曾凭借大牌低价折扣火爆市场的软折扣零售品牌嗨特购,如今深陷大规模关店危机。最新走访与数据统计显示,该品牌门店数量从巅峰期的近500家锐减至不足40家,超九成门店已彻底关停,核心商圈旗舰店悉数闭店、官方账号全面停更、创始团队人员流失、会员权益失效,昔日高速扩张的网红折扣品牌彻底陷入经营困局。
嗨特购西单大悦城旗舰店
8月14日,界面新闻实地走访北京核心商圈发现,嗨特购两大标杆门店均已停业闭店。其中,位于北京西单大悦城的千平米旗舰店已正式关闭,卷帘门紧闭,店内残留大量杂物,门店张贴着物业“商铺优化改造、暂停营业”的通知。该门店2021年入驻商圈,后续从B1层迁至6楼,是嗨特购布局一线城市核心商圈的标志性门店,承载着品牌高端折扣零售的形象定位。
嗨特购西单大悦城旗舰店
同日,北京京西大悦城B1层的嗨特购门店也已撤店关停,物业公示信息显示该门店已于8月8日正式终止营业。记者致电该门店原联系人,对方确认已离职且门店彻底撤店,对于消费者关心的会员积分、优惠券使用问题,其表示“无权处理、无法管控”,同时证实该门店为品牌直营店。
嗨特购西单大悦城旗舰店
此次闭店潮并非个例,而是全国性的全面收缩。数据显示,2026年以来仅北京一地,嗨特购就有超20家门店关停,涵盖西红门荟聚、合生广场、望京万象汇、东方新天地、朝阳合生汇等主流商圈。从全国范围来看,品牌门店规模大幅缩水,目前仅余不足40家门店零散分布于北京、天津、山东等北方区域,此前仅存的上海独家门店也已在近期关停,南方市场彻底退出。
伴随门店大规模关停,嗨特购品牌运营体系已近乎瘫痪。目前品牌官方小程序已无法正常使用,微信公众号、抖音账号分别自2025年11月、2025年6月起停止更新,线上服务全面停摆。团队层面更是出现核心人员流失,据知情人士透露,品牌联合创始人戴冰倩已离职,记者多次联系创始人张强、戴冰倩问询关店事宜,截至发稿均未获得任何回应。
公开资料显示,嗨特购隶属于北京优品酷卖科技有限公司,2021年正式入局折扣零售赛道,首店落地北京望京SOHO。背靠阿里、美团、去哪儿出身的创始团队,品牌诞生后迅速获得资本青睐,四年内累计完成4轮融资,投资方囊括觉资投资、高榕资本、蓝色光标、光点资本等知名机构,2024年更是斩获超亿元融资,发展势头迅猛。
巅峰时期的2024年8月,创始人张强公开透露,嗨特购全国门店数量已接近500家,曾高调放出未来冲刺3000家门店的扩张目标,彼时品牌直营店与加盟店比例维持1:1的均衡格局。仅仅两年时间,品牌便从极速扩张转向断崖式收缩,门店留存率不足一成,反差极为悬殊。
业内分析指出,嗨特购的快速陨落,根源在于软折扣商业模式的天然短板。折扣零售分为软折扣与硬折扣两大赛道,二者核心差异在于供应链体系。嗨特购与好特卖等同类型品牌主打软折扣模式,核心货源依赖品牌尾货、临期商品,其中品牌日化类临期产品占比约50%,临期食品占比达30%-40%。这种模式依靠超低价大牌商品引流,但货源稳定性极差,无法形成持续、标准化的供货体系,且引流款折扣力度大、利润微薄,盈利高度依赖普通低价商品,整体毛利率偏低。
反观奥乐齐、赵一鸣零食、盒马NB等硬折扣品牌,通过整条供应链极致降本、自主把控货源、打造自有品牌,牢牢掌握定价权与利润空间,抗风险能力远超软折扣模式。随着零售行业竞争白热化,软折扣的供应链弊端被无限放大,成为制约品牌发展的核心桎梏。
与此同时,市场竞争加剧彻底瓦解了嗨特购的价格优势。此前,依云矿泉水、曼秀雷敦面膜、理肤泉喷雾等大牌低价商品是其核心引流卖点。但如今即时零售平台、综合商超、零食集合店全面入局折扣赛道,价格内卷持续升级。记者实地对比发现,仍在营业的嗨特购门店已无价格优势:店内7.9元的巴黎水,美团即时零售售价6.9-7.8元、小象超市仅6.7元;店内21.5元的50ml理肤泉温泉水喷雾,天猫超市售价仅18.89元,品牌核心竞争力彻底丧失。
错误的选址策略与成本压力,进一步加速了品牌溃败。不同于下沉市场、城郊布局的零食集合店,嗨特购专注一二线城市核心商圈商场选址,门店面积普遍在180-300平米,旗舰店更是达到上千平米。品牌初期依托疫情期间商业地产低租金红利快速扩张,彼时商场铺位租金仅为过往六至七成。但随着市场复苏,租金红利消退,大店模式、核心商圈高租金与持续走低的客流、坪效形成强烈反差,成本压力居高不下。
尽管2024年7月张强曾公开调整战略,宣布品牌从“规模扩张”转向“盈利优先”,计划深耕京津冀、山东等北方市场,收缩其他区域业务,但战略落地未达预期,北方核心市场依旧节节败退。目前,嗨特购全国所有直营店已全部关停,品牌彻底砍掉重资产直营业务。
门店关停、体系崩塌的同时,消费者与加盟商权益纠纷集中爆发。此前嗨特购推出99元超V会员年卡,为消费者提供优惠券、会员折扣、双倍积分等权益,如今大量用户在社交平台吐槽,手中的会员积分、优惠券无法核销使用,售后维权无门。
加盟商同样深陷经营困境。有北京石景山加盟商透露,因门店租金、物流成本高昂,叠加品牌货源供给不足,已于2025年12月提前闭店撤场。部分仍在营业的加盟店已被店主私下“买断”,脱离品牌供货与运营体系,自主对接货源、更换收银系统,仅保留嗨特购招牌,原有会员体系、品牌权益完全无法使用,品牌加盟体系已然名存实亡。
仍在营业的嗨特购门店 图片拍摄:界面新闻 马越
业内人士表示,嗨特购的陨落并非个例,而是疫情期间崛起的软折扣零售品牌的集体缩影。一众依靠临期尾货、流量红利起家的折扣品牌,在行业红利褪去、竞争加剧、供应链短板凸显的背景下,纷纷结束野蛮生长阶段,进入深度洗牌收缩期。缺乏核心供应链壁垒、依赖外部红利的软折扣模式,已然难以适配当下的零售市场竞争格局。
来源:界面新闻、中国商报、36氪、网络公开信息
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