大道至简。

我之前也以为任正非的高明在于格局、胸怀，财散人聚嘛，众多人才之所以跟着他就是因为他舍得跟大家分享利益。

后来我发现这远远不够，举个例子：

我开了一家创业公司，我告诉员工公司的利润三七分，员工拿七成，公司拿三成，你认为这样就能让员工努力奋斗，对我信服吗？

不行。我真的试过了，对于一个人才来说，在我这里拿七成也没有他去大公司的收入高，那他何必跟着我混？

所以舍得分钱是一回事，能不能管用是另一回事。

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我曾有一个技术很好的同事，他后来决定自己另起炉灶，然后公司的技术基本都跑他那里去了，从此我就明白了两件事。

第一，公司的命运不能维系在一个人身上，公司要依赖所有人但不能依赖具体某个人；第二，现在的员工不光是看钱多少，他们更在意老大牛不牛。

譬如你打游戏时候要是碰到高手，知道自己技不如人，那对于高手就会很信服，想要跟着他。在职场，在企业里，道理是一样的。

对于老板来说，你可以什么都没有，但你不能没有勇气、胆识、气魄、远见等，你能为别人所不能为，别人才会服你。

在这篇文章中我们就主要谈远见，以及如何让自己具备远见，成为一个有预见性的领导者。

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任正非无疑是一个有远见卓识的企业家，我用了差不多10年才确认这就是众多人才对他信服的关键。利益分享属于胸怀层面，而预见性则属于能力层面，也就是让人觉得很牛的地方。

远见简单说就是判断力，比如任正非在企业重要节点的战略判断和指引都表明了他的判断是明智的，他确实有高屋建瓴的认识，眼界非常人可及。