对话钱佳仪：从社群婧谊到律所隽宜，“做彼此的桥梁”这句话，她始终没忘|律师事务所|律所|法律人|钱佳仪|隽宜

作者丨律新社研究员赵海铭

出品丨律新社研究中心

从连接一群人，到筑成一家所，“桥”一直在。

上海隽宜律师事务所主任、上海市虹口区律工委委员、北京市文化娱乐法学会综艺专委会委员钱佳仪，在文娱体育领域深耕十余年，拥有扎实法学基础与丰富执业经验，为众多国内外知名影视公司、媒体提供全周期法律服务，广受客户信赖。

钱佳仪还有另外一条叙事线。2023年，她发起全国女性法律人社群“婧谊”，口号是“The bridge for others”——做彼此的桥梁，让女性法律人得以凝聚、交流、彼此支撑。2025年，这座桥“延伸”为一家律所：上海隽宜律师事务所正式设立。采用“专业分工+团队协作”的管理模式，隽宜用一年多时间在宠物法、艺术法、商业秘密保护等细分赛道扎下了根，走出了一条差异化的生长路径。

2026年3月，“律新社年度风云榜：2025年度律界女性领导力人物30佳”正式发布，钱佳仪入选。此前，她还荣获“律新社2025年度文娱体育领域品牌之星：匠心律师”。近日，律新社对话钱佳仪，探讨其专业洞见与品牌建设之道。

当下，文娱行业正面临规则追赶不上技术的现实困境，突发风险层出不穷，稍不留神就可能踩空……身处其中的钱佳仪看到的，不只是风险，更是一个法律服务的真空地带。她的选择是：不等监管落地，先替客户把框架搭好。从AI漫剧投资模板到短剧合规的前置预警，她主动划出边界，用经验和判断给客户看得清的确定性。在她看来，律师的前瞻性，就是一种“向前一步”的敏锐：在规则尚未成型时，有能力先给出答案，率先找到自己的方向。

律新社：您曾代理多起知名艺人舆情控制、侵权纠纷案件，在您看来，当前文娱行业面临的突出法律风险有哪些？

钱佳仪：当前文娱行业突出的法律风险，首先是由AI技术引发的知识产权综合性矛盾。实践中已出现未经同意“换脸”、盗用声音等侵权案例，法院虽认定侵权，赔偿金额却普遍偏低，画面融合、配音归属等复合权属争议更让边界模糊。

同时，监管红线下，突发风险对投资方权益的冲击不容忽视。项目筹备拍摄期间，一旦遭遇审批受阻、艺人舆情或IP侵权等情况，作品无法上线或直接下架，投资方将承受巨额沉没成本。

此外，监管政策持续收紧的趋势也在倒逼制片方调整方向。以短剧为例，监管从平台自律转向分级备案，若制片方固守旧口径，极易因题材受限导致项目中断，造成人力与财产损失。

最后，公众舆论作为不可测变量，即便项目无法律瑕疵，若其表达与主流舆论方向相斥，仍可能引发下架。这四种失控情境交织，构成了文娱行业亟待应对的核心挑战。

律新社：短剧、微短剧作为新兴业态，其法律监管与合规要求仍在不断完善。律师该如何保持政策敏感度，并为客户提供前瞻性建议？

钱佳仪：保持政策敏感度，首先在于第一时间对调整信息进行关键性整理，并及时向客户传递；同时在监管正式落地前，综合行业动态预判实施方向，协助客户规避因政策调整造成的人力物力折损。

以AI漫剧为例，虽然目前尚无完整的监管条款，但我们已针对其制作特点设计专门的投资模板——传统短剧需明确剧名、导演、演员阵容等要素，而AI漫剧的核心在于开发团队，旧有合同已无法覆盖这一新业态。为此，我们在模板中增加了对AI素材相容性的合规限制，确保即便项目涉及第三方权益争议，投资方的基本权益仍能得到保障。在行业快速迭代中，律师不能被动等待规则出台，而要主动以合同工具和结构设计为客户争取确定性。

律新社：您参与并撰写了《中国综艺行业法治发展年度报告》等多篇专业文章和著作，您认为未来三到五年，文娱体育法律领域将出现哪些结构性变化？想要进入该领域的律师该如何破局？

钱佳仪：未来文娱体育法律领域的变化将主要围绕AI技术的深度渗透展开。市场正在倒逼法律人才深度理解AIGC与产业的结合——不仅体现在AI漫剧等新兴内容形态的涌现，更关键的是影视后期、广告制作等关键环节已大量运用AI生成素材，传统耗资百万的广告如今也通过AI完成。这种技术变革将引发综合性法律风险，涉及权属认定、侵权追责、合规边界等系统性挑战。

因此，律师若想进入文娱法律服务领域并立足，关键在于“弯道超车”。在了解基础市场规则的同时，跳出传统语境，主动储备AI技术相关知识，预判其可能衍生的法律风险，而非被动等待规则出台。每次技术革新都是行业格局重塑的窗口期，只有提前做好前瞻性准备，才能在未来建立差异化优势，形成区别于传统文娱法律服务的核心竞争力。

