2026年8月6日，汕头市澄海区溪南东社造纸厂召开纸板月度总结会议。由制造中心总监赵泽强主持，公司林总、企业指导刘老师、制造中心副总周文喜及各部门管理人员参会。会议立足真实生产数据，夯实内部管理规范，逐项复盘 7 月生产经营情况，明确下半年各项工作推进方向。
数据领航，降本增效取得实在成效
会议首先公示各部门 7 月绩效考核得分，依托真实经营数据，直观呈现各部门月度工作完成情况。计划部综合评分较上月提升 2%、较去年同期提升 5%，整体考核排名第一；五金仓综合评分环比提升 1%、同比提升 2%，位列第二；行政中心综合评分环比上涨 2%，同比大幅提升 31%，整体提升幅度突出。纸板储运部综合评分环比上涨 7%，采购部环比提升 19%，两项部门提升效果突出。
刘老师的评分中，五金储运部考核得分 91 分，为全厂第一，月度预算完成情况和往期保持一致，工作总结、预算管控、月度工作计划三项工作落实到位，赵总监交办的 3 项重点工作全部按时落地，完成率 100%。PMC 部综合评分环比提升 3%，对应 1 项重点任务全部落地，全年累计任务完成率 97%。品管部综合评分环比提升 8%，3 项交办工作全部完成，累计完成率 94%。
从各项数据能够看出，只要深挖问题根源，摒弃走过场式工作模式，各部门的工作水平都能稳步提升。
规范体系，落地管理要求，调动全员自主责任心
林总对刘老师的数据汇报内容予以认可，并提出要求：“数据能够客观反映各部门工作落实情况，既能看见大家日常的工作付出，也能清晰暴露问题点。全厂管理必须坚持用数据评判工作，杜绝凭主观感受、空泛话术开展管理。”
林总结合各部门实际工作案例，讲解 ISO 管理体系在日常生产中的实际作用，强调：“ISO 体系是企业管理的基础框架，作业指导书是一线操作标准，动作控制卡用来细化每一步操作流程。我们要常态化开展体系内部审核、部门自查工作，让每位员工主动扛起岗位责任。以设备部为例，部门坚持每日早会同步设备维保进度，新增完善机修、电工两类至少 2 份作业指导文件，7 月全厂特种设备安全检测合格率 100%，未发生任何影响生产的安全故障。”
本次月度会议，既是对上一月生产经营工作的全面复盘，也统一了全体管理人员的管理思路。汕头市澄海区溪南东社造纸厂将以 ISO 管理体系为管理核心，把过程管控、持续优化、管理层带头落实等七项规定融入日常工作。依靠标准化作业指导书引导绝大多数员工自觉做好本职工作，借助动作控制卡约束少数不规范操作行为，逐步建立标准统一、执行顺畅的内部管理秩序。
针对现行欧盟《包装和包装废弃物法规》海外行业新规，工厂已提前规划、提前部署。真实经营数据是工作成果的直观佐证，完善的管理体系是企业稳定经营的核心保障。下一阶段，汕头市澄海区溪南东社造纸厂会持续走 “数据指导工作、体系规范管理、全员主动履职” 的管理路线，引导全体员工主动扛起岗位责任，把每一处细节整改转化为工厂实际经营收益。
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