如果以2022年游戏用户规模的负增长为节点，今年已是彻底步入“存量时代”的第四个年头了。
曾几何时，全行业都在振奋地讨论如何做出“爆款”，高歌猛进地开拓各个赛道——但成为爆款后如何保持增长，却成了当下依然难有通论的命题。尤其对于那些大DAU产品而言，要在可观规模上再激发用户活跃度，可谓是难上加难。
那百尺竿头，真不能再进一步了？
已走到第七个年头的《和平精英》，或许正是回答这个行业难题的上佳样本。
近期，《和平精英》就在深圳同期落地了几场活动，从各个角度展示了自己对于“长青”的下一阶段思考。
在2026生态交流会上，《和平精英》面向MCN机构、平台等全生态伙伴，披露了IP整体的生态规划；而PSI S6主播总决赛，则集中展示了IP主播生态的强大吸引力；「刺激之夜」年度潮流大秀，又贯穿游戏本体、潮流文化、明星COS、电子竞技、玩家社交与品牌联动等内容，呈现着IP内核的多元性。
三大活动，围绕一个意图：坚持搭建足够鲜活的IP生态循环。
这种坚持的效果，也是有目共睹的。
回顾生态交流会上提及的数据，《和平精英》春节期间游戏全端日活已突破9000万，绿洲启元平台日活达5800万，暑期新版本更登顶抖音、快手双平台热度榜——游戏实打实地保持着强劲的增长势头。
那在存量困境的大背景下，这种增长势头，具体从何而来？又是否仍有拓展空间呢？
竞争升级：单打独斗的时代结束了
存量市场引发的困境是多面的。
竞品在增多、流量红利在消退、用户审美和需求都在升级迭代......即便是业界知名的头部产品，也不能像过去那样硬砸资源砸出新流量池。
如何重新审视射击游戏特质，挖掘用户的创作潜力，进而将IP用户与内容生产的通路打开——这或许是握有一定规模用户盘子的产品首先应该考量的。
而且射击游戏，本就是形态变化最快的品类之一。
《和平精英》运营副总监昂蕴红女士近期在采访中就提到，其他品类发展到一定阶段后节奏容易趋于平缓，射击游戏却持续诞生着全新的玩法方向，且每隔几年就会迎来一轮玩法迭代。同时玩家群体年轻化、潮流化的趋势也十分清晰。
“我们前两年就开始尝试像绿洲启元这样更能体现全民共创的模式。”她表示：“我们会认真听创作者的意见，做好基础建设、激活创作热情、降低参与门槛，最终依靠一个正向的IP循环模式谋求稳定增长。”
昂蕴红女士给出的答案很明确，如今头部产品拼的已不再只是所谓的“内容产能”，而是谁有能力规划出好的生态循环，去组织到更多人“协力创作”，而且还要让参与方有长期收益。
可以说《和平精英》在这7年里完成了一个关键转变：当官方不再是唯一的内容生产渠道，玩家对IP的关注也就不再停留于版本更新或节点活动，而是伴随外部创作者的多元产出，不断找到新的回流理由——游戏的生命周期将不完全受限于官方本身的内容延续。
说白了，IP未来的发展边界，将由官方团队、玩家和创作者共同探索。
凭什么让创作者选择你？
如果说构筑平台生态是大趋势，那么下一个问题来了：玩家和创作者们凭什么要留在《和平精英》里？此次生态交流会上披露的相关信息，就展示了其在生态搭建方面取得的成绩和优势。
首先IP已构建了足够成熟的生态大盘，具备多元内容创作的基底。
比如《和平精英》目前涵盖海岛BR、地铁逃生、古墓迷途、超体对抗、绿洲启元这五大玩法的生态矩阵，就为创作者产出各类型内容营造了足够丰富的底盘，且能形成长线的红利周期。
其中衍生出了真人剧情、AI泛内容、安全教学、模拟器、切片号等垂直细分赛道和题材作品，诞生了武子弈、神时衍、一休、苏万、乔乐等一批代表性达人。
同时常年联动法拉利、流浪地球、哪吒等热门IP，也持续掀起全网搜索与观看热潮，为直播间与短视频有效导入增量流量。
