组织架构调整之外，数字化投入成为大连银行近两年战略重心。
出品|中访网
审核|李晓燕
区域城商行的数字化转型赛道竞争日趋激烈，不少机构选择自上而下推进组织变革与技术升级。作为扎根东北、背靠中国东方资产管理股份有限公司的城商行，大连银行正上演一场全方位改革。从总行部门架构大刀阔斧整合，到金融科技项目密集落地，叠加科技高管岗位公开选聘、科技人才持续扩容，多重动作交织之下，这家银行正式驶入组织变革与数字化转型并行的深水区。
2025年末，大连银行董事会审议通过组织架构改革方案，相关调整内容随后在年报中对外披露，拉开内部管理体系优化的序幕。本次架构调整聚焦零售、对公两大核心业务主线，通过部门更名、职能整合、条线重塑，推动管理模式向扁平化、精细化转型。
在零售板块，原零售业务管理部升级为零售银行部，统筹全行零售经营工作。市场关注的一大变化是，原先独立设立的信用卡部不再出现在公开组织名录中。目前市场尚未明确该部门是彻底撤销，还是调整层级、职能并入大零售体系。放眼行业，近年来多家城商行对信用卡业务架构进行调整，逐步打破独立部门运营模式，将信用卡业务融入零售全链路管理。部门调整不等于业务停摆，更多体现出银行经营思路转变：信用卡不再作为单一独立产品线，而是成为个人信贷、客户经营体系中的一环。
对公业务条线同样迎来整合优化。原数字普惠金融事业部更名为普惠金融部，调整命名背后，代表该行普惠业务重心从单纯数字化建设转向实体经济小微客户综合服务。与此同时，公司业务管理部与投资银行部整合，新设公司银行部（投资银行部），打通传统对公信贷与投行业务通道，减少部门壁垒，增强对公综合金融服务能力。为保障架构调整落地，大连银行配套搭建全行科技联络人机制，打通一线业务需求与技术研发之间的沟通通道，促进业务与科技高效协同。
组织架构调整之外，数字化投入成为大连银行近两年战略重心。该行打造“4+N”人工智能应用体系，推出AI数字员工“智连星”，覆盖智能文档解析、智能问答、自动化报表等办公经营场景，依靠标准化智能模块缩短新项目开发周期。在基础设施持续投入的背景下，该行众多对公数字化项目陆续落地，形成多家金融科技厂商分工协作共建的模式。
供应链金融王牌产品“大银e链”持续迭代，恒生电子承接供应链金融底层管理平台搭建，科蓝软件先后拿下供应链系统升级、对公电子渠道平台开发项目。多条对公线上渠道同步更新，持续完善中小微企业线上融资流程，借助数字化工具赋能实体经济。一系列项目顺利中标落地，体现大连银行对公数字化路线清晰、推进节奏稳定，线上对公服务能力持续夯实。
相较于对公板块稳步推进，零售数字化建设进程略显波折，成为转型路上不容忽视的短板。该行计划投入900万元打造新一代零售信贷系统，项目自今年3月启动招标，首次采购便因有效投标人不足遭遇废标，重启招标后，截至7月末仍未敲定总包方。为避免零售信贷系统升级长期停滞，该行采取分步改造策略，通过单一来源采购，投入72万元采购核心模块改造服务，优先完成关键功能升级，为后续整体系统建设铺垫基础。
AI场景落地同样出现分化。在底层平台建设层面，信雅达持续承接大连银行AI智能体平台迭代开发，夯实全行人工智能技术底座。但面向业务一线的细分场景项目推进遇阻，预算49万元的合规大模型应用项目历经三轮采购磋商，长时间未能确定合作方，侧面反映垂直业务场景大模型落地存在技术适配、需求磨合等现实挑战。对公基建稳步提速、零售系统推进缓慢、AI底座扎实、场景落地滞后，差异化格局，考验管理层统筹资源的能力。
改革棋局之中，人事更迭是市场持续关注的线索。今年6月，大连银行面向社会公开选聘首席信息官、首席合规官两大核心高管。其中CIO岗位设置清晰门槛，要求年龄50周岁以下，拥有多年科技高级管理经验与金融行业从业背景。当前该行CIO由吴春杰担任，拥有丰富银行科技管理履历。面向全社会开放招聘，释放出明确信号：科技条线管理层梯队有望迎来迭代，银行希望引入外部全新视野，带领数字化转型走向下一阶段。
为匹配持续加码的科技战略，人才储备同步扩容。大连银行一方面持续面向市场社招数据分析、系统开发、网络安全等紧缺技术岗位；另一方面引入外包技术资源，通过“自有团队+外部技术支撑”组合模式，补齐数字化转型过程中的人力缺口，为众多科技项目落地提供人力保障。
站在行业视角来看，区域城商行转型普遍面临同质化竞争、资本约束、数字化投入成本较高等难题。大连银行本轮改革选择“组织先行、科技赋能”路线，通过裁并冗余部门理顺内部机制，持续加码金融科技抢占数字化赛道，整体战略方向契合银行业高质量发展大趋势。
机遇与挑战往往相伴而生。对公数字化成果能否持续转化为信贷规模与客户增长、零售信贷核心系统何时完成整体升级、合规等细分AI场景能否顺利落地、新任科技高管人选何时尘埃落定，都是观察大连银行转型成效的核心风向标。
随着组织架构调整逐步消化、各类科技项目持续推进，大连银行已经搭建起转型基本框架。未来一段时间，如何平衡资源分配，补齐零售数字化短板，打通技术建设与业务增长之间的链路，将是这家东北城商行实现跨越式发展需要攻克的核心课题。
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