找到自己的水域，是律师的课题，亦是律所的课题。宠物法、艺术法、商业秘密保护、消费者权益保护，这些方向逐渐成了隽宜的“标签”。从宠物法参与立法到出海业务落地，从艺术法深耕到AIGC部门成立，一家成立仅一年多的律所，在赛道选择上已经形成了一套清晰的章法。据钱佳仪介绍，截至2026年6月，隽宜已举办37场内训，主题多元。从“Openclaw小龙虾在律师场景中的实战应用”到“律师如何打造短视频IP”，既见前瞻视野，亦有落地方法。专业上持续蓄力、打磨，并将个人品牌化为信任资产——这家律所正在证明，找到自己的水域，凭的不是跑得快，而是看得准、沉得深。

律新社：过去一年，隽宜的业务结构发生了哪些变化？未来将如何布局业务重心？

钱佳仪：在业务方面，我们是现有板块继续深耕与新赛道开拓并重。去年定下的两个重点方向——出海和宠物法，成绩都不错：宠物法方面我们参与了立法相关工作，并接受了央视采访；在出海领域，我们已帮助多家上市企业迈出国际化步伐，这两大方向今年仍将继续深化。

同时，今年我们新增了两个重点板块：文娱和商业秘密保护。文娱是我们所的特色细分领域，建立了一定的专业基础。商业秘密保护则是我们通过现有业务形态倒推出来的需求，因为接触的科技企业在招投标中常被要求做好商业秘密安全保护，这是客观且刚性的法律需求。

此外，随着团队规模不断壮大，我们在稳固原有业务结构的基础上也有了更多尝试的可能。我们近期还推出了消费者权益保护厂牌“权有法力”，聚焦消费维权场景；也成立了AIGC部门，关注法律与科技融合的前沿问题。总体而言，我们会将已有业务基础夯得更实，同时也会注重新赛道开拓与知识积累，做到继往开来。

律新社：2025年隽宜主办了大型非遗论坛，并发布《非遗产业链全流程法律服务手册》。宠物法（Migo Legal）、艺术法等都是隽宜原创的特色板块。隽宜判断一个新兴赛道值得投入的核心标准是什么？

钱佳仪：非遗和艺术法为例，我们是主动基于政策导向与市场分析作出的布局。“十五五”规划出台后，我们专门组织了内训：第一场讨论政策方向，从国家战略层面理解法律人应当参与哪些事业的建设；第二场则从市场经济的角度探讨哪些领域值得法律人共建。当时我们清晰看到国家对非遗文化保护的决心以及对文化出海的战略考量，艺术法由此落地。此后我们持续撰写专业文章、搭建AI艺术相关网站、参与线下活动，帮助非遗传人认识自身权益，这也是我们追求社会价值的体现。

所以判断一个赛道是否值得投入，标准有三个：一是政策导向，二是社会价值，三是市场需求的深层推动力。我们通过因果倒推，并分析客户诉求背后的市场逻辑，再决定是否深耕。此外，隽宜的律师兼具思考力与执行力，只要逻辑合理，大家说干就干，协同落地。

律新社：隽宜重视律师IP的打造，通过个人品牌赋能律所品牌，目前主要通过哪些渠道提升影响力？

钱佳仪：我们主要通过三个渠道提升律师IP影响力。

第一是自媒体渠道传播专业内容，这以专业化建设和新兴业态提前布局为核心，比如宠物法领域，我们持续通过专业输出获得互联网关注度，不少内容点击量很高。

第二是公众号文章的持续积累，我们发现一些客户会通过AI搜索律师，而AI抓取依赖互联网上的专业素材沉淀，所以从去年开始我们累计运营近20个公众号，发布上百篇文章，粉丝量和转化效果都很可观。前不久，我们还从外部反馈中得知，通过AI智能体搜索“宠物法律师”时，每五个检索结果中就有三个出自我们律所。

第三是书籍出版，律所开业时就提出可以帮助律师出版个人专著，因为我们深知一本专业书籍的重要性，能让素未谋面的客户迅速建立专业信赖。

这些渠道殊途同归，最终都体现在客户对隽宜律师的专业信任上。

律新社：2026年4月，隽宜与香港沈黄律师事务所签署了战略合作协议。在涉外业务上，隽宜未来会重点布局哪些方向？

钱佳仪：2026年4月我们与香港沈黄律所签订战略合作协议后，已经有不少涉港业务正在探讨和推进落地。对于跨境与涉外业务的未来布局，我们的核心思路是以服务好现有客户为第一要义，帮助企业更好地融入当地市场。具体而言，我们在出海决策上致力于做客户的智囊团，提供落地选址建议，比如基于招商条件判断哪座城市更契合客户的产业特性；同时协助搭建股权架构、制定跨国税务筹划方案，并帮助解决海外落地中的人资融入问题。我们的布局不止于香港，未来计划在全球更多国家和地区拓展合作站点，以香港为支点，连接全球业务机会，为客户的国际化发展提供支持。

