Aidana Zhakupbekova在2025年接受CFO.com采访时，曾描述自己在差旅费用管理平台Rydoo领导财务工作，同时兼顾传统财务组织之外的多个职能部门。 如今，她的工作获得了新的认可。今年1月，她正式出任公司首席运营兼财务官——业内通称COFO。 在上个月的后续采访中，Zhakupbekova谈了扩展后的职位如何改变她的领导方式，也解释了同时管理财务与运营如何影响了一桩近期并购交易，并分享了她为何认为更多扩张期公司将采用COFO模式。 以下是采访实录，为简洁和清晰起见进行了编辑。 ADAM ZAKI：在原有职责之上新增运营板块，最让你意外的是什么？哪项运营挑战是你此前低估的？ AIDANA ZHAKUPBEKOVA：实际的意外程度比你想象的少。财务和运营本来就紧密相连，所以这个过渡更像是自然的延伸，而不是一次跳跃。真正变化的是节奏。财务运作基于报告周期，一切最终都能放进度数清晰的电子表格里；而运营要求更快的决策和更迅速的问题解决，可用的数据却少得多。 CFO这个角色整体上正在向更具战略性的方向扩展，这种转变恰好为进入COFO角色提供了良好的训练场。我最低估的运营挑战是反馈循环的速度。你很快就会发现某件事行不通，但你必须在远低于平时所需的数据条件下，决定该怎么应对。

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