热搜第一挂着一条：旺旺老板发全员信，说"没产出、没功劳的人，都要被淘汰"。
一个卖雪饼、卖旺仔牛奶的老板，张嘴就是资本最冷的那句台词。8月中旬这几天，旺旺集团董事长蔡衍明的那封《致全体旺旺人的一封信》刷了屏。他把2026财年第一季度直接定性为"重大经营危机"。数字摆出来挺扎眼：一季度收益同比降了约6%，公司利润同比大跌约38%。更刺眼的是，旺旺2025财年营收244亿，明明创了历史新高，净利润却掉了11.5%——典型的增收不增利。而翻翻前两年，2024、2025两个财年，旺旺的营收和净利润，压根就没同步涨过。
但是，请你把这句话翻过来看。这位老板自己说了，旺旺"靠着几只拳头产品过了
我带过的一个学生，前年毕业进了一家老牌快消。干了十一个月，主管把他叫去，说你这季度产出不达标，公司要"优化"。孩子懵了，问他哪里不达标，主管说你没给渠道带来增量。可那家公司自己的主力产品，包装换了三回，配方十年没动。我跟我学生说，你先别急着怀疑自己。一家公司连自己的产品都不肯"贡献"新东西，却要求你年年产出，这账本身就不公平。
我妈看到旺旺这新闻，撇了句嘴，旺旺啊，我孙子都不爱喝了，太甜。我妈不懂什么经营危机，但她那辈人认一个理：东西不好，怪不了买的人。我常跟班上的孩子讲一句话：公司说你"没贡献"之前，你先问问它给你贡献了什么。是让你长了真本事，还是只让你长了加班？是把你当资产经营，还是把你当成本往下砍？旺旺这封信，恰恰给所有大学生提了个醒：别把"被需要"错当成"有价值"，更别把青春，卖给一家把人当成本的公司。上学期我在课上随口问，你们毕业后最怕什么？底下齐刷刷两个字：被裁。我再问，那你们现在每天在攒什么离开平台也能用的本事？教室一下子安静了。那片安静，比任何教材都刺眼。
绕回来，给普通家庭的孩子三句实在话。
第一句，老板嘴里的"贡献"，往往是单向的。他算你的产出，不算你加的班、扛的锅、熬的夜。标尺在他手里，你永远显得"不够"。真要谈贡献，先谈他对你有没有贡献。
第二句，别被"淘汰"两个字吓住。真正的安全感，不是不被这家淘汰，是离开这家你还能活。我见过太多学生，怕丢工作怕到不敢病、不敢生、不敢跟老板说一个不字。可你想想，那个喊淘汰的老板，自己靠老产品舒舒服服过了30年。凭什么他可以躺，你不行？
第三句，也是最重要的。趁年轻，攒一门离开平台还能吃饭的手艺。公司会老、产品会变、螺丝钉随时可被换，但你脑子里的东西换不走。我有个学生，在校时就爱钻数据和表格，别人混社团他啃函数。毕业进了家小公司，三年后被并购，同事散的散走的走，他凭着那点真本事，转头进了更大的厂，工资翻了一倍。他跟我说，老师，当年你让我别依赖平台，我半信半疑，现在信了。平台会塌，本事不会。旺旺靠几只拳头产品躺了30年，终究还是被市场教育了。人也是一样，躺久了，站起来就难。
一个卖雪饼的老板，用一封信把"淘汰"两个字又钉回打工人心上。可真正该被淘汰的，是那种把人当成本、把因循当本事的逻辑。
本人高校教师，教育类的话题，本人很愿意和各位分享。近30年的好日子，一直未能创新求变"。近30年，靠旺仔牛奶、雪饼、仙贝这几张老面孔躺赢。那句"没功劳就淘汰"，他先拿自己家的产品试试？旺仔牛奶还是那个高糖配方，30年没变过。网友一句话戳穿了："旺旺最大的对手，其实是糖。"
你看，多讽刺。一边对着几万员工喊淘汰，一边自家招牌产品几十年一个样。旺仔牛奶是旺旺唯一的百亿级大单品，占了总营收近一半，可2025财年它本身收益就下滑了0.3%。不是没人提醒过。世卫组织早就建议，成年人每天游离糖摄入要控制在总能量10%以下，最好低于5%，大概25克。我国《居民膳食指南》也写明，添加糖每天别超50克，最好控制在25克以内。可一瓶经典旺仔牛奶的含糖量，往往已经逼近甚至超过这个数。现在超70%的年轻消费者，买吃的喝的前先把配料表翻一遍，"控糖、低脂、0添加"早成了下单的决定项。时代早就在控糖了，旺旺的配方还停在童年。
你可能会说，企业本来就要讲效益，养闲人不对。这话没错。但是你要想清楚，那把"贡献"的尺子，是谁在拿？
当老板说"你没有产出"的时候，他没说自己的产品十年没变。当一个主管对你说"你没功劳"的时候，他没说公司自己的渠道老化、创新停滞。旺旺这场危机，根子在产品和渠道，不在螺丝钉。占集团营收近七成的传统批发和现代渠道，已经连续两年高个位数下滑；新兴的零食量贩店虽然带来增量，却是高周转、低毛利的生意，反过来还在压缩利润。更耐人寻味的是费用端：旺旺薪酬总额一年涨了8.9%，比收入涨得还快，可转头要淘汰的，是基层的"低效岗位"。钱花在了人头上，锅却让同一批人背。这种账本，打工人最熟悉。把组织膨胀、费用失控的锅甩给"没贡献的员工"，是全世界老板最熟练的动作。我当大学老师这么多年，见过太多这样的故事：一个单位走下坡路，最先被优化的，永远是一线干活的人，而不是拍板的人。
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