来源：市场资讯
（来源：华夏银行新闻）
江西遂川，有一条红色文化街区。
青石板路被几十年的脚印磨得发亮，两边的铺子热气腾腾开着——卖土特产的、做小吃的、开茶馆的，烟火气从天光刚亮一直飘到夜里掌灯。
这些铺子，是当地国企鑫建实业集团手里实打实的“家底”：位置好、租得稳、租金月月有进账。
看得见的铺子，拿不出的大钱
可奇怪的是，家底盘得越厚，企业反而越“缺钱”：想把街区升级、扩建一下、想把红色文旅这篇文章做得更像样——手里没这笔钱。
打个比方，这就像你手里有一套每月稳稳收租的门面，现在急着用钱把生意做大，却只能眼睁睁看着租金一笔一笔慢慢进来——细水长流的钱解不了当下的“渴”。
按老路子，找银行贷款。可贷款要抵押、要担保。这些铺子早就抵押过一轮，再想借，要么借不出多少，要么利息不便宜。
一句话：资产是好资产，就是“睡”着了，不能“变”大钱。
这不是鑫建实业一家的烦恼。在江西这片红土地上，不少老区的国企和实体企业都卡在这里：手里有东西，脚下没活水。
2025年中央经济工作会议专门提到“做优增量、盘活存量”——方向是清楚的，可具体到一条街上的一排铺子，怎么个“盘活”法？
大声喊“醒来”的人
华夏银行南昌分行做了一件事。
做的事，说复杂，有个复杂的名字——江西省首单区县级“革命老区主题商业物业资产支持专项计划”，金融圈里叫它CMBS。
说简单，其实就一句话：
把这些铺子未来若干年能稳定收到的租金，打包成一份可以在资本市场上买卖的产品。企业一次性拿到一笔大钱，投资者拿到稳定的租金收益。铺子呢？还在企业手里，照常经营。
你可以把它理解成：以前是企业自己慢慢收租；现在是把“未来收租的权利”拆成一份一份，让愿意出钱买这些份额的人一起参与，企业提前把钱拿走做事，投资者慢慢分租金。
关键是——不需要再拿新的资产去抵押，也不需要再找新的担保。靠的就是这些铺子自己“会挣钱”。
华夏银行南昌分行做的是“项目协调人”——把发行人、投资者、中介机构拉到同一张桌子上，把这件江西没人做过的“唤醒铺子”的事，一步步推到落地。
这就是金融里常说的“盘活存量”和“直接融资”——绕开传统贷款那道“抵押+担保”的高门槛，让资产自己说话，让市场直接给钱。
1.36亿和省下的真金白银
道理听着轻巧，做起来不容易。这单能落地，背后是几件事一件件啃下来的：
一是把政策吃透
国家支持革命老区振兴发展，这单产品特意用上“革命老区”主题——不是贴标签，是让资本市场一眼看明白：这是政策鼓励的方向，资产靠谱、用途清楚，认可度自然就高。
二是方案量身做
每家企业的资产结构、用钱节奏都不一样，不能套模板。华夏银行给鑫建实业做的是一整套综合金融服务方案，对准的就是“盘活存量、低成本直接拿钱”这个目标。
三是跑得足够快
联动协同中介机构参与尽调、材料制作和交易所沟通——倒排工期，一路小跑，让老区企业等不起的时间，被一点点抢回来。
最后是价格真实在
项目发行规模1.36亿元，发行利率锁定在2.79%。这个数是什么概念？比很多传统贷款的利率都要低。省下的利息，是企业账上实打实的利润，也是老区企业“用得起”的钱。
“醒”一条街，“兴”一片土
遂川这1.36亿，不是个例。
在井冈山，华夏银行南昌分行有个党建品牌叫“华夏吉先锋”，给神山村的旅游开发量身做过信贷方案。当年总书记考察神山村时叮嘱，要让老区人民同全国人民一道共享全面小康成果——金融能做的，就是把这笔钱精准送到想做事的人手里。
在瑞金，他们做了“苏区红·赣分红”党建品牌，把金融服务送到田间地头，累计为当地注入各类资金超过3.75亿元。
在于都——红军长征出发的地方，兰花小镇这样的特色产业拿到了华夏银行普惠贷款，累计超过2.14亿元，让村民不用远走，在家门口就能把产业做起来。
金融不是报表里的数字，它得落到一块地、一条街、一个产业、一群人身上，才算数。
回到遂川那条青石板路。
铺子还是那些铺子，招牌还是那些招牌，街坊邻里照旧来来往往，早市的热气照样腾起来。
但有些东西悄悄不一样了。
“睡着”的资产“醒了”，钱开始流动，企业有底气把街区打理得更好，游客来了有新的看头，本地人的小生意，也跟着多了几分奔头。
金融这件事，说穿了不复杂——让该流动的流动起来，让该被看见的被看见，让老百姓的日子，越过越踏实。
这大概就是“活水”两个字，最真切的意思。
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