（来源：中国改革报）

转自：中国改革报

□ 杨开兴 卢明亮

近年来，国网山东省电力公司莒县供电公司探索开发供电所岗位承载力分析工具，对承载力饱和度进行“精准把脉”，有效破解供电所“人不够用”与“人力浪费”并存的结构性矛盾，以数字化方式推动企业管理变革。

精准“把脉”，多维度构建承载力模型。以提升效益为主线，创新多维度构建承载力模型体系。摒弃传统定性或单一指标的评价方式，选取最能代表供电所岗位承载力的业务参数和员工效能参数，构建兼具科学性、公平性与可操作性的复合型诊断模型，提高“诊断把脉”精准性。

精准“洞察”，多层次分析承载力数据。以数据驱动和智能化管理为抓手，按照承载力饱和度模型，分层显示基层承载力饱和度，实现数据深度洞察分析。公司层面，标识“超载”“合理”“轻载”三类饱和度状态，为管理层提供决策支撑；供电所层面，实时查看员工的“个人承载力饱和度”状况，辅助进行精准调度；员工层面，帮助员工分析自己承载力在整个同行队伍中的位次，让干得多、干得好的员工得到公正评价。

精准“赋能”，全方位优化供电所管理。将承载力数据深度应用于人力资源动态调配、管理效能精准画像、劳动组织科学定编、科学公平考核激励等管理环节，形成“诊断—洞察—预警—赋能”闭环管理体系，推动管理精度跃升和资源配置优化。