2026年已经过大半了，王健林现在到底怎么样了？万达是不是撑不住了？
前几年还是登顶首富的风云人物，转眼就是卖广场、吃败诉、债务压身的消息。有人说他早就资不抵债，步了后尘；也有人说他悄悄拆雷，眼看就要翻身。
真实的状况，既没那么戏剧化的惨，也没那么爽文式的反转。
卖资产的脚步没停，但现金越来越难拿
今年已经过去大半年，王健林的甩卖清单还在加长。
上海颛桥、松江两座万达广场先后易主，泉州浦西万达也换了新东家，再加上常州新北、常德、遂宁等地的项目，从 2023 年算到现在，万达挂牌卖掉的万达广场已经突破 80 座。
和早年卖给险资、实打实收现金不一样，这两年的接盘方变了味道。
中建系拿下的多座广场，业内基本都清楚，大多是 “以资产抵工程款”，真正能落袋的现金没多少。太盟投资这类外资接盘的项目，也是压着折价收，本质是抄底优质资产。
不光卖资产填窟窿，官司也接二连三找上门。
5 月刚败诉，要向永辉支付 36.39 亿股份转让款加违约金；6 月底又被判向苏宁易购支付 17.47 亿剩余资金及延期利息。两桩案子加起来，就要掏出去 50 多亿真金白银。
有机构算过，万达核心的商管板块每年仅利息支出就有 70 亿到 130 亿，折算下来，72 岁的王健林每天一睁眼，就要扛两千多万的利息压力。
6000 亿负债压身，为什么还没爆雷？
目前万达集团整体负债规模约 6000 亿，核心平台万达商管的有息负债就超过 1400 亿。更紧迫的是流动性：一年内到期的短期债务有三四百亿，可账上的货币资金只有 150 亿左右，现金缺口明明白白摆在台面上。
今年 1 月，万达一笔 4 亿美元的境外债券到期无力全额兑付，最终谈成展期 2 年，惠誉直接把相关评级下调到了限制性违约。后来发新的美元债，票面利率直接给到 12.75%，等于市场已经把它划进了高风险梯队。
但你说它彻底爆雷躺平？还真没有。
王健林的还债节奏，比很多同行早了整整五六年。2017 年行业还在冲规模的时候，他就开始甩卖 77 家酒店、13 个文旅城，一口气回笼 800 亿；后来又陆续砍掉万达百货、卖掉万达电影股权，从重资产往轻资产撤。
别人爆雷了才开始救火，他提前好几年就开始拆雷。
能展期的债务谈展期，能处置的资产抓紧卖，能抵债的项目直接抵账。步子走得慢，压力也没减轻，但始终没停，也没像有些房企那样直接摆烂。
王思聪彻底退出，万达不再是 “父子店”
很多人还在等着看王思聪接班的戏码，可人家早就从管理层撤干净了。
2026 年 7 月的工商变更显示，王思聪正式退出万达产业投资有限公司董事席位。算上之前陆续卸任的集团董事、各子公司职务，现在他基本清空了万达体系内所有管理岗位，只保留 2% 的间接股权，当个纯财务投资者。
不是父子闹矛盾，是万达的股权结构早就不支持 “家族接班” 那一套了。
两次上市对赌接连失败，腾讯、苏宁、融创、太盟一轮轮投资进来，王健林手里的股权一稀释再稀释。核心的珠海万达商管，万达方只剩 40% 左右的权益，早就不是他一个人说了算的家族企业。
王思聪不接盘，反而帮万达去掉了一个大变数。
没有了 “太子接班” 的内部分歧，职业经理人团队反而更稳。从家族治理转向职业化管理，也算债务危机里，意外踩对的一步。
卖了这么多资产，王健林手里还剩什么？
很多人说王健林快把家底卖光了，其实远没到一无所有的地步。
截至 2024 年底，全国开业的万达广场还有 513 座。卖掉的 80 多座，大多是自持产权的重资产项目；剩下的项目里，还有大量轻资产运营的盘子 —— 物业产权不是万达的，但招商、运营、品牌输出还是万达来做，每年稳定收管理费。
商管、文旅、投资三大主业板块还在，核心的商业运营团队和品牌能力还攥在手里。
他从 “买地盖广场的房东”，慢慢退成了 “管广场的服务商”。身家比起巅峰期缩水了两千多亿，但基本盘还没散。
这两年看多了房企的故事，大家总爱看极端剧情：要么是一夜崩塌的惨剧，要么是绝地反击的爽文。
可王健林和万达的现状，偏偏是最不戏剧化的一种：没有垮掉，也没有翻盘，就是咬着牙一笔笔还债，一座座处置资产，慢慢消化当年高速扩张留下的窟窿。
72 岁的年纪，没退休享清福，也没破罐破摔，就这么硬扛着。
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