8月5日，于东来在社交平台写了一句话：未来三年，胖东来不帮任何企业，也不参加任何行业会议了。
是的，你们看错，不是停一停，是彻底停。
于东来寒心了，过去三年，他帮了三家企业，分别为嘉百乐、步步高、永辉，为此，他直接花费8300万，自有品牌按成本价供货，销售损失19亿，毛利损失3.8亿。
于东来一片苦心，去教竞争对手怎么做生意，结果呢，没有一家真正学到了胖东来的经验！
步步高算好的，也只是减亏。
永辉去年还亏几十亿，于东来在超市周现场直接走上台，当着所有人的面质问："单店月赚200万了，为何还不给员工涨工资？"
场面一度尴尬。
但尴尬的不是于东来，是整个行业。
他心寒，不是因为钱。8300万、19亿、3.8亿，对年营收235亿的胖东来说，扛得住。
他心寒的是——帮了两年，同行只学了表面，不学本质。
胖东来的核心是什么？员工第一，顾客第二，股东第三。
永辉们的核心是什么？资本第一，业绩第一，规模增长第一。
两套逻辑，完全相悖。
于东来能做的，是帮你换门店装修、调商品结构、优化服务流程——这些是"术"，可以复制。
于东来做不到的，是替你把利润分给员工、替你改写资本逐利的基因——这些是"道"，无法嫁接。
因为要形成这一套循环，先决条件就两点：
第一，老板愿意分钱且说了算。
第二，整个业务有钱这么分，能控制住成本。
可大家想想，对于老板而言，压榨一个人就能完成的事儿，为啥要多发一个人的工资呢？
资本越重的企业，越学不会胖东来，上市公司的核心考核指标，永远是区域营收、股东回报、季度财报，它们无法彻底重构全员利润分配机制。
制度可以照搬，流程可以复刻，但员工发自内心的幸福感、归属感、主动服务意识，永远差一口气。
这种商业现象背后的人性逻辑，其实一目了然。
不是同行都不学胖东来，而是对抗人性真的很难，大部分人当打工人的时候，不管骂老板骂的有多凶，一旦自己坐到老板资本家那个位置上，心态马上就变了。
就像打工人自己也抱怨加班休息少，但银行一午休，马上就跳脚了一样，这就是人性本能——趋利避害，谁愿意主动割自己的肉？
但胖东来的模式，偏偏就是从"割肉"开始的。你不愿意割，就永远只能学到七分形似。
南橘北枳。同样的种子，换一片土壤，结不出同样的果实。
胖东来店里的员工那么开心，顾客那么信任，这些都不是营销出来的，是养出来的，靠于东来做人的良心。
所以，向胖东来学习这件事，从来不是学它开会，是学它做人。
而做人这事，急不得，也热闹不得。
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