公司开到上海去，神奇的是，开到上海的公司生意一般都不错。
刘金宝知道要接触到社团会议的主办方、而且还要得到主办方的信任，就必须时常出现在主办方的眼前。
宝总说过，做学/协会需要过人的服务能力，尤其是今天，社团会议特别注重合规，是在合规的基础上为产业服务，需要会议服务方更懂社团的意愿和诉求，会议服务公司不只是会务工作的执行者，更是与学协会共同成长的高级战略合作伙伴。
谁能帮学/协会做好合规，杜绝各种隐患，谁就首先获得了他们的信任。这方面，宝总和他的团队确实先人一步。
这是一份颇为独特的技能：懂学/协会最大的关切，有办法提前做好合规。
宝总多次跟我说，现在形势下，我们一定要关注3个字：确定性。
02 我们吃不了诺樱文化那份苦
我敢说我是比较能吃苦的，但跟刘金宝相比，真的是太舒适了。
诺樱文化的团队刚开始在北京举目无亲，怎么开拓市场呢？
不停地陌拜，建立联系。
有了联系，但不紧密。
怎么让主办方经常想到诺樱文化呢？
宝总说还是要想办法让主办方知道你、想到你。
学协会的工作很忙，也不能老去拜访。诺樱文化另辟蹊径——传递温情，拉近距离。
下面这个数据你看下来，不知作何感想：
腊月二十八到年三十，宝总给客户的私信超过3000条，而且都是定制的改了称呼的；
大年初一，宝总给重要客户发祝福信息1000条左右，定制的；
年初五，宝总再给重要客户发信息300-500条，定制的。
他说他比较忙的时候就是过年、节假日，尤其是春节，早上8点开始编辑信息、发送，这事儿看似简单，他也说确实把手机发的“冒烟儿”。
就这样周而复始的做，没啥特殊技巧。
诺樱文化今年上半年业务量增长X位数（直播的时候公布），预计今年增长会比较乐观。
哈，诺樱文化没啥秘密，但一定还有其他秘密！
我帮你套出来。
8月3日周一晚8点，来会展BEN视频号直播间，听我和刘金宝唠嗑，直播间将抽出6个幸运者。
会展BEN视频号直播：社团会议这么做，会务公司那么增长
--访谈诺樱文化创始人 刘金宝
直播要点：
• 做好社团会议的最关键点（核心竞争力）
• 如何做好供应链管理（不是压供应商）
• 拓客的笨办法和巧办法
• 团队怎么培养和训练？
欢迎在直播间连麦提问。
03 6份奖品 看着真不错！
诺樱文化给力！宝总跟很多酒店的关系都不错，8月3日晚上直播间，将抽出6份奖品，是下面这些酒店的房券（每家酒店2间夜，含早），这也说明了诺樱文化真给酒店生意。
（1）武汉欧亚会展国际酒店
（2）北京厦航嘉年华酒店
（3）北京兴基伯尔曼饭店
（4）连云港花果山酒店
（5）泰安宝盛酒店
（6）杭州千岛湖滨江希尔顿度假酒店
（7）嘉兴海宁开元名都大酒店
（8）南京牛首山希尔顿酒店
（9）上海皇廷花园酒店
（10）杭州宝盛水博园大酒店
（11）富茂酒店集团
8月3日晚上，会展BEN视频号直播间见。
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