原标题：靶向调研找差距 精准施策促提升！荆门市水务集团深入润泽建设公司开展专项调研
8月5日下午，荆门市水务集团党委书记、董事长陈永根带队赴荆门润泽建设工程有限公司开展专项调研。本次调研坚持问题导向，紧扣年度目标任务差距，全面查摆短板弱项，深入剖析问题根源、细化整改举措、压实岗位职责，全力推动子公司补短板、强弱项、提质效。该集团相关部室人员，润泽公司管理层及中层负责人参加座谈。
会上，润泽公司主要负责人汇报了上半年经营情况、当前存在的突出问题及下一步整改提升计划。参会人员围绕经营难点、管理堵点、发展薄弱点深入研讨交流。集团调研组结合企业发展实际，精准把脉症结、现场指导，提出针对性改进思路。
陈永根在点评中直指核心问题，强调润泽公司对年度目标差距根因剖析不深，整改缺乏系统性、闭环性。他要求全体干部直面差距、深挖根源，坚持问题清单化、任务明细化、责任具体化，要逐条对症施策、对账销号，并明确五点工作要求。
一是紧盯营收攻坚，细化任务，责任到人。要全面梳理在建、收尾、待结算项目，建立明细台账，分类推进、挂图作战。进一步明确班子分工、岗位责任与时间节点，提速项目闭环进度，全力补齐年度营收缺口。
二是聚焦市场开拓，学优争先，深耕细作。要主动对标行业先进企业，借鉴成熟运营模式和拓市经验，彻底转变被动经营思维。锁定重点区域、重点业务深耕深挖，加大市场拓展力度。
三是优化制度流程，破除壁垒，凝聚合力。要全面梳理岗位职责、明晰权责边界，进一步精简优化工作流程，彻底打通内部“部门墙”。同时，要加快建立健全市场化激励和薪酬分配机制，打破平均主义，充分激发全员干事创业、主动拓业的内生动力。
四是强化协同联动，健全机制，闭环整改。依托中层干部组团竞聘契机，强化上下联动、左右协同。领导班子要带头逐项抓实问题整改落地，建立常态化长效管控机制。
五是严守安全底线，入脑入心，严防死守。全体干部职工要从思想深处高度重视安全生产工作，坚决摒弃麻痹松懈心态，压实全员安全生产责任，抓实施工建设全过程安全管控，坚决守牢安全生产底线。（通讯员：王莹）
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