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7月，运营11年的ZARA广州番禺唯一直营店关停。上半年，GUESS宣布关闭中国全渠道门店，H&M大中华区从独立市场降级为普通销售区域，本土团队裁员超四分之一。近年来，ZARA内地门店从183家峰值缩至不足百家，H&M从500余家跌至约300家，叠加Bershka、Pull&Bear等品牌撤离，欧美快时尚在华近乎集体撤退。

但这并非需求萎缩——2026年1-6月我国服装鞋帽针纺织品类零售额同比增长6.7%，较上年同期增长3.1个百分点，消费者对平价、快反服饰的需求依然旺盛。国际品牌败退的核心在供应链落后：ZARA曾凭借的 “两周上新”优势，已被本土品牌UR的“6天上新”反超。UR依托珠三角柔性供应链，以“小单快反”模式试销追单，库存压力远低于依赖跨国调货的欧美品牌。

渠道端，天猫、抖音等平台分流崛起分走了原本依赖线下客流的欧美快时尚品牌一大块生意；加之欧美品牌版型不符亚洲人身型、营销脱节，进一步削弱竞争力。

腾出的市场正被本土服装品牌接管：UR优化亚洲版型，WM以美式复古、Y2K风格圈粉年轻人，Basement FG、CHUU等快速崛起。它们承接核心商圈铺位，凭高频上新、亲民定价和精准营销抢占份额，核心还是利用中国独有的“小单快反”优势和性价比的结合。

来源：派代

编辑：中国纱线网，转载请注明出处

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