律所在发展过程中几乎都面临着同样的“熵增”困境——人多了，沟通成本会上升；规模大了，个体很容易被淹没，但钱佳仪却并没那么焦虑。隽宜的选择，是用系统对抗无序，用文化守住温度。对所内的律师而言，一套完备有序的成长系统正在运转。而更深层的底色，是从社群“婧谊”到律所“隽宜”的延续：“成人之美”的初心未曾改变，只是从连接女性法律人，延展为托举、滋养每一位律师的成长。隽宜正在证明，一家律所，可以既保持效率，又不失看见每一个人的能力。

律新社：随着隽宜团队规模的快速增长，“让每位律师都被看见”的难度是否增大了？您如何平衡管理的效率与温度？

钱佳仪：随着团队规模的扩大，“让每位律师都被看见”的难度确实增大了。但我们开始更有规划地在管委会分工下，分组分业务形态地开展服务，通过内部培训、团建和业务交流增强律所粘性，让每位律师既有整体感又有自在状态。这得益于我们律师之间拥有共同的发展目标和内在认同感。

在我看来，律所不应只是大家挂靠的平台，更应是一群人共同成长的屋檐。管理是自我管理的外化，若自己无法做好自我管理，要求他人便不会被接受。过去一年律所从零到一的过程，对我本身就是一场蜕变。平衡效率与温度，需要在高频决策中迅速考量各方诉求，找到共同前进的方向，同时也需要主任带着换位思考的温度参与其中，亲力亲为地去体谅、去照顾。我们搭建了管理系统，但制度之外，温度传递依然不可或缺。管理如水流，潺潺不息。我们追求的是以更顺畅的方式持续推进，这也是我通过管理认识自己、看见他人的过程。

律新社：隽宜今年启动“双100计划”，致力于打造100个创收100万的青年律师。实现这一目标的主要路径是什么？

钱佳仪：隽宜认为，100万的年创收目标，是一位青年律师通过努力可以到达的高度。实现“双100计划”的核心路径，是我们为所内青年律师制定的五个“1”职业发展框架——写好1篇文章、做好1个账号、做好1门课程、做好1个产品手册、写好1本书。我们并不是要求每位律师五项全能，而是鼓励大家根据自身优势选择最擅长的一两项深耕，律所将从产品打造、个人IP建设、流量运营、业务转化等全方位赋能。

这一方向的提出，源于我们自身的成功经验：例如我们的执行主任梁晓静通过出版劳动法专著建立起专业信任，实现了高效案源转化；也有律师仅凭一篇文章就获得了持续关注与客户咨询。只要认真做好其中一项，就有机会带来正向的结果。如今，我们所内已经形成了浓厚的行动氛围。有人写文章、有人做短视频，大家彼此鼓励、互相建议，形成了一个良性循环。

律新社：2026年隽宜完成了党支部成立，也组建了“公共事业部”，党建工作与“活人感”IP如何相互融合，共同塑造隽宜的律所文化？

钱佳仪：2026年2月，我们的党支部正式成立。我们既通过组织大家一起爬山这样轻松愉快的活动拉近距离；也通过与虹口公证处、北科建等单位进行党建共建，拓展外部链接；还向三所山区小学捐赠了书籍。这些活动所内律师都积极参与，我们用专业能力为社会创造价值，既提升了凝聚力，也让党建工作有了真正的温度。

而公共事业部的成立，正是把这种“有温度”的理念延伸到日常运营中。它承担三大板块：一是协助党建共建与资源对接；二是管理律所公共案源池，通过积分制和完整SOP分配网络客资与外部介绍；三是通过直播帮助律师以“活人感”方式做专业露出。不是干燥的普法，而是站在受众立场，以真实律师的生活面貌探讨热门话题，反映隽宜人的精神面貌。直播定期开展后，我们内部凝聚力明显增强，也为跨团队合作创造了契机。

所以，党建让专业有了社会价值，公共事业部则把这种温度转化为品牌影响力，两者共同指向同一件事：让律师既有专业底气，又找到组织归属感。

律新社：从创设全国女性法律人士社群“婧谊”到今天隽宜的稳定发展，您的心态发生了怎样的变化？您认为女性领导力在律所管理中独特的价值是什么？

钱佳仪：从婧谊到隽宜，我的心态发生了翻天覆地的变化。在婧谊阶段，我是一个“桥梁”的搭建者，更多是“旁观者”的角色。看着姐妹们从授薪律师成长为合伙人，并为之欣喜。创立了隽宜之后，我必须站在“领导者”的位置，真正思考每一位律师的未来发展。这个身份定位的变化，直接重塑了我的视角与责任意识，让我对青年律师的职业处境有了更切身的理解，对帮大家度过迷茫期的任务有了更急迫的感受和更强的主动性。虽然婧谊时期我也是以“照顾”的心态在做，但到了隽宜阶段，这种心态变得更具体、更深层：我希望每位来到隽宜的律师，首先拥有快乐的职业经历，其次能找到自己的团队和归属感。这是让我在琐碎管理工作中一直坚持下去的那份“甜”。

至于女性领导力，我更愿意期待自己像水一样包容，以引导的方式把大家放在适合的位置上。这并非女性专属，但我真诚期待，未来能在更多核心管理位置上看到更多女性的身影。