一个小组16个人，14人是印度裔，而真正干活的，只有一个白人牛马，人家14个印度人就专门给它下达任务，等他完成任务之后，再通过甩锅和抢功劳，霸占他的劳动成果，这导致他仅仅干了五周，就向谷歌递交了辞职信，说自己实在干不下去了。
最近北美职场圈爆出的一件事，直接让谷歌的内部生态成了网友热议的话题。事情是从海外的职场匿名平台传出来的，一个美国本土的白人工程师，入职谷歌才五周，就直接递交了辞职信，说什么都待不下去了。他所在的项目组一共16个人，除了他和部门主管，剩下14个全是印度裔员工。
刚入职的时候他还挺开心，觉得能进全球顶尖的科技公司，和各路高手一起做事，肯定能学到不少东西。结果进组第一天他就觉得不对劲，同事之间聊天基本都用印度本地语言，他站在旁边完全插不上话，开会的时候大家聊几句英语，转头又切换成本土语言讨论细节，他连项目的核心信息都摸不全。
本以为只是语言习惯的问题，慢慢熟悉就好了，可越往后干他越觉得离谱。组里不少待了好几年的资深员工，连自己负责的核心业务都搞不明白，问起旧项目的技术细节，支支吾吾说不出个所以然。
没过多长时间，主管就把大部分核心技术任务都交到了他手上，不仅要自己完成手头的工作，还要帮其他同事解决他们本该掌握的基础问题。
活全是他干的，到了汇报成果的时候，功劳先被老员工们分走大半，一旦项目出了问题，责任又先往他身上推。就这么熬了五周，他实在受不了这种氛围，直接提交了离职申请。
他提了离职之后，主管反倒慌了，当场就开出两万美金的留任奖金，还承诺直接升他当项目负责人，组里的人都归他调度。
可这哥们看得明白，钱是一次性的，这团队的烂摊子是长期的，拿了这笔钱往后只会更累，所以一口回绝了。
他离职之后两天，原部门前前后后给他打了27个电话，他一个都没接。这事被他发到网上之后，立刻引来了一大堆硅谷从业者的共鸣，好多人都说自己也遇过差不多的情况，这根本不是单个团队的问题。
我觉得很多人看这事只当热闹看，其实背后藏着硅谷职场流传了十几年的潜规则。硅谷的科技公司里印度裔员工本来就多，数据显示硅谷的技术岗位里，印度裔从业者大概占了23%，华人是18%，一线干活的人两边差不太多。
可到了副总裁级别的高管层，印度裔能占到32%，华人就只剩4%，差了整整八倍。现在谷歌、微软、IBM、Adobe这些科技巨头的CEO，全都是印度裔，财富100强的公司里，印度裔出身的CEO有15位，这个比例远超其他族裔。
之所以会形成这种局面，和印度裔职场人的抱团习惯分不开。早年间就有说法，印度员工进了公司，会优先引荐自己的同胞入职，慢慢在公司里织成一张关系网，从基层到管理层互相提携。
谷歌CEO皮查伊自己也说过，印度裔在硅谷的发展，离不开前辈后辈之间的互相帮助。这种抱团本身是一种职场生存策略，出门在外互相照应也很正常，换做是谁在异国他乡打拼，都愿意多帮衬自己人。
可我认为，一旦这种抱团变了味，变成了任人唯亲、排挤外人，甚至让没能力的人占着位置混日子，那就完全变了性质。
就像谷歌这个小组，14个老员工抵不上一个新人能干活，平时只会分派任务、抢功劳甩锅，真要做技术攻坚的时候全指望外人，这样的团队怎么可能做出好产品。
之前就有行业分析提到，谷歌云业务连续几年没抓住市场窗口期，和决策层人员高度同质化、缺少不同视角的意见脱不开关系。圈子越封闭，能听到的真话就越少，犯了错也没人指出来，早晚要出问题。
可能有人会说，人家能抱团也是本事，总比单打独斗强。这话有一定道理，但职场的本质终究是要落地做事的。
靠人情关系搭建起来的团队，表面看着热热闹闹，真到要啃硬骨头的时候，很容易就掉链子。
这些年不少人吐槽硅谷的创新速度变慢了，除了技术本身遇到了瓶颈，这种职场里的内耗和圈子文化，说不定也在悄悄拖后腿。当团队里的人都忙着搞关系、抢功劳，没人沉下心钻研技术，再大的公司也架不住这么消耗。
我觉得不管是哪个国家的职场，实干的人永远都该被尊重，靠耍小聪明抢功劳、排挤同事，或许能占到一时的便宜，但走不长远。
这次谷歌这个离职的工程师，有真本事在手，就算离开谷歌也不愁找下家，反倒是那个靠着关系凑起来的团队，没了干活的人，最后只会越来越难运转。
这事说起来好笑，仔细想想也挺值得琢磨的，再大的科技公司，要是内部都变成了人情圈子，那离走下坡路也就不远了。
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