上线第7年仍稳居 FPS 品类第一，战术竞技赛道体量最大、增长确定性最强的“江湖地位”——本就是吸引创作者常驻的底气。
其次是IP对创作者收益和权益的创新优化，也是创作者坚持推动生态运转的动力。
《和平精英》打破了常见的单一打赏模式，转而构筑涵盖月度基础激励、节点专项奖池、官方商单、平台活动及带货分成的多元收益体系。据悉2025全年有200余位达人参与，带货总流水达3亿元，达人分成约2000万元。
同时IP还从四个层面提供扶持，既有资金收益，也有更长远的个人IP搭建。如流量侧的体验服资格与最新道具，品牌侧的头像框与logo号，影响力侧的定制语音包与个人IP赛事，以及收入侧的直播带货等，都能显著提升创作者的整体价值。
像今年《和平精英》就举办过小白古墓杯、地铁逃生乔乐杯等为主播量身定制的专属赛事。通过让IP主播担任主理人，设计专门的规则和赛制，提供相应奖励，由此包装出有主播风格的赛事——场场都不一样。
再比如甜奈和武子弈的语音包也很具代表性。武子弈语音包里那些山东话很受玩家欢迎，完全可以说是主播个人最鲜明的标签了。这种能迅速助力主播搭建个人IP并大力传播的能力，还真不是什么生态平台都能做到的。
透过上述示例，我们能清晰看到《和平精英》生态提供的早已不是单纯的流量扶持，而是以一种伙伴关系去引导创作者沉淀出自己的IP。当创作者有了自己的IP，他们就不再只是《和平精英》的内容供给者，而是借这个平台培育自己粉丝受众的个人品牌——这种“主人公”定位，才是生态能留住人的关键。
三大举措，再谋生态迭代
那在已形成运作优势之后，《和平精英》生态下一个阶段的重点是什么？
目前看来，《和平精英》似乎认为整个生态的循环节奏和“一体性”仍有进步空间——并非仅靠简单的资源堆砌，而是透过进一步优化循环体系，让不同类型的创作者都能找到自己的成长路径。
今年生态交流会上，运营副总监就明确提到了“未来三大举措”，将会从内容生态扶持、商业变现升级、开放合作模式三大维度，有针对性地打通生态循环的全链路，构建更多共赢之路。
内容层面，官方将加大对原创、AI、切片、绿洲等新垂类内容的扶持力度，透过专项流量倾斜与资源注入激发创作者活力——采用一种更为精细化的资源管理来激活内容孵化机制。
比如从“主播赛事”这个板块的布置，就能看出官方力求挖掘不同赛事的侧重点，为各个层级主播提供机遇的思路。
像PSI这样的官方顶级大赛，主要是为了在各节点拉高关注度；“大吉大利杯”、“摸金杯”等主播IP赛，是为了承接垂类影响力；平台方合作赛事，则是为更多中腰部创作者提供机会。三类赛事各有侧重，但又呼应IP生态的整体需求，贯穿着精细化挖掘创作者潜力的核心。
而且赛事不止有直播形态，各种切片二传也会给到扶持。官方会单月投入100万资源，采用“主播切片”与“泛切片”双轨模式，同时官方也提供素材库、排名激励及节点翻牌去叠加激励。
如此一来，很多激励都不再孤立，而是成为打通内容—直播—赛事全链路、彻底将流量盘活的统一手段。
正如运营副总监昂蕴红所言：“直播会增加主播赛的频次，我们会去强化整个主播赛切片的二次传播，然后让一场赛事的流量价值不光在直播间，还能进入短视频的内容循环，实现它的收益最大化。”
商业变现方面，则会进一步升级商业化和激励体系，拓宽多元变现路径，打造更健康的商业闭环。
其中最引人瞩目的，无疑是《和平精英》将全年投入的2亿元专项预算。
内容直播负责人在会上表示，这笔预算将围绕两个维度展开。一是拓展多元赛道玩法，创造更多内容机会；二是深化合作提质增效，提升机构和达人的收益。
官方目前已给出了清晰的预算分配比例：
