试用期的核心任务是全力转正，此间甚至也要做到断亲，至少心无旁骛。因为需要全神贯注于工作，不能有太大的分心。说得直接一点，试用期这几个月之内，最好断绝非必要的人情往来、旅游、相亲、买房、学车、买车、考研、考公、考编、副业、学历提升等等。如果增加跟工作相关的技能，导致可以报个辅导班或者在家自学。
以上只是辅助，在正常的工作日的上班时间内，主要是做人，其次是做事，然后适当加班、表现勤勉、常写工作报告发给领导、不得罪老同事、不寻求转岗、不举报任何人、不修改流程、不更换客户或供应商、适当付出情绪价值、忍一忍风平浪静、退一步海阔天空......
试用期内当众被大领导批评，这就属于“忍一忍风平浪静”的范畴，我们的战略核心是稳住局面，先确保能转正，再看后续的补救方案。当然，一个巴掌拍不响，大领导越级来管理你，甚至当众羞辱你，他自己本身也是越权了。但是此时我们还是个新员工，流程不但不了解或熟悉，认识的人和老总更少，人微言轻时首选“退避三舍”。
既然事情已经发生，你当众被批了，则此时以及下次类似的时刻，千万不要辩解、低头顶嘴、反怼回去、摆脸色，甚至委屈落泪也不可取，新人很难获得同情，只会被人认为你喜欢顶撞、容易找枪口去撞、心理素质不佳、内心脆弱，联想到你此后不堪大任，结果就是试用期被劝退。
当下各行各业各家单位的试用期，容错都很低，负面反应会直接被判断为 “心性不行”。你要立即稳住情绪，态度诚恳接受，此时越级公开批评你的大领导正在气头上，情绪化严重，你顶撞是没用的，但可以直视大领导，并简短回应对方：“领导您说得对，这个问题确实是我没做好，我马上整改，会后我梳理完整的改进方案跟您汇报。”
注意下，不要找任何借口，比如师父不教我、我不清楚流程、公司规定混乱、同事配合差......我们在试用期，要学会将现场冲突的问题默认归责自己，不原地纠缠，这才能快速收尾离场。
接着，被批评后不要当众诉苦、吐槽大领导，而是要立刻回到工位冷静。你可以当天主动复盘，单独找你的+领导沟通，看是否有私下的补救方法，争取挽回当众的失分。其实被+2领导批评，也是要有一定的“资格”的，所谓爱之深才会恨之切，其他吃瓜的群众说不定都以为你是领导的亲友或者嫡系。
然后就是你开始做整改方案，改进的PPT不可少，当然需要得到你的+领导的培训至少许可，然后你发起会议或者去大领导那里沟通时，寻求带上小领导一起去，好歹算一个辅助。你要知道，大领导可以越级管理，但我们作为基层员工则没必要明着越级汇报。
我们最终的目的，都是为了转正并留下来。如果是单纯的工作失误，比如你的数据出错、方案不完善、做事粗心、汇报逻辑不强，没有指责你的态度、责任心、忠诚度，不涉及人品、底线、大是大非问题，不牵涉政治问题、派别斗争、组织架构变更，则你的方案整改后大概率是可以留下来的。你要知道，转正评分通常是你的直属领导做主，大领导一般不会否决你的转正，他也不是直接管你。
以上是比较好的情况，但更常见的其实是+2领导在跟+1领导斗，他俩有些水火不容。甚至+2都没面试过你，他只不过用批评你来立威，也是杀鸡儆猴，更是告诉大家他权力更大，部门里他说了算。这种的处理方式就比较微妙，见《大领导给我安排工作，小领导会不会生气？》。大领导来批评你，其实就是当众给部门内每一个人站队的机会。其实就是俩领导在斗，你再看《两个领导斗得不可开交，我该怎么办？》。
比较差的情况则是，大领导不接受你的整改方案，态度一如既往地坚决，大领导的批评语气并不是恨铁不成钢，而是赶尽杀绝，不给你指出具体的改进方向，不告诉你下次该怎么做，他批评你后就直接同步找了HR、你的直属领导三人一起谈话了，会后你的直属领导就来调整你的工作内容、缩减你的任务、找人来接手你的项目。
你的直属领导私下并没有安慰你、教你怎么弥补，也愿意帮你向大领导解释，他是跟大领导穿一条裤子的人。其他平级同事大多不跟你多说话了，午饭不叫你，部门开会也都不带你了......这些就是另一个极端，公司准备辞退你了，只不过是大领导来劝退你，为了省下经济补偿金、公司和你也彼此留个好名声。
后面你就要准备应对被辞退的流程了，原理和方法见《领导突然对我凶了起来，我该怎么办？》《试用期被辞退，怎么办？》《遭遇试用期被辞退，个人的操作策略》《遭遇辞退时，你的核心战略》。
当然具体情况也因人而异，我们来看下今天的星友入职多久，在什么样的就业单位，为何被大领导当众批评，小领导是附和还是帮你解释和开拓，大领导是故意刁难你还是另有原因，究竟属于如上优、中、差哪种情况，改善措施如何......
