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全厂常规聚驱日产油稳定突破160吨，热35-3-6井调层见效，杜300区块14口受灾停产井全部复产……连日来，中国石油辽河油田兴隆台采油厂捷报频传，劳动竞赛呈现出多点发力的良好态势。

为对冲洪涝灾害带来的影响，牢牢守住年度产量基本盘，该厂全面启动“冲刺90天，打赢复产上产攻坚战”劳动竞赛，全厂干部员工闻令而动，以一体化统筹、精准化施策、硬核化激励凝聚攻坚力量，掀起复产稳产攻坚热潮。

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竞赛开展以来，该厂建立起层级清晰的组织体系，明确生产、安全、党群等多部门分工职责，构建起统筹调度、现场督办、考核评价、执纪监督全链条工作机制。全厂牢固树立“一盘棋”思维，各级领导干部落实靠前包保制度，机关业务人员强化服务意识，主动把协调窗口、技术会诊前移到生产一线。近期，油田管理部副部长孙浩清带领地面系统规划主管张达的赶赴采油作业五区，针对欧于外输管线结蜡严重、日输能力持续下滑的棘手问题，根据沿线分段压降情况摸排外输量下降症结，指导作业区开展管线清洗作业，彻底打通制约基层稳产上产的“肠梗阻”。

此次劳动竞赛，该厂实行阶梯递进式产量管控，细化分解各采油作业区和基层单位指标。生产系统建立每日调度、每周通报、月度考核闭环机制，紧盯汛期停产井复产、老井稳产、措施增产等重点任务，精准制定单井治理方案，全力补齐产量缺口。

比拼有标尺、实干有回报。为充分激发攻坚动能，该厂配套出台专项激励政策，设置原油超产专项奖励，同步强化领导班子竞赛期间综合考评，将考核结果纳入年度业绩并与干部选用、评先评优挂钩，以重奖实干、严考实绩的有力抓手，充分调动全员干事创业精气神，以上下一心、奋勇争先的实干劲头，全力追回洪涝灾害造成的产量亏欠，不断夯实原油“重上百万吨”发展根基。

(王兴岩 陈嘉伟)