当企业被问及如何革新工作方式时，一个词总会反复出现：敏捷。敏捷交付、敏捷工作流、敏捷一切。 这个词已被各种 buzzword、所谓的“最佳实践指南”和走偏的战略文档淹没，几乎失去了原本的含义。 事实上，如果许多自认为在敏捷模式下运作的企业愿意退后一步，客观审视自己的工作方式，很快就会发现，它们从未真正摆脱传统的“命令与控制”结构。 ——NTT DATA UK&I 企业敏捷副总监 在这片误解的迷雾中，一系列迷思逐渐形成，让敏捷专业人员的角色变得模糊不清，也使企业更难将这一宝贵方法论真正落地。 问题根源之一，是人们倾向于窄化敏捷的范畴，把它当作一份照做即可的流程清单，而非对工作与交付方式的根本性转变。 敏捷专业人员必须学会在工作中对这些迷思逐一核查。每一个以“敏捷”之名失败的项目的背后，都在削弱敏捷方法论的光环，增加未来企业拒绝这一强大项目管理改进工具的风险。 迷思一：“敏捷交付负责人不过是行政人员” 敏捷专业人员常被视为官僚式的记录员或日程安排者——那些替别人整理工作的人。 这种观点忽略了重点：他们的真正价值在于充当引导者和干扰屏蔽者。优秀的敏捷专业人员为团队创造专注空间，并协调各方一致……
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