“幽哥，我本科毕业四年，最近入职了老家省会一个央企合资制造业1000多人的公司。”
你这是入职了央企合资的公司，比如央企入职的新能源汽车电池公司或者芯片相关制造业公司。这在省会城市可是个不错的就业载体，你是海投面试进去的，还是考试进去，还是找关系内推甚至安排进去的呢？
“试用期三个月，轮岗实习俩个月，入职了一个半月，同时还有俩应届生，招我们进来的大领导找我们三个谈话。”
你已经有了4年工作经验，属于往届生，为何要轮岗呢？比如你做了4年会计，直接入职还做会计或者进财务部即可，为何要你跟另外2个应届生去采购部、人事部、制造部轮岗呢？常见的解释就是，你是托了关系，往届生的你占了应届生的入职名额进来了。你自愿放弃4年工作经验的加成，也就是你愿意领应届学弟学妹的低工资。
你说了，大领导招你进来的，肯定是你的亲戚找他打过招呼，他一手安排你伪装成应届生来入职的。现在他当然要将这次招进来的应届生一起谈话下，毕竟都是他招的，且试用期过半了。
“在此之前我经常找直属女领导沟通，而且还把总结做成了ppt ，女领导感觉我很用心可以，”
招你进来的是男总监，你是个27岁的男生，你喜欢找女经理汇报工作，这是人之本能。但是你的入职、工作执掌、汇报给谁、能否转正、要不要给你转岗或者辞退你，包括你的业绩打分，都是男总监说了算，你看不出来吗？你发给女经理的ppt再漂亮，你也得同步发给男总监，他掌握你在此的生杀大权。
“但是谈话时大领导觉内容太浅没有深度。”
你的问题【1】工作内容太浅，做的ppt也没给总监看，你还自以为比另外两个应届生资深你还会做漂亮的ppt。
“说我平时说话没礼貌，见人不打招呼。”
总监招你进来的，你入职后平时遇到他却视若无睹，根本不打招呼。这是【2】见了领导不打招呼，你故意绕行或者假装不认识。
“还提到我之前在某件事和直属女领导的老公抬杠过。”
你的女领导的老公，也在本公司工作，你却跟女领导的老公抬杠，确实不应该。总监为何知道呢？要么他亲眼目睹，要么就是女经理向男总监打了你的小报告。
无论如何，总监那里你来了第三宗罪，即【3】作为新人却跟资深同事抬杠，这同事还是小领导的爱人。你也太不知趣了，很少有你这样的新人，你简直就是个老油条了。
“女领导和我说过我不礼貌的事，之后就过去了。”
女领导当面指责过你，你不应该跟人抬杠，她将此事汇报给了大领导，而你自己以为“就过去了”。你危险了，【4】女领导向大领导投诉过你，尽管可能无心，但加深了你在总监那里的负面印象。
“然后当着我们三个人说质量部是看重沟通能力，工作能力可以慢慢学。”
新人本身就要态度先端正，业务能力后补，一开始不熟悉流程是可以理解的。质量部确实也需要沟通，而你的弱项之一就是不善于沟通，这是你给总监的印象，【5】沟通能力弱。
“接着此事说什么公司是双向选择，实在适应不了，别当误彼此时间，如果满足不了可能不会续签劳动合同，说了四遍最起码，虽然没指名道姓到也就是在说我。”
这是要辞退你了，过了杀鸡儆猴的程度。其实这就是在劝退你。
“说什么也不知道把我放在哪，还说什么调岗。”
这还是在劝退你。但是没有直接说辞退了，主要是你托了关系，而【6】关系人跟你一样老卵，铁公鸡，只打了一声招呼，其他啥也没表示。你入职后还绕着总监走，他就气不打一处来。正常是不会给你调岗的，你是入职一个半月的新人，可能都不具备转岗的资格。这明显是说，本部门不留你了。
“谈话结束后我和领导说让他看我表现。”
谈话结束后，你要跟大领导说你的改善措施，不是对你的女领导说看你的表现，你回复错了对象。掌握大权的是男总监，不是女经理啊。
“幽哥，我来这公司拿着3，4千块的工资就是为了轻松，空余时间多，把简历恢复一下，其个知名度之前简历太烂了。”
这说明你过往4年的工作经验，很是糟糕，所以想来稳定的央企子公司待一待，洗白下履历。这也是你愿意接受应届生三四千工资的原因。但是没有人说应届生的岗位就是轻松、空余时间多的，这是你的一厢情愿。
“结果遇到说我沟通能力不行，不礼貌，说什么前两天看到人打招呼，后面又不打招呼了。”
说明你刚开始还打招呼，后面就成了【7】过河拆桥的人。总监很是生气，后果很是严重。
“说实在的，感觉这企业领导能力也不咋地，但是就非得拿我开刀，目前已知的岗位空缺有一个，我想奔着那个岗位使劲。”
试试看，质量部大概不留你了。你在入职一个半月时转岗，也会有些难度，你低估了。
“目前这公司部门都是4，50岁的，基本上没年轻人，有也跑了。我入职一年的同事室友说，还开人？招都找不到。目前问题就是，我想度过试用期，但不知道这个大领导为啥拿着中止劳动合同吓唬我，还说啥我们的目标是总经理，还当着其他应届生的面，难受。”
因为如上至少七大原因，所以你大概率会被在试用期辞退。核心原因应该是【6】，不过其他原因则跟关系人无关，是你自己一手造成了。你往届生还不如应届生的悟性。这次被辞退后，希望你接受教训，再接再厉，不能再吊儿郎当了。
热门跟贴