8月5日，伊利集团与中国篮球之队在北京签署合作协议，正式成为后者官方合作伙伴。根据协议，伊利将为多支男女篮国家队提供全周期营养保障，覆盖日常训练与赛事备战等多元场景。这场签约的节点意义在于，伊利完成了篮球资源从“顶级国际赛事+国内顶级联赛+国字号队伍”的三级覆盖。自2019年成为CBA联赛官方合作伙伴，到2023年签约国际篮联成为全球合作伙伴，再到此番拿下中国篮球之队，伊利的篮球版图历时七年完成。
篮球资源卡位逻辑
伊利切入篮球赛道的时间点是2019年。彼时，CBA联赛的商业价值正处于上升通道，伊利以官方合作伙伴的身份进入，开始了在篮球领域的持续投入。此后七个赛季，伊利依托CBA联赛覆盖全国的传播网络，落地定制产品开发、球迷互动等多元动作。
2023年，伊利与国际篮联签约，成为全球合作伙伴。这一跃让伊利的篮球资源从国内联赛延伸至国际洲际赛事，男篮世界杯、女篮亚洲杯等顶级赛事资源被纳入其营销矩阵。2025年7月，伊利与国际篮联完成续约，继续保有这一核心资源。
此次伊利与中国篮球之队的签约，补上了最后一块拼图。从CBA到国际篮联再到国家队，三层资源各有侧重：CBA提供的是覆盖全国、贯穿赛季的稳定曝光；国际篮联赛事提供的是全球关注度的周期性峰值；而国家队则承载着品牌信任度与国民情感的深度绑定。三者叠加，形成的是一个既有日常渗透、又有事件引爆，还有情感锚点的立体化篮球资源网络。
中国篮球协会主席郭振明在发布会上表示，伊利坚守“伊利即品质”的企业信条，与中国篮协打磨竞技水平、助力体育强国建设的初心使命高度契合。伊利集团副总裁徐克则指出，成为中国篮球之队的官方合作伙伴是一个全新的起点。
如果将视线从篮球赛道拉宽，可以看到伊利在体育营销上的整体布局正在加速。2026年世界杯周期，伊利签约了西班牙、阿根廷、法国、德国、葡萄牙五支世界强队，并成为咪咕视频顶级足球赛事合作伙伴，同时拿下小红书2026世界杯观赛季独家战略合作伙伴身份。
在区域体育赛事维度，伊利还牵手“东北超”，成为赛事官方唯一指定乳品合作品牌。从篮球到足球，从国际顶级赛事到区域民间赛事，伊利的体育营销正在形成多层次、多品类、多场景的矩阵化布局。
“全周期营养保障”
签约国家队，伊利承诺提供的是“全周期营养保障”，这一定位恰好落在伊利近年来最重要的战略转型方向上。
2026年8月，由伊利集团主办的2026年世界奶业大会在呼和浩特开幕。伊利集团董事长兼总裁潘刚在会上提出，消费者对乳品的需求已从基础的“营养补充”转向“功能细分”与“体验升级”，“精准营养”成为驱动品质迭代和品类创新的关键趋势。他将这一转变概括为从“大锅饭”到“自助餐”、从“一个样”到“个性化”的跨越。
这一判断有清晰的技术路线作支撑，以乳铁蛋白为例，这种活性蛋白约10吨原奶才能提取1公斤。伊利经过十余年技术攻关，实现了高纯度、高得率、高活性乳铁蛋白的规模化生产，活性回收率超过95%，同时将常温奶中乳铁蛋白的保留率由国际通行的10%提升至90%以上。在益生菌领域，面对国内80%菌种依赖进口的现状，伊利启动“菌种诺亚方舟计划”，自建中国本土菌种资源库，推出了BL-99、K56等自研明星菌株。
技术突破最终指向产品落地，伊利围绕乳蛋白、益生菌两大核心营养，针对婴幼儿、青少年、成人、中老年、健身人群做分层精准配方，覆盖奶粉、酸奶、奶酪、蛋白水、益生菌补充剂等多品类。针对老年群体的弱消化能力，推出小分子水解蛋白产品；针对运动人群的增肌需求，开发高支链蛋白产品。蛋白水、多元奶酪、原生高蛋白鲜奶等创新品类正在拓宽蛋白补充的消费场景。
2026年5月，伊利在剑桥大学发布“全球创新领航计划”，同步启动十三大领航项目。“不创新无未来”是潘刚提出的企业经营理念，而“所有创新都要围绕消费者需求开展”则是他为伊利创新划定的准则。
从这个角度看，服务国家队运动员的营养保障，对伊利而言不仅是一次品牌背书，更是对精准营养产品能力的实战检验。能够满足顶尖运动员严苛需求的产品体系，在面向大众市场时具备更强的说服力。而国家队运动员的使用反馈和营养数据，也将反哺伊利的研发体系，形成从顶级竞技场景到大众消费市场的价值循环。
价值的双向转化
伊利的篮球布局并不限于顶级赛事和国家队。自2019年布局篮球赛道以来，伊利在职业赛事之外同步推进大众篮球的普及。
在赛事端，伊利联动国内外顶级篮球赛事，组织线下观赛和球迷互动活动，降低大众接触专业篮球赛事的门槛。在基层端，篮球训练营已落地全国上百座城市，覆盖数万家庭。在偏远地区，伊利通过“伊利营养2030·长高吧！少年”等公益项目，为乡村中小学捐赠乳制品、篮球场地、运动器材，帮助组建校园篮球队。2025年，该项目为四川凉山树窝小学成立了“榛高博爱篮球校队”，并邀请前国手马健到场指导。
这种“从顶级赛场到乡村球场”的全覆盖逻辑，与伊利对可持续发展的理解一脉相承。2026年5月，伊利联合新浪财经举办“美好大会”，潘刚在视频致辞中提出，企业可持续发展的核心要义，是要让社会价值成为企业成长的内生动力，让商业持续回应真实需求，实现社会价值、商业价值和资本价值的“三价融合”。
在可持续生态构建上，伊利于2025年5月联合腾讯、联想等企业发起“可持续社会价值生态圈”，一年内吸纳46家成员单位，成为国内主体最丰富、规模最大的企业公益协同平台之一。2026年8月，由伊利主办的2026年世界奶业大会可持续发展论坛在呼和浩特举行，以“链接产业价值，共创绿色未来”为主题，吸引200余位海内外嘉宾参会。伊利集团高级执行总裁刘春喜表示，伊利将持续践行“链主”责任，与全球伙伴共同构建全球奶业可持续发展的新生态。
从篮球场的营养保障到乡村学校的篮球校队，从精准营养的产品创新到全产业链的绿色转型，伊利正在推进商业价值与社会价值的双向转化。2026年是“十五五”规划开局之年，也是伊利股份上市30周年。30年间，伊利正从一家地方乳企成长为亚洲第一、全球五强的乳业巨头，其体育营销布局、精准营养战略和可持续发展实践，共同指向一个方向：一家乳企如何在规模增长之外，构建更深层的品牌护城河与社会价值锚点。
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