出品|中访网
审核|李晓燕
从老一代农信社脱胎而来，历经多轮改制蜕变，扎根杭州本土的杭州联合银行，迎来了自身发展史上一座重要里程碑。2026年中，集团资产规模跨过6000亿关口，标志这家深耕城市普惠赛道的头部农商行，在服务地方实体经济的道路上，体量与服务底盘迈上新台阶。规模扩容的另一面，宏观环境变化带来的经营考题也随之浮现，如何平衡规模增长、风险防控与经营效益，成为摆在这家本土银行面前的现实课题。
回溯发展源头，杭州联合银行的根基深深扎入杭州本地。其前身源自杭州市区23家农村信用社，历经农合行再到农商行的体制迭代，数十年间始终立足主城区做本土金融服务。如今，该行坐拥138处营业网点，三千多名员工，是杭州主城区网点布局最为密集的本土金融机构。多年来，它跳出传统县域农商行的发展模板，走出一条城市社区银行的特色道路，把服务触角延伸至千家万户普通市民、小微商户与本土中小企业，成为地方经济不可或缺的金融配套力量。
资产站上6100余亿，背后是持续加大对本地实体的信贷投放力度。依托网点贴近社区的地缘优势，该行长期向小微企业、个体经营户、城市居民输出金融活水，把信贷资源投向杭州本地的产业、民生领域。规模做大，代表服务覆盖面进一步拓宽，更多本土市场主体能够拿到适配的金融支持，这也是地方区域性银行最核心的价值。不过，在整个银行业遭遇净息差收窄的大环境之下，规模增长并不直接等同于利润同步走高，这也是当下不少头部区域银行共同面对的行业现实。
翻看半年度经营情况可以看到，在资产总量创新高的同时，盈利指标出现阶段性回落。放在行业大背景中不难理解，利率市场化持续推进，银行业整体盈利空间被持续压缩。为应对经济周期带来的信用环境变化，银行主动加大信用减值计提力度，增厚风险缓冲垫，这部分计提直接体现在当期报表之中，对短期账面利润形成一定压制。简单来说，这是用当期的利润空间，换取长期资产安全，属于金融机构逆周期风险管理的常规操作。与此同时，该行主动实施内部费用管控，业务及管理相关开支实现明显压降，体现出向内挖潜、精细化管理的经营思路。
风险指标层面，受宏观经济周期影响，该行不良贷款指标出现阶段性抬升，拨备缓冲空间较前期高点有所回落。但客观来看，经过多年积累，该行依旧保留较为厚实的风险“安全垫”，整体风险水平处在区域农商行合理区间。对于深耕小微与零售客群的银行而言，这类客群更容易受到宏观环境波动传导，资产质量随经济周期出现波动，是行业普遍现象。数据变化也释放明确信号：接下来风控、贷后管理、不良处置，将是经营层重点聚焦的工作板块。风险不是一朝一夕形成，化解也需要循序渐进，考验的是银行长期的处置能力与定力。
就在经营处在调整迭代的关键节点，银行完成重要管理层交接。2026年5月，柴雷鹰被聘任为新一任行长，也成为这家机构成立以来首位女性行长，相关任职尚待监管完成核准流程。这份任命背后，是一份兼具监管视角与一线实战的履历。她拥有金融学研究生背景与高级经济师职称，早年曾在人民银行分支机构从事信贷政策管理工作，深谙监管导向与行业规则；之后扎根杭州联合银行，先后执掌支行、风险管理、小微、零售多条核心业务线，中间又赴外部机构历练，再度回归，属于懂风控、懂零售、熟悉浙江本土市场的复合型管理者。
回望上一任行长闻渊，在任期间亲历银行资产体量快速扩张，2025年末辞任之后，由董事长暂代行长履职，经历一段管理层过渡时期。新管理层到位，意味着经营班子完整成型，能够更好统筹风险治理、业务转型、内部管理多项任务。市场也普遍期待，兼具监管经验与本土业务实操经验的新团队，可以平衡业务拓展和风险底线，优化资产负债结构，进一步打磨零售、小微传统优势业务，探索多元收入增长点，降低对传统存贷利差业务的依赖，破解行业共性的盈利难题。
对于杭州联合银行而言，6000亿资产，既是荣耀也是责任。作为扎根杭州的本土银行，它的发展始终和这座城市的经济脉搏绑定在一起。它的优势在于网点下沉、客群基础扎实，熟悉本地企业和居民真实金融需求；挑战则在于，面对大行下沉竞争、息差持续收窄、风险周期扰动，必须告别单纯依靠规模驱动的旧模式，转向追求质量优先的高质量发展。
国内农商行赛道，早已告别“做大就等于做强”的时代。规模是服务能力的底座，但真正的竞争力来自资产质量、客户服务、风险管控、多元化业务能力的综合比拼。短期业绩的波动，并不完全等同于发展基本面的恶化，更像是周期环境下，一家大型本土机构自我调整、强身健体的必经阵痛。
站在新的规模起点，这家由农信体系成长起来的本土银行，接下来的考题十分清晰：如何守住城市普惠的定位，在服务地方实体经济的同时，打磨好风险管控体系，优化盈利结构，实现规模、效益、风险三者的动态平衡。未来，随着新管理团队正式履职，内部战略落地推进，这家杭州本土金融主力，能否穿越周期，交出兼顾社会责任与商业稳健的答卷，值得持续观察。
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