交集四海英才客，
⼤论 A I 向未来。
安聚学堂谋创变，
泰随⻓⻛阔境开。
欢谈研发求真策，
迎驭智潮踏浪来。
⼤道同⾏⻬聚⼒，
家⼭兴业展雄才。
2026年8月6日，体验课堂：AI工作坊在上海交大安泰经管学院火爆举行。本次工作坊面向科技企业核心高管，以沉浸式实操授课、案例拆解、工具落地演练为核心形式，让大家近距离深度感知安泰高管教育课程体系、师资授课逻辑与实战化教学特色。
破冰热议
为什么选择交大安泰
在活动开始的破冰热身环节，十个小组就：AI时代个人和组织面临的压力、AI时代应该学什么、选择交大安泰的三个理由等主题进行了热烈讨论。并在讨论结束后由小组代表进行分享，其中大家认为，选择交大安泰的三个理由是：
✅交大130年来与国家命运同频的办学传统令人敬仰，而安泰在全国顶级商学院中最讲究“实业报国”，与做实业的同学们理念高度契合；
✅交大安泰深厚的工科底蕴为AI注入了坚实根基，赋能全学科——从AI+医学、AI+材料到AI+机器人、AI+教育，交大AI已深入民生、工业、科研与教育的各个层面；
✅来安泰读书，与一群志同道合的伙伴共同学习、交流、成长，这种“人以群分、物以类聚”的真实互动与思想碰撞，是AI无法替代的宝贵体验。
本次工作坊所体验的“AI时代的科创领导力”课程，正是安泰高管教育中心的公开课程之一。该课程依托交大雄厚的工科基因与安泰顶尖的管理学科优势，致力于帮助企业家和高管在AI时代实现系统化提升，从全局视角分析问题、解决问题，提高关键决策能力。课程以学习共创与工作坊的形式展开，拒绝做AI的“搬运工”，而是帮助学员构建系统思维，让AI真正为组织赋能。
实战工作坊
AI如何重构研发流程？
热身讨论环节结束后，上海交大安泰经管学院EE课程教师揭应平老师以一位储能行业上市公司老板的真实焦虑开场——担心竞争对手通过引入AI，以高出50%的效率推出更有竞争力的产品，让自己上市公司的优势荡然无存。他指出，这种焦虑已蔓延至中国大大小小的企业，而且越靠近AI的人越焦虑。
在授课过程中，揭老师围绕“AI如何重构研发流程”这一主题，引导学员们思考AI时代企业研发管理的变与不变。他带领大家分析了AI嵌入研发工作的可行场景，探讨了流程、组织与制度如何随之调整，并分享了企业落地AI智能体的基本路径和关键注意事项。
从客户需求搜集、需求分析、方案定义与研制规范，到需求实现与变更管理、立项与项目任务书、方案设计，再到详细设计与代码仿真、测试用例生成，以及总结复盘与知识沉淀，揭老师强调要把AI使用写进研发管理制度：AI输出是建议，不是组织决策，责任必须落在人和流程上。
在实操环节，学员们分组进行了需求搜集智能体的设计和需求分析智能体的训练。通过上传真实的企业需求资料，智能体在几分钟内完成了结构化的需求整理和分析评估。揭老师指出智能体是一个持续调优的过程——先设计一个六七十分的基础版本，再通过不断补充背景材料、调整权重，逐步提升到九十分。
本次工作坊通过“先探讨、再动手”的方式，让学员们亲身感受到AI工具在研发管理中的实际应用价值，也让大家意识到，AI时代的产品研发创新不是买几个工具就能见效，而是一套涉及流程、组织、制度、评价和技术底座的系统性管理工程。正如揭老师所言，未来一定是“一个碳基生命带着若干个硅基生命去干活”——关键在于如何训练好你的“数字员工”，让AI真正成为组织的核心竞争力。
这也正是交大安泰《AI时代的科创领导力》课程的核心初心：依托顶尖工科资源+成熟科创校友生态，用六维系统化课程，手把手教会科技企业创始人搭建AI顶层战略、打通商业化落地、做好资本全周期规划，把AI能力固化为企业底层竞争力，在智能时代牢牢握住科创发展主动权。
编辑：Meredith
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