其中55%作为基本收益保障，用于底薪、机构激励、节点任务，确保稳定收益；35%去激活大事件共创，比如投入主播IP赛、赛事奖金等流量爆点；10%则是挖掘新的变现机会，比如定向投入AI内容，或是挖掘有潜力的UGC内容。
这是保障更是激活，是以更宽松的成长路径，让创作者能逐步自己“造血”，能在多元路径中找到适配自己的“确定性增长”，也让各类创新内容得到关注，为新机构的入局降低风险。
开放合作方面，则会正式启动“优质机构引入计划”，搭建平台、机构和创作者之间的高效沟通桥梁。
在顺畅沟通的基础上，官方会继续尝试为不同层级的创作者和机构提供适配的扶持形式。如此一来，无论是头部主播亦或孵化期新人，都不仅有单一的成长模式，而能根据当下创作痛点及需求，去切实摸索方向。
今年9月，官方还将启动外盘机构引入计划，开放提报通道。面向其他品类游戏有转型意愿的优质主播，并为入选主播提供过渡期保底收益，大幅降低机构试错与招募孵化成本。
总体看来，《和平精英》将在已有成熟生态框架上，以更细腻的视角强化内容循环的效率和效果，让更多人参与进来。
绿洲启元：有钱一起赚
谈及IP生态的变现能力，绿洲启元也是绕不开的一个点。
作为《和平精英》最为重要的UGC平台，今年上半年绿洲启元向全体开发者发放激励总额已超2亿元，其中头部团队单月收入突破2000万。有多款玩法流水突破千万，多家团队半年收益突破百万。
官方还积极构建着多重叠加的收益体系，活跃激励金、新团队签约金、精品征集赛事奖励、专项计划激励，全部激励可同时领取。
比激励金额更值得关注的是，经过数年沉淀，绿洲启元正在把扶持从单一的资金激励，延伸至玩法开发、内容发行和商业转化的完整链路，让开发者的好创意更容易走向市场、转化为实际收益。
比如，平台首次开放IP库授权，引入《放开那个女巫》《从前有灵剑山》《武动乾坤》《花傲天IP》等知名IP，为开发者提供更丰富的创作素材；同时联合发行方，由开发者专注于玩法生产，外部渠道提供全网宣发，官方负责上线保障及游戏内基础能力支持。
未来，《和平精英》还将继续完善染色功能、数据支持和主播码等发行工具，进一步打通从玩法创作、传播推广到收益转化的链路。
从UGC开发者、内容创作者、广大玩家再到整个IP生态平台，每一方的收益都能有效建立在其他参与者获得价值的基础上——一个“大家都赚钱”的增长循环，就这么高效运转起来了。
而伴随盘子越做越大，平台功能越发丰富，我想这扎实的“赚钱正循环”，还将迎来下一阶段的进化。
谁能“共赢”谁先赢
过去，我们总是把“产品生命周期”这类概念挂在嘴边。
好像大部分游戏，都能被提炼成一个较为清晰的直观曲线。厂商只需根据增长、成熟、衰退等不同节点去适配运营策略，就能度过一个个周期，把收益拉到最大。
但存量时代的到来，已彻底改变了这种思维。
因为当用户规模达到一定量级后，决定IP寿命的关键就不再只是内容产能。你更新得再勤，也架不住用户的消耗速度——必须打造生态拉用户一起入局。
可以说围绕IP生态构筑新的用户、产品关系，或许已是未来行业竞争中无法忽视的核心了。
当然，产品质量仍是根本。但在卷玩法品质之余，最终拼的可能会是厂商的资源调度功力、创作者培育能力以及收益分配实力了。谁能让平台、机构、创作者和玩家共享生态进化成果，谁就更有机会跨越周期。
《和平精英》这7年长跑让我们明白，所谓的“长青”或许不只关乎一款游戏单纯能“活多久”，而是其能让多少人深度参与其中。
这种在共创中迸发出的IP生命力，才是能让游戏无尽延伸生命价值的核心驱动力。
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