近日，《解放军报》报道，某仓库党委决议将“老黄牛”式干部列入晋升推荐名单，这一举措引发热议。在固有认知中，被看见、得重用、受青睐的往往是那些显绩突出、善于表现、在领导面前露脸的干部，而默默无闻打基础、利长远的实干者，反而容易被埋没。此番决议之所以引发热议，正因为它打破了隐性偏见，同时也立起了鲜明导向：坚守岗位一线、踏踏实实干事的干部也能被看见、被认可、得重用。

“老黄牛”式干部不显山露水，和其工作相关，也是性格使然。与立竿见影、易于量化的“显绩”不同，打基础、利长远的工作往往见效慢、周期长、少在聚光灯下。例如被列入这次晋升推荐名单的独立保障队队长陈超，叉车保养16年如新、垛堆间隔精确到厘米、安全完成收发任务无差错……这些“潜绩”来自于日复一日的坚守，不会主动“说话”，更不善于自我包装。加之“老黄牛”们性格笃实、不慕虚荣、不图虚名，让他们的付出天然处于隐身状态。这类耐得住寂寞、守得住本职、扛得起重任的干部，正是组织需要用心发现、细心呵护的宝贵财富。

发现“潜绩”，考验的是组织识人辨才的慧眼和功力。“老黄牛”不会自己跳出来邀功，组织就不能做沉默的旁观者。识人察人，不能只看会场上的表态声势，而要沉到一线看实物、察实情、问实效。3辆16年完好如新的叉车，比任何述职报告都更有说服力——参谋长在深入一线考察时，用照片为实干者说话，正是“以实绩辨口碑”的生动实践。要走出办公室、离开材料堆，把考察的触角延伸到车间库房、田间地头，既看显绩，也看潜绩；既听其言，也观其行；既在关键时刻识人，也在平常日子辨才。同时，建立“潜绩”台账，将分内之事不推诿、困难面前不缩手、交办之事不落空等隐性表现细化为考核指标，让“零差错”“零事故”等枯燥数据成为实干者的成绩单。陈超裹着护膝坚守洞库、跑步去买保暖器材，这些动人细节只有在深入考察中才能被注意、被发掘。把功夫下在平时、下在基层，让不声不响的实绩从“隐身”走向“显形”，把埋头苦干、经得起检验的干部选出来、用起来，让实干者有位、吃苦者不吃亏。

选人用人，是树立风向标的过程。面对一些不理解的议论，组织要用事实说话、用细节服人，敢于顶住舆论压力为不声不响的实干者撑腰。晋升一个人，激励一片人。让“老黄牛”式干部得到褒奖，“实干者吃香、奉献者光荣”就会成为普遍共识，全社会便可涵养出甘做铺路石、甘当实干者的良好风